8. Đánh giá chung về thực trạng công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản
3.2.4 Đổi mới hình thức đào tạo (đa dạng hoá hình thức đào tạo)
Trong quy chế đào tạo sau đại học (Ban hành kèm theo quyết định số 18/2000/QĐ - BGD & ĐT ngày 08/06/2000 của Bộ trưởng Bộ GD & ĐT nêu rõ. Có hai hình thức đào tạo, đào tạo tập trung và đào tạo không tập trung. Cả hai hình thức trên dung lượng kiến thức như nhau, thời gian đào tạo tập trung là 2 năm và không tập trung là 3 năm. Tất cả đều thông qua hệ thống trường Đảng, Nhà nước. Nghị quyết hội nghị lần thứ 3 BCHTW khoá VIII đã nêu: “Kết hợp đào tạo chính qui với các hình thức khác cho từng loại cán bộ” [13-85].
Như vậy đội ngũ cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên cũng như những người làm công tác quản lý đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý của Điện lực Điện Biên cần phải phối hợp nhiều phương thức đào tạo, bồi dưỡng:
Đào tạo chính qui và chính qui không tập trung
Cử cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên đương nhiệm và cán bộ kế cận có triển vọng phát triển đi đào tạo sau đại học hoặc thạc sỹ quản lý.
Bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý trung tâm viễn thông theo phương thức: • Cử cán bộ quản lý theo chương trình bồi dưỡng của ngành
• Mở các lớp tại chức để bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý. • Bồi dưỡng theo chuyên đề cho đội ngũ quản lý.
Kết hợp việc đào tạo với việc tự đào tạo, bồi dưỡng theo phương thức:
• Cung cấp nội dung, yêu cầu và tài liệu để cán bộ quản lý nghiên cứu và tiến hành tự đào tạo, bồi dưỡng.
• Có chế độ khuyến khích và bắt buộc đối với việc tự học, tự nghiên cứu, định kỳ kiểm tra kiến thức và nghiệp vụ đối với đội ngũ cán bộ quản lý.
• Tổ chức giao lưu học hỏi giữa trung tâm viễn thông điện lực Điện Biên với các doanh nghiệp để tìm hiểu học tập kinh nghiệm, quản lý theo các chủ đề nhất định thông qua các cuộc hội thảo.
• Bồi dưỡng cán bộ quản lý theo phương thức đào tạo từ xa, đào tạo tại chỗ.
Nội dung quản lý bồi dưỡng và đào tạo được tiến hành thường xuyên hàng năm. Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc của Điện lực,Ban Giám đốc của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên căn cứ vào tình hình cụ thể rà soát sắp xếp cho cán bộ đã qui hoạch có thể tham gia các đợt tập huấn do ngành tổ chức. Nội dung bồi dưỡng và đào tạo phải gắn với nhiệm vụ của cán bộ quản lý đang làm hoặc sẽ được giao, đối với cán bộ trẻ có triển vọng phát triển cần được cử đi đào tạo chính qui cơ bản.
Một số cán bộ quản lý không có khả năng cử đi đào tạo, có thể bồi dưỡng tại chỗ bằng cách mạnh dạn giao việc, tạo điều kiện cho cán bộ quản lý có cơ hội được rèn luyện, học tập trong thực tiễn. Đối với cán bộ chủ chốt đương chức cần tăng cường hình thức đào tạo tại chức ngắn hạn...đồng thời đào tạo theo chuyên đề tổ chức hội thảo khoa học, tổng kết rút kinh nghiệm, tổ chức đi tham quan trao đổi kinh nghiệm với các đơn vị và địa phương.
Mỗi cá nhân cán bộ quản lý trong qui hoạch cũng như cán bộ đang làm công tác quản lý phải có kế hoạch, chương trình và nội dung tự học tự bồi dưỡng hàng năm một cách nghiêm túc có hiệu quả.