Bộ máy tổ chức gồm:
Ban đại diện lãnh đạo về chất lợng có trách nhiệm và quyền hạn nh sau: +Kiểm soát toàn bộ hoạt động xây dựng và duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lợng phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001:2000.
+Báo cáo về hoạt động của quản lý chất lợng cho Giám đốc Công ty
+Báo cáo về nhu cầu cải tiến đối với hệ thống quản lý chất lợng cho Giám đốc Công ty
+Tổ chức phổ biến tuyên truyền để nhận thức yêu cầu của khách hàng đợc toàn công ty hiểu và thực hiện để đáp ứng yêu cầu
Về đánh giá chất lợng nội bộ của Công ty: Hàng năm công ty tổ chức đánh giá chất lợng nội bộ theo định kỳ 2 lần vào quý II và quý IV nhằm mục đích xem xét liên tục hiệu quả của hệ thống quản lý chất lợng qua đó liên tục cải tiến chất lợng sản phẩm cải tiến các quá trình sản xuất kinh doanh và cải tiến hệ thống quản lý chất lợng. Trách nhiệm, phơng pháp, các bớc đợc thực hiện theo sơ đồ. Kết quả của các đợt đánh giá và các hồ sơ việc thực hiện các biện pháp khắc phục đợc đại diện lãnh đạo về chất lợng lu trữ và là các thông tin đầu vào của cuộc họp xem xét của lãnh đạo gần nhất.
*Mối quan hệ giữa các phòng ban về quản lý chất lợng.
1.Phòng tổ chức hành chính.
43 Giám đốc
đại diện lãnh đạo về chất lượng Phòng tài chính kế toán tổng hợp Phòng tổ chức hành chính Phòng dự án xe máyPhòng Phòng vật tư kỹ thuật Xưởng lắp ráp xe máy 114 Mai Hắc Đế
-Tổng hợp chung về công tác đào tạo, tuyển dụng vào quản lý cán bộ về chất lợng để báo cáo cho giám đốc Công ty.
-Ký, sao lục các văn bản pháp quy của Nhà nớc, các tài liệu văn bản có liên quan đến sản xuất quản lý chất lợng trong Công ty.
2. Phòng tài chính kế toán tổng hợp
-Tổng hợp tình hình về công tác sản xuất kinh doanh, quản lý chất lợng báo cáo với giám đốc Công ty.
3. Phòng dự án.
- Trực tiếp tham mu cho giám đốc trong việc nghiên cứu xây dựng chiến l- ợc phát triển của Công ty.
-Xây dựng mô hình quản lý chất lợng phù hợp với Công ty
-Phòng chuẩn bị đầy đủ hồ sơ liên quan đến sản xuất kinh doanh, bản quyền sau khi bán đảm bảo chất lợng khi sản phẩm đã đến tay ngời tiêu dùng.
-Phòng có nhiệm vụ phân tích thông tin thị trờng, đối thủ cạnh tranh để ra quyết định cuối cùng về chất lợng giá cả để thông báo cho giám đốc Công ty.
4. Phòng xe máy.
Phòng có nhiệm vụ tổng hợp thông tin phân tích tình hình diễn biến thị tr- ờng trong và ngoài nớc, cung cấp thông tin về số lợng và chất lợng hàng ngày tới ban lãnh đạo. Đặc biệt tham mu cho giám đốc quyết định đối sách phù hợp trong từng giai đoạn.
5. Phòng vật t kỹ thuật.
-Cung cấp tiêu chuẩn, mẫu thử mới ban hành và sửa đổi để làm căn cứ kiểm tra chất lợng trớc khi mở rộng sản xuất.
-Thông báo định mức tiêu hao nguyên vật liệu các mặt hàng mới, thiết kế công nghệ cơ bản.
-Tham mu cho giám đốc về kế hoạch mua sắm linh kiện nội địa hoá phục vụ cho việc lắp ráp xe máy và động cơ Diezen của Công ty.
6. Xởng lắp ráp xe máy 114 Mai Hắc Đế.
-Phụ trách xởng, chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty về việc điều hành và quản lý hoạt động của xởng cũng nh chất lợng lắp ráp của xe thành phẩm.
-Trực tiếp nhận những chỉ thị của giám đốc Công ty về chủ trơng, kế hoạch lắp ráp xe máy.
-Báo cáo giám đốc về chất lợng hàng hoá, chất lợng lắp ráp thông qua ý kiến nhận xét của khách hàng.
-Trực tiếp nhận kế hoạch về đảm bảo chất lợng, tổ chức tiếp nhận bộ linh kiện nhập kho kiểm tra đánh giá chất lợng linh kiện.Trực tiếp tuyển chọn công nhân lắp ráp thuê ngoài đủ năng lực và tay nghề.
-Tổng hợp tình hình quản lý chất lợng chung của phân xởng để báo cáo cho giám đốc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});