- Nhượng quyền từ Khu chế xuất, Khu phi thuế quan hoặc các khu vực
Sự phát triển nhanh chóng của Trung Nguyên được thấy rõ qua biểu đồ dướ
đây:
Biểu đồ: Sự tăng trưởng của hệ thống quán nhượng quyền qua các năm
1000 + 8003 600 4 400 3 ñTNshop 200 + 04 1998 2002 dun- 05 -32-
GVHD: TS. Hà Thị Thu Hòa
+ Chiến lược quảng bá mạnh mẽ thương hiệu: Chính nhờ những thế mạnh trên mà Trung Nguyên có được một uy thế lớn trên thương trường từ sự ủng hộ của giới truyền thông và số lượng lớn khách hàng khi đó. Tranh thủ yếu tố này, Trung Nguyên đã phối hợp với nhiều đơn vị để khuếch trương lên “Xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam”- một chương trình đã cộng hưởng rất nhiều cho thành công của Trung Nguyên. Và từ đây, hàng loạt những bài báo, những bản tin, phóng sự theo từng bước chân Trung Nguyên. PR dường như đã trở thành công cụ chủ lực đề
Trung Nguyên đây mạnh tên tuôi. Và không có gì đáng ngạc nhiên khi chỉ trong một
thời gian ngắn, Trung Nguyên đã chiếm được tình cảm của người tiêu dùng và cùng với đó là uy tín của thương hiệu.
-> Trung Nguyên đã thay đổi được thói quen uống cà phê của người tiêu dùng Việt Nam. Từ những quán cà phê vỉa hè, mang tính chất gia đình, chất lượng không bảo đảm và uống là để giải khát. Nay người Việt Nam, đã thành thói quen, thưởng thức cà phê tại các quán sang trọng, sản phẩm đảm bảo, được tiếp đãi ân cần hơn. Hình ảnh cà phê Trung Nguyên xuất hiện ở khắp mọi nơi, vượt qua rất nhiều đối thủ
cạnh tranh và được biết đến như một hãng cà phê hàng đầu của Việt Nam. Lễ ra Trung Nguyên cần kế thừa những đặc điểm nỗi bật của mình để cải tiến, nâng cấp
hình thức này lên một bước mới cho phù hợp với thực tế mới thì lại rẽ sang một con đường hoàn toàn khác, tạo ra những ảnh hưởng không tốt đến giá trị thương hiệu cà phê Trung Nguyên.
% Điểm yếu (Weaknesses)
Chính việc mở rộng và phát triên quá nhanh của các hệ thông cửa hàng và do là đơn vị đi tiên phong trong lĩnh vực franchise tại Việt Nam nên Trung Nguyên đã
khá bối rối trong hướng đi của mình và khá dễ dãi trong việc bán franchise. Nói