NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CTCP DỆT MAY HÀ NỘI 2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực tại Tổng công ty
2.3.4.2. Lựa chọn phương pháp đào tạo
Phương pháp đà o tạo được xác định dựa trên cơ sở chương trình đào tạo đã được xây dựng từ trước. Dưới đây là một số phương pháp đào tạo đã được áp dụng tại Tổng công ty
Các biện pháp đào tạo ngoài công việc
Do cơ chế thị trường chi phối với điều kiện hiện tại khó khăn của ngành Dệt – may, số sinh viên theo học ngành dệt may quá ít. Trước đây, trường đại học bách khoa có một Khoa riêng đào tạo về ngành này nhưng hiện nay đã không còn sinh viên nào theo học. Như vậy ngành dệt may nói chung và Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội sẽ gặp khó khăn trong công tác tìm kiếm nguồn cán bộ cho hiện tại và tương lai. Vì vậy, Tổng công ty đã phối hợp với khoa Tại chức và bộ môn Dệt – may trường đại học Bách khoa Hà Nội mở lớp đào tạo Tại chức kỹ sư Sợi – Dệt – Nhuộm – May cho hơn 40 cán bộ kỹ thuật trung cấp, công nhân làm công tác quản lý và công tác kỹ thuật.
Trong những năm qua, Tổng công ty đã tổ chức các lóp tại chức ngay tại Tổng công ty , đồng thời cũng gửi người đến các trường đào tạo để nâng cao trình độ. Tại đây, người lao động được học lý thuyết và thực hành một cách quy củ, được các giảng
viên hàng đầu giảng day, các kỹ sư giỏi hướng dẫn thực hành, được sử dụng những máy móc công nghệ hiện đại nhất. Sau khi đào tạo người lao động sẽ nắm được những kiến thức về toàn bộ các quy trình, dây chuyền công nghệ và các công đoạn sản xuất. Bên cạnh đó là các kiến thức về điều hành và quản lý máy móc thiết bị, nguyên vật liệu. Từ đó, người lao động có thể truyền dạy lại những kiến thức đó cho những người lao động khác trong Tổng công ty.
Tổng công ty cũng đã phối hợp với trường Đại học Bách khoa Hà Nội mở lớp đào tạo kĩ sư bằng hai về quản trị kinh doanh cho 29 cán bộ kỹ thuật, đấy là những cán bộ quản lý tương lai của Tổng công ty.
Các phương pháp đào tạo bên trong
Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội là một doanh nghiệp sản xuất có chu trình khép kín, từ các khâu sản suất sợi, dệt, nhuộm, may. Vì vậy, Tổng công ty luôn đặt vấn đề chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, các yêu cầu đối với đội ngũ công nhân sản xuất cũng khá khắt khe. Luôn biết tận dụng các nguồn lực hiện có tại Tổng công ty, rất nhiều hoạt động đào tạo đã được thực hiện ngay trong nội bộ Tổng công ty. - Với công nhân sản xuất trực tiếp: khi người lao động mới được tuyển vào làm việc tại các nhà máy trong Tổng công ty, sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn khi ban đầu tiếp xúc với các loại máy móc thiết bị, vì vậy Tổng công ty đã tổ chức các buổi để hướng dẫn người lao động và giải đáp các thắc mắc, giúp cho người lao động tránh được các lỗi cơ bản thường gặp. Trong quá trình làm việc người lao động sẽ được sự hướng dẫn chỉ bảo của những công nhân lành nghề, những người có nhiều kinh nghiệm hơn. Với những cá nhân có năng lực, Tổng công ty sẽ tiến hành công tác thuyên chuyển sang các bộ phận khác để học hỏi, giúp cho người lao động có thêm kĩ năng ở lĩnh vực khác va cũng đáp ứng được nhu cầu của các bộ phận khi cần thiết.
- Với những cán bộ chuyên môn, khi được tuyển vào các bộ phần, phòng ban chức năng sẽ được kèm cặp và chỉ bảo bởi người lãnh đạo cao hơn, để người lao động nhanh chóng làm quen với công việc có cơ hội để phát huy năng lực bản thân, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
- Hàng năm, Tổng công ty cũng tổ chức các hoạt động thi đua cho các cán bộ công chức, “Luyện tay nghề thi thợ giỏi” và hội thi thợ giỏi đã trở thành nét đẹp truyền thống của Tổng Công ty. Phong trào đã thu hút đông đảo công nhân lao động tham gia, có tác dụng thiết thực trong việc giúp người lao động nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề tạo ra năng suất và chất lượng cao, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong từng đơn vị.
Đào tạo nâng bậc: hàng năm Tổng công ty tổ chức thi xét duyệt nâng bậc cho những người lao động có đủ điều kiện.
Việc xét loại và kiểm tra thường xuyên là rất cần thiết, đòi hỏi người công nhân phải nỗ lực làm việc, đảm bảo sản xuất ra sản phẩm đạt chất lượng, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của Tổng công ty về ý thức kỉ luật và thái độ làm việc, đảm bảo tính công bằng cho toàn lao động trong Tổng công ty.