8. Đánh giá chung về thực trạng công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản
3.2.6Đầu tư kinh phí cho công tác đào tạo, bồi dưỡng ở các cấp cơ sở
Quá trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản doanh nghiệp là một quá trình kéo dài và tốn kém. Để đánh giá hiệu quả của việc đào tạo, bồi dưỡng cần tính toán tới chi phí của nó. Người ta thường chia các loại chi phí này theo hai loại như thời gian và tiền. Tổng của cả hai loại chi phí này sẽ cho ta biết chi phí của một đợt đào tạo, bồi dưỡng để doanh nghiệp từ đó có thể đánh giá được hiệu quả của một nhân viên rút kinh nghiệm cho các lần đào tạo, bồi dưỡng sau. Như vậy công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý doanh nghiệp ở các cấp cần phải có đầu tư kinh phí.
Trong giai đoạn hiện nay công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý tại Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên là một vấn đề cấp thiết. Do đó đòi hỏi phải được chú trọng đầu tư kinh phí, cần được sự đầu tư của các cấp các ngành, các cơ sở để mở mang phát triển đào tạo, bồi dưỡng. Cần chú trọng các nguồn kinh phí như: Nguồn kinh phí nhà nước cấp, nguồn kinh phí ngành cấp, nguồn kinh phí đóng góp của các cơ sở, các cá nhân. Ngoài ra có thể có nguồn tài trợ của các tổ chức trong và ngoài nước.
Từ những nguồn kinh phí trên, đầu tư cho sự nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, cho công tác đào tạo, bồi dưỡng. Đầu tư kinh phí xây dựng giáo trình, tài liệu phục vụ cho công tác đào tạo, bồi dưỡng. Chú trọng đầu tư kinh phí cho nghiên cứu khoa học để cải tiến đổi mới công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên.