thương hiệu thường đóng vai trò cầu nối giúp cho người mua franchise mượn tiền
ngân hàng hoặc chính mình đứng ra cho vay nhằm phát triển và nhân rộng mô hình
GVHD: TS. Hà Thị Thu Hòa
kinh doanh nhanh hơn. Người mua franchise trong trường hợp này thường phải bỏ vốn ít nhất 30% tiền vốn đầu tư.
~> Cơ hội để giảm thiểu rủi ro và nâng cao khả năng thành công là những gì mà một nhà kinh doanh khôn ngoan không thể bỏ qua. Và đây là động lực thúc đầy họ tham gia vào hệ thống nhượng quyền.
Sơ đồ 02: Những thuận lợi khi sử dụng franchise
Nhân rộng mô hình Giảm thiểu rủi ro
kinh doanh —— Bên 2
SÂN -s ; gợ ^ Được chủ thương
Tiết giảm chỉ phí “——] < quyen nhận hiệu giúp đỡ
Tối đa hóa thu nhập Dễ vay tiền ngân
hàng hơn
1.3.2. Bất lợi khi sứ dụng franchise
É Kiểm soát chất lượng: Một bắt lợi trong hình thức nhượng quyền là kiểm
soát chất lượng. Nền tảng của thỏa thuận nhượng quyền là thương hiệu nỗi tiếng của
công ty và chất lượng sản phẩm. Vì vậy khách du lịch vào khách sạn Hilton ở Hồng
Kông có lý do để mong đợi chất lượng phòng, thức ăn và dịch vụ mà họ sẽ nhận như
ở New York. Tên Hilton đảm bảo chất lượng đồng nhất. Nhưng trong nhượng
quyền, bên nhượng quyền có thể không quan tâm về chất lượng như bên nhượng quyền đề nghị, kết quả là chất lượng kém, doanh thu thấp làm giảm uy tín của công ty trên toàn cầu.
É Điều hành quản lý hệ thống: Nhưng làm sao để quản lý hệ thống nhượng quyền một cách có hiệu quả là một vấn đề không dễ dàng vượt qua. Bằng hình thức nhượng quyền, doanh nghiệp có thể nhanh chóng mở rộng phạm vi kinh doanh. Và
GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa
do đó, việc phải xây dựng một đội ngũ nhân viên đủ để quản lý hệ thống nhượng quyền là hoàn toàn cần thiết. Bằng tiềm lực kinh tế mạnh, và những nỗ lực to lớn có thể xây dựng được đội ngũ nhân viên giỏi giúp cho hệ thống nhượng quyền hoạt động thành công. Nhưng trong thực tế, việc các doanh nghiệp mở rộng được hệ
thống nhượng quyền nhưng không kiểm soát, điều hành một cách có hiệu quả là một