- Khách hàng là người sản xuất nhỏ và các hộ gia đình: là các khách
b) Tích cực mở rộng thị trường theo chiều rộng
BAN QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
có bộ phận Marketing chuyên biệt nhằm đảm bảo cho mục tiêu của chiến lược hoàn thành tốt nhất.
- Bộ phận giám sát có nhiệm vụ đảm bảo cho tất cả các công tác chiến lược được thực hiện đúng trình tự, phát hiện và báo cáo các sai sót hoặc sự kiện bất thường trong quá trình thực hiện chiến lược đến phòng Kế hoạch thị trường của Công ty để từ đó có những đánh giá và điều chỉnh kịp thời đảm bảo cho sự thành công của chiến lược.
Ba bộ phận chức năng này hết sức cần thiết cho quá trình thực hiện chiến lược, chúng có mối quan hệ gắn bó, hỗ trợ nhau để đưa chiến lược đến thành công hiệu quả một cách toàn diện. Chỉ cần một sai sót hay một lỗ hổng
MARKETING
BAN QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
TÀI CHÍNH GIÁM SÁT Quảng bá sản phẩm Bán hàng Nghiên cứu thị trường
nhỏ trong quá trình thực hiện chiến lược mà không được phát hiện và xử lý kịp thời dễ dẫn đến thất bại của cả dự án.
Một bộ phận được nhắc đến mà không nằm trong Ban quản lý dự án đó là Phòng kế hoạch thị trường của Công ty, đây là một bộ phận quan trọng, có vai trò điều tiết mọi hoạt động trong quá trình thực hiện dự án. Sở dĩ nó không trở thành một phận trong Ban quản lý chiến lược vì nó là một phòng ban độc lập trong Công ty, và Ban quản lý dự án này thuộc quyền quản lý trực tiếp của Phòng kế hoạch thị trường, vì vậy sự thành công hay thất bại của chiến lược phụ thuộc nhiều vào cách điều phối của Phòng kế hoạch thị trường Công ty kinh doanh than Hà Nội.
Công việc tổ chức thực hiện có ảnh hưởng lớn đến sự thành công và hiệu quả của chiến lược sau này, tổ chức thực hiện một cách khoa học sẽ giúp đạt được mục tiêu chiến lược nhanh chóng và chính xác. Mọi diễn biến bất thường trong thực tế đôi khi không được dự báo trong kế hoạch nên quá trình thực hiện chính cũng chính là quá trình điều chỉnh chiến lược sao chơ hợp lý.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường phát triển kéo theo đó là hàng loạt các chính sách về hội nhập kinh tế quốc tế, mở cửa thị trường… mở ra cho các doanh nghiệp trong nền kinh tế Việt Nam những cơ hội phát triển lớn nhưng đồng thời cũng mang đến những khó khăn. Muốn được tồn tại và phát triển trên thị trường, các doanh nghiệp không còn cách lựa chọn nào khác là phải cạnh tranh nhau để tìm ra người mạnh nhất và hất cẳng kẻ yếu nhất. Sự thành công của một doanh nghiệp trên thương trường được biểu hiện bằng mức lợi nhuận cao và thị phần lớn. Thị trường đối với doanh nghiệp có vai trò vô cùng quan trọng. Đứng trước những cơ hội và thách thức đặt ra, Công ty kinh doanh than Hà Nội nên đưa ra cho mình một lộ trình phát triển hợp lý và bền vững. Chiến lược phát triển thị trường nhằm giúp Công ty tạo lập cho mình sự phát triển bền vững trong tương lai với thị phần cao và sản lượng tiêu thụ lớn. Để chiến lược có thể đi đến thành công và đạt hiệu quả như mong muốn cần có sự phối hợp ăn ý giữa các bộ phận trong công ty và sự quản lý sát sao của Ban quản lý chiến lược cùng với những đánh giá và sự điều chỉnh kịp thời.