Minh Hằng trong những năm qua.
Từ khi thành lập với mục tiêu của Công ty là trở thành Công ty có uy tín hàng đầu trong lĩnh vực phân phối trang thiết bị vệ sinh phòng tắm, với nhiều mặt hàng vừa cao cấp vừa bình dân, đa dạng về chủng loại, đáp ứng được yêu cầu của nhiều đối tượng khách hàng. Đến nay Công ty đã có những thành công đáng ghi nhận. Để hoàn thành mục tiêu chiến lược phát triển đó Công ty đã có những chính sách phát triển, trong đó chính sách quan trọng phải kể đến chính sách về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Với mỗi giai đoạn phát triển thì Công ty có những chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhất định, cụ thể giai đoạn mới thành lập Công ty chú trọng đến đào tạo những cán bộ, nhân viên kinh doanh, tìm hiểu thị trường. Đến nay để góp phần vào mục tiêu giữ vững và mở rộng thị trường, phù hợp xu thế hội nhập, công ty phải chú trọng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm tạo ra đội ngũ
lao động đồng đều, giỏi một nghề, biết nhiều nghề. Được đào tạo toàn diện cả trình độ ngoại ngữ, vi tính, biết lĩnh hội các thành tựu của khoa học kỹ thuật.
Qua đó ta thấy được mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty cũng là nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Với mỗi giai đoạn phát triển thì Công ty phải có một chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp.
Ngoài ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải gắn với sự nghiệp Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước.