I. Các giải pháp thuộc Công ty
5. Nâng cao trình độ ngời lao động
Con ngời là yếu tố hàng đầu cho việc thành công hay thất bại của Công ty, nó ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, do yêu cầu cấp bách về những kiến thức ngoại thơng, hiện nay trình độ quản lý, nghiệp vụ cha đáp ứng đợc đầy đủ trong cơ chế thị trờng. Do vậy Công ty cần áp dụng hợp lý các hình thức đào tạo bồi dỡng để nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, kiến thức cho ngời lao động để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của Công ty. Để làm đợc công việc nêu trên Công ty cần triển khai thực hiện các công việc sau:
• Bồi dỡng lại đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý cả về chuyên môn nghiệp vụ và tổ chức quản lý hành chính, thông qua các đợt tập huấn nâng cao nghiệp vụ.
• Bố trí sắp xếp lao động một cách hợp lý và có hiệu quả..
• Chú ý tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên trong công ty học tập, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đầy đủ và có hiệu quả.
• Quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên, thực hiện đầy đử các chính sách đãi ngộ, chính sách xã hội,... tổ chức cho công nhân viên trong Công ty đi tham quan theo định kỳ để tạo sự thoải mái đoàn kết trong nội bộ Công ty, để gắn kết cán bộ công nhân viên với Công ty.
• Thực hiện các biện pháp quản lý hiệu quả nh: kết hợp biện pháp kinh tế với biện pháp hành chính. Biện pháp hành chính là thăng chức, thuyên chuyển công tác, buộc thôi việc biện pháp kinh tế là th… ởng phạt nghiêm minh đúng lúc, đúng chỗ, hay áp dụng các hình thức trả lơng theo khả năng làm việc, theo sản phẩm...Ngoài ra công ty nên tổ chức các đợt thi đua lao động giỏi. Thực hiện tốt các biện pháp, công cụ quẩn lý này sẽ làm phát huy động lực làm việc hăng say, nhiệt tình và phát huy tinh thần tự giác, tinh thần trách nhiệm của ngời lao động.