Hoàn thiện cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật.

Một phần của tài liệu Những giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng trong sản xuất kinh doanh của Công ty quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất (Trang 72 - 75)

Cùng với đà phát triển của cuộc cách mạng khoa học, kỹ thuật các nhân tố máy móc thiết bị ngày càng trở nên quan trọng, giữ vai trò quyết định cho việc đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty. Việc áp dụng các máy móc thiết bị phù hợp sẽ mang lại sức cạnh tranh to lớn cho Công ty.

Để nâng cấp dây chuyền sản xuất Công ty cần có kế hoạch đầu t máy móc thiết bị mới. Song kế hoạch cha thực hiện đợc vì thiếu vốn vì hiện nay đầu t vào máy móc thiết bị công nghệ là một yêu cầu khách quan.

ở khâu lắp ráp năng lực sản xuất lớn cần phải thanh lý các thiết bị lạc hậu. Tập trung tạo điều kiện bảo dỡng sửa chữa các thiết bị còn lại nhằm bảo đảm chất lợng, cố gắng tìm cách khắc phục thiết bị có thể lắp dẫn đợc trong điều kiện không nhập đợc các phụ tùng. Công ty cần nghiên cứu cải tiến một số bộ phận trên các máy Trung Quốc để đảm bảo sản xuất tiêu chuẩn qui định. Ngoài ra Công ty tập trung một lợng vốn lớn để đầu t thiết bị mới và đa dạng hoá chất lợng sản phẩm.

Trong khoảng thời gian tới Công ty đã lập một phơng án đầu t nâng cấp tổng thể hệ thống cơ sở của mình. Trong đó:

*Đầu t cho nhà xởng và xây dựng, bao gồm các hạng mục: nâng cấp nền xởng, chống cột, xây dựng đờng nội bộ, hệ thống cấp thoát nớc.

Với các thiết bị phụ trợ nh điện, hơi nớc, khí nén cần nhanh chóng tăng năng lực cung cấp hơi nớc bằng cách nâng năng lực lò hơi đốt than dùng lâu năm chất lợng kém, gây ô nhiễm môi trờng và hay hỏng. Vì lò hơi ảnh hởng đến nhiều khâu, nếu khâu xử lý hoàn tất thiếu hơi ảnh hởng tới chất lợng, thiếu hơi sẽ ảnh hởng. Cùng với củng cố dần lò hơi là thay thế dần các ống dẫn. Khâu động lực có thể để dành nguồn lực tài chính đầu t cho các bộ phận ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng sản phẩm hơn.

Cùng với việc đầu t các thiết bị hiện đại, Công ty phải tổ chức bảo quản, bảo dỡng và sửa chữa theo định kỳ. Đầu t thoả đáng cho việc mua sắm thiết bị, phụ tùng thay thế dự phòng để có thể sữa chữa hỏng hóc một cách kịp thời đảm bảo chất lợng sản phẩm. Đảm bảo thực hiện tốt qúa trình tu sửa, bảo dỡng thiết bị sao cho thiết bị vận hành tốt, bảo đảm tiến độ sản xuất, năng suất lao động và chất lợng sản phẩm.

Song song với việc hiện đại hoá thiết bị, Công ty phải đầu t sâu cho thiết bị sản xuất và việc nghiên cứu công nghệ. Trong thời kỳ tới, Công ty phải phấn đấu thay đổi công nghệ sản xuất cũ. Cán bộ Công ty phải chú ý bố trí sắp xếp các dây chuyền, phân chia các công đoạn sao cho có sự phối hợp tốt giữa ngời và trang thiết bị máy móc giữa các bộ phận, các khâu sản xuất.

Có sự đầu t đầy đủ cho đội ngũ công nhân sửa chữa, bảo toàn máy móc thiết bị, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ này có đủ điều kiện làm chủ các máy móc thiết bị hiện đại, tránh tình trạng non kém về chuyên môn mà làm hỏng thiết bị máy móc kỹ thuật.

Đầu t máy móc, thiết bị công nghệ cơ sở hạ tầng, là một quá trình lâu dài không thể tiến hành một cách ồ ạt đợc nhất là trong điều kiện Công ty hiện nay. Điều quan trọng là sau một thời gian nhất định, mọi mặt hoạt động của Công ty phải có sự tiến bộ. Sản phẩm đợc sản xuất ra phải có chất lợng cao và ổn định, năng suất lao động tăng rõ rệt.

Kết luận

Trong quá trình hoạt động và sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đã chỉ ra rằng để đảm bảo năng suất, giá thành hạ và tăng lợi nhuận các doanh nghiệp không còn con đờng nào khác là dành mọi u tiên cho mục tiêu chất lợng. Chỉ có đảm bảo và không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm mới có thể giúp cho doanh nghiệp phát triển một cách bền vững.

Sau hơn 10 năm hoạt động trong cơ chế thị trờng mặc dù môi trờng kinh tế cha đợc thuận lợi nhng các doanh nghiệp thu đợc thành công đáng kể. Các doanh nghiệp hiểu ra rằng để trụ đợc và phát triển trong cơ chế thị trờng một cách bền vững doanh nghiệp phải có sản phẩm tốt phù hợp với thị trờng.

Trong xu thế phát triển cha cao của nền kinh tế đất nớc, xu thế của thời đại. Tuy mới thành lập trong mấy năm gần đây, Công ty CIRI cũng đang từng bớc củng cố vị trí của mình trên thị trờng ngày càng kinh doanh có hiệu quả và tăng trởng. Hiện nay công ty đang duy trì và áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001:2000 nhng để hoạt động có hiệu quả còn đòi hỏi sự nỗ lực và lòng quyết tâm lớn của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty CIRI.

Một phần của tài liệu Những giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng trong sản xuất kinh doanh của Công ty quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất (Trang 72 - 75)