Cũng giống như các Công ty khác, Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng luôn coi nguồn nhân lực là một yếu tố hàng đầu, là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của Công ty. Chính vì vậy, trong những năm qua công ty đã không ngừng phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty. Ban đầu Công ty có 32 lao động thì nay đội ngũ công nhân viên của Công ty lên tới 75 lao động, số lao động qua các năm được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2: Tình hình về lực lượng lao động của Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng qua các năm 2006, 2007, 2008, 2009.
Đvt: Người
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Tổng số lao động 32 66 62 75
Lao động trực tiếp 22 44 40 45
Lao động Gián tiếp
10 22 22 30
(Theo nguồn số liệu báo cáo về nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng từ phòng hành chính nhân sự qua các năm).
Hiện nay, Công ty có 75 lao động, do đặc tính của mặt hàng và yêu cầu kỹ thuật nên trong công ty nhân viên nam chiếm khoảng 70%, nữ chiếm 30%. Phần lớn là trẻ tuổi, tuổi đời trung bình là 28 tuổi. Thời gian qua theo yêu cầu của sản xuất, công ty đã tiến hành điều chuyển nguồn nhân lực giữa các phòng ban trong nội bộ công ty và tiến hành bổ nhiệm cán bộ thuộc diện công ty quản lý. Ngoài ra, để thực hiện chủ trương tuần làm việc 48 giờ, công ty đã cùng các đơn vị cơ sở tiến hành triển khai sắp xếp lao động trong từng ca làm việc, từng bộ phận công tác cho phù hợp theo hướng tăng năng suất lao động và hạn chế thời gian lãng phí để bố trí cho cán bộ công nhân viên được nghỉ theo chế độ quy định.
Đến nay, Công ty đã có một đội ngũ lao đông lớn mạnh không chỉ về lượng mà còn cả về chất, Trong đó có 7 người là Đảng viên. Cụ thể được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3: Cơ cấu lao động của công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng năm 2009: ĐVT: Người Chức vụ Tổng số Lao động nữ Lao động nam
Độ tuổi Trình độ văn hóa
< 30 30 - 40 >40 ĐH CĐ TC- nghề PTTH THCS Cán bộ quản lý chuyên môn 30 8 22 18 8 4 8 10 12
Công nhân lao động trực tiếp 45 15 30 28 10 7 10 30 5 ( Theo nguồn số liệu từ phòng hành chính nhân sự năm 2009 )
Qua bảng thống kê này ta thấy lao động quản lý chiếm 30 người trong đó: Trình độ Đại Học chiếm 26,7 %, cao đẳng chiếm 33,3 %, trung cấp nghề chiếm 40%. Về công nhân lao động trực tiếp chiếm 60 %.
Trong công ty lao động được phân bố theo các phòng ban sau:
Bảng 4: Lực lượng lao động giữa các phòng ban trong Công ty:
TT Phòng ban Đơn vị tính Số lượng Tỷ lệ %
1 Phòng hành chính nhân sự Người 14 18,7
2 Phòng kinh doanh Người 6 8
3 Phòng tài chính kế toán Người 5 6,7
4 Phòng kho vận Người 16 21,3
5 Xưởng lắp ráp sản phẩm Người 18 24
6 Cửa hàng trưng bày sản phẩm Người 16 21,3
( Theo nguồn số liệu từ phòng hành chính nhân sự 2009 )
Trong đó, số lao động của phòng kho vận có 16 người được phân bố đều cho 4 kho, mỗi kho 4 người. Trong đó mỗi kho có 1 người quản lý. Lao động ở cửa hàng trưng bày sản phẩm có 16 người được phân bố đều cho 4 cửa hàng, trong đó mỗi cửa hàng có 1 người quản lý bán hàng. Trong xưởng lắp ráp có 4 cán bộ chuyên môn kỹ thuật.
Nhìn chung toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã nghiêm chỉnh chấp hành tốt các nội quy, quy chế của Công ty, và chủ trương, chính sách của Đảng và Pháp luật Nhà nước.
Tuy nhiên trong Công ty vẫn tồn tại một ít cán bộ công nhân viên vi phạm kỷ luật lao động như: có thái độ không tốt với khách hàng, vi phạm chế độ quản lý...Trong đó có nhiều trường hợp Công ty phải thi hành kỷ luật với các hành thức khác nhau.
Qua bảng cơ cấu lao động ta thấy những ưu điểm sau: Do chủ yếu là lao động nam chiếm 70% nên giảm sự biến động lao động trong Công ty, vì số phụ nữ trong độ tuổi sinh đẻ, thai sản ít. Ngoài ra với đội ngũ lao động trẻ nên rất thuận tiện cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Vì đây là đội ngũ lao động trẻ nên họ rất năng động, có chí tiến thủ tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định nhu cầu cũng như lựa chọn đối tượng đào tạo. Họ là những lao động đa phần là chưa vướng bận gia đình rất thuận lợi cho việc đầu tư phát triển cho sự nghiệp. Thông qua cơ cấu lao động trong Công ty ta thấy với lao động quản lý rất phù hợp với hình thức đào tạo ở các trường chính quy. Với công nhân lao động trực tiếp thì phù hợp với hình thức đào tạo tai chỗ.
Bên cạnh những ưu điển trên thì đội ngũ lao động trên còn có những nhược điểm là chủ yếu là lao động trẻ khoảng từ 20-30 tuổi chiếm 62% tổng số lao động là độ tuổi bước vào độ tuổi xây dựng gia đình điều này dẫn đến sự biến động lao động thường xuyên dẫn đến những khó khăn trong việc đào tạo và phân bố lao động trong Công ty. Ngoài ra tỷ lệ lao động có trình độ Đại học vẫn còn thấp chiếm gần 27% chính vì thế Công ty cần phải đào tạo lao động có trình độ Đại học để đáp ứng yêu cầu của sự phát triển trong công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});