Xây dựng chế độ chính sách khuyến khích và từng bước yêu cầu bắt

Một phần của tài liệu Tình hình công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý tại trung tâm viễn thông điện lực điện biên (Trang 51 - 53)

8. Đánh giá chung về thực trạng công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản

3.2.7Xây dựng chế độ chính sách khuyến khích và từng bước yêu cầu bắt

đối với cán bộ đi đào tạo, bồi dưỡng và sau khi được đi đào tạo, bồi dưỡng tại Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên.

Định hướng chung

Nghị quyết hội nghị lần 2 của Ban chấp hành TW khoá VIII đã chỉ rõ: “Nhận thức sâu sắc giáo dục và đào tạo cùng với khoa học công nghệ là nhân tố quyết định tăng trưởng kinh tế và phát triển xã hội đầu tư cho giáo dục đào tạo là đầu tư cho phát triển. Thực hiện chính sách ưu tiên, ưu đãi với giáo dục - đào tạo, đặc biệt là chính sách đầu tư và chính sách tiền lương”.

Động viên, khích lệ và thực hiện chế độ chính sách đối với đội ngũ cán bộ quản lý đi đào tạo, bồi dưỡng là nhiệm vụ quan trọng của công tác cán bộ mà Đảng và Nhà nước ta quan tâm sâu sắc. Đặc biệt là đối với các doanh nghiệp được giao quyền tự chủ như Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên như hiện nay. Động viên, khích lệ thực hiện tốt chính sách đối với cán bộ quản lý là nắm được cán bộ, quản lý được cán bộ, động viên được tài năng cống hiến của họ cho Trung tâm viễn thông nói riêng và đất nước nói chung.

Nếu động viên, kích thích thực hiện tốt chính sách đối với cán bộ sẽ tạo động lực khuyến khích phát huy tài năng. Nói cách khác động viên, kích thích và thực hiện tốt chế độ chính sách đối với đội ngũ cán bộ đi đào tạo, bồi dưỡng là tạo ra mối quan hệ đúng đắn giữa nghĩa vụ và quyền lợi chính đáng của mỗi chức danh trong Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên.

Ngoài chính sách khuyến khích, động viên ra chúng ta cần áp dụng từng bước yêu cầu bắt buộc với các chức danh quản lý trong Trung tâm viễn thông Điện lực Điện

Biên nếu xét thấy chưa đủ trình độ, thiếu hụt kiến thức chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ bắt buộc phải đi đào tạo, bồi dưỡng.

Chúng ta phải có chính sách ưu tiên đối với cán bộ quản lý đi học tập bồi dưỡng bời vì: Những cán bộ này trước khi cử đi đào tạo, bồi dưỡng họ là những người đã từng trải qua thời gian công tác ở cơ sở. Họ là những người có năng lực và có nhiều thành tích trong lao động sản xuất. Trong thời gian được đi đào tạo, bồi dưỡng họ gặp rất nhiều khó khăn trong cuộc sống sinh hoạt và học tập vì vậy Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên, có cán bộ quản lý đi học cần phải có những biện pháp khuyến khích về vật chất cũng như tinh thần để tạo điều kiện cho cán bộ yên tâm học tập tốt.

Tổ chức thực hiện

• Thường xuyên và định kỳ thực hiện tự phê bình và phê bình để đánh giá cán bộ của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên theo tiêu chuẩn nhà nước như: chế độ định mức công việc, chế độ phụ cấp ưu đãi, chế độ nâng lương...Nhằm tạo điều kiện để cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông được học tập, sáng tạo, phát huy sáng kiến, được quan tâm chăm sóc tới điều kiện làm việc, điều kiện sống về tinh thần vật chất. Kịp thời giải quyết các băn khoăn, vướng mắc của cán bộ để cán bộ yên tâm đi đào tạo, bồi dưỡng. • Tổ chức tốt các đợt sinh hoạt chính trị, thường xuyên cho cán bộ quản lý của

trung tâm viễn thông được nghe phổ biến chỉ thị, nghị quyết, qui chế... giúp cán bộ quản lý nắm vững tình hình nhiệm vụ, có hiểu biết rộng, cần phải coi quản lý là một nghề và là một nghề đặc biệt, vì vậy cần phải có chính sách hợp lý để cán bộ giỏi làm nghề quản lý, phát huy được tài năng của họ.

• Công đoàn và chính quyền Trung tâm viễn thông Điện lực cần chăm lo đời sống vật chất và tinh thần bảo vệ quyền lợi chính đáng cho cán bộ. Phải đảm bảo chế độ chính sách để bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, phải có kinh phí thường xuyên để bồi dưỡng nâng cao trình độ, hệ thống tổ chức cần hết sức coi trọng nguồn tài chính để có cơ chế chăm lo khuyến khích mạnh mẽ lợi ích vật chất tinh thần cho cán bộ quản lý đương chức, cho cán bộ trong thời gian nghiên cứu và học tập.

• Hội đồng khen thưởng và kỷ luật làm việc vô tư, khách quan động viên cổ vũ và xử lý kỷ luật kịp thời. Cần trích quĩ khen thưởng để hàng năm cử cán bộ đi tham quan các Trung tâm viễn thông điển hình trong Công ty Điện lực I cũng như các Công ty trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam và ngoài nước. Phải có chính sách thưởng, phạt nghiêm túc kịp thời.

Điều kiện thực hiện

• Sự quan tâm của các ngành trực tiếp là sở Thông Tin Truyền Thông Điện Biên, Dân chính Đảng Tỉnh ,Tỉnh uỷ, HĐND, UBND Tỉnh, các Bộ liên quan của Trung ương.

• Công đoàn cùng chính quyền của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên nghiên cứu các văn bản về chế độ chính sách của nhà nước đối với doanh nghiệp để giải quyết mọi quyền lợi cho cán bộ một cách thoả đáng trong điều kiện thực tế của Điện lực Điện Biên ,của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên.

• Mỗi cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông phải quan tâm, năng động, sáng tạo trên cương vị công tác để chủ động tham gia bồi dưỡng và đào tạo.

Một phần của tài liệu Tình hình công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý tại trung tâm viễn thông điện lực điện biên (Trang 51 - 53)