8. Đánh giá chung về thực trạng công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản
3.2.9 Tận dụng các nguồn lực nhằm thực hiện các mục tiêu về số lượng và
lượng của bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ quản Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên có tính đến đội ngũ cán bộ quản lý dân tộc ít người
Định hướng chung:
Bên cạnh việc bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý hiện có của Trung tâm Điện lực Điện Biên, giải pháp này khai thác có hiệu quả và thu hút ngoại lực giúp cho việc quản lý bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông nhanh chóng và hiệu quả.
Tổ chức thực hiện
• Trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp đa phần kinh doanh đa ngành nghề do vậy lãnh đạo và các chuyên viên của phòng tổ chức doanh nghiệp cần săn tìm các sinh viên giỏi của các trường trọng điểm đang học các môn đặc thù, các sinh viên chuyên ngành được đào tạo tại trường, trợ cấp học bổng cho sinh viên này đi đào tạo sau đại học, thạc sỹ quản lý và tuyển dụng ngay sau khi tốt nghiệp. Chính sách thu hút nhân tài có vai trò rất quan trọng trong việc phát triển nhanh về số lượng và chất lượng đội ngũ quản lý và tạo điều kiện tốt cho cán bộ quản lý có điều kiện tự học, tự bồi dưỡng trong chính đội ngũ của mình .Điều này đang là bước đi rất tốt nên Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên sẽ quyết tâm thực hiện thu hút nân tài trong thời gian tới theo hướng đi này.
• Cần tập trung phát triển đội ngũ cán bộ quản lý vào các chuyên ngành mới mở của Trung tâm viễn thông như quản lý trạm thu phát sóng (BTS), quản lý đường truyền tốc độ cao,quản lý mạng Internet .., các chuyên ngành mới này có thể mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong quản lý đảm nhiệm, sau đó cử cán bộ vừa giúp việc vừa tiếp nhận kinh nghiệm. Trong điều kiện cho phép có thể ký hợp đồng với các đối tượng giỏi kinh nghiệm quản lý, có chuyên môn đủ điều kiện về sức khoẻ dạy và truyền kinh nghiệm về công tác quản lý.
• Động viên cán bộ quản lý đi tham quan học tập ở nước ngoài bằng nguồn vốn đào tạo của Trung tâm viễn thông và đóng góp của cá nhân kết hợp. • Phát triển hình thức trao đổi chuyên gia, hợp tác trao đổi kinh nghiệm với
các trường đại học, với các doanh nghiệp lớn có uy tín để cán bộ quản lý có cơ hội tự học, tự bồi dưỡng. Cần phát triển hình thức cho cán bộ quản lý đi đào tạo, bồi dưỡng ngoại ngữ, tin học tại các trường trong và ngoài nước.
• Tận dụng cơ sở vật chất và đội ngũ cán bộ quản lý đã qua đào tạo của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên để truyền đạt kinh nghiệm và phương pháp quản lý, đa số cán bộ quản lý của doanh nghiệp hiện nay ở Điện Biên yếu về ngoại ngữ và tin học, có thể tận dụng đội ngũ giảng viên tin học, ngoại ngữ ngay tại Trung tâm viễn thông Điện lực để tham gia công tác bồi dưỡng.
Điều kiện thực hiện
• Chính sách nội lực cũng phải nâng lên tương xứng với chính sách ngoại lực có như vậy mới động viên cán bộ quản lý đi học nâng cao sau đại học, cao học. Hiện nay việc hỗ trợ người học nâng cao kiến thức của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên còn rất hạn chế mặc dù đã có sự quan tâm, song chưa tạo được động lực cho người học. Chính vì vậy các lãnh đạo Trung tâm viễn thông cần tham mưu với ngành và chủ động để có chính sách phù hợp động viên cán bộ quản lý tham gia công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao. • Cán bộ quản lý đi học nâng cao khi tốt nghiệp cần được sắp xếp vào vị trí
thích hợp để họ phát huy được hết khả năng và những kiến thức họ tiếp thu trong quá trình đào tạo, bồi dưỡng, cần chú trọng đối tượng là dân tộc ít người đặc biệt là cán bộ nữ dân tộc.
3.2.10 Mối quan hệ giữa các biện pháp quản lý đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý ở Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên.
Thực tiễn và kinh nghiệm về công tác tổ chức cán bộ cho thấy: Khi quản lý bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý tại Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên thì phải kết hợp giữa các biện pháp, về mặt lý luận là để chỉ ra bản chất, định hướng, cách thức tổ chức và điều kiện thực hiện của mỗi biện pháp. Nếu tách bạch một cách tuyệt đối thì không có biện pháp nào có thể hình thành một cách độc lập và có giá trị riêng lẻ ngay cả biện pháp nâng cao nhận thức của đội ngũ cán bộ quản lý công tác đào tạo bồi dưỡng, cũng không thể đứng riêng rẽ mà chúng đan xen vào nhau, lồng ghép nhau. Không thể thực hiện một biện pháp mà không tính đến kết hợp với biện pháp kia.
Biện pháp nâng cao nhận thức của đội ngũ cán bộ quản lý tại Trung tâm viễn thông và người làm công tác đào tạo, bồi dưỡng là phương hướng cho các nhóm biện pháp khác, giúp cho xã hội và Trung tâm viễn thông nhận thức đúng đắn về đội ngũ cán bộ quản lý, giúp cho đội ngũ cán bộ quản lý và những người làm công tác đào tạo - bồi dưỡng nhận thức được chính mình và xác định rõ trách nhiệm của việc thực hiện nhiệm vụ “Quốc sách hàng đầu” của trung tâm viễn thông . Xây dựng cho mình lòng yêu nghề
sâu sắc để có đủ tinh thần, quyết tâm và bản lĩnh chính trị, đảm đương vai trò vị trí của người cán bộ quản lý trong tình hình hiện nay. Mặt khác nhận thức đúng vai trò, vị trí của đội ngũ cán bộ sẽ giúp cho hội đồng quản trị doanh nghiệp xây dựng qui hoạch, kế hoạch hoá công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý.
Biện pháp đổi mới nội dung, chương trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên chính là phương hướng là cơ sở cho các biện pháp khác. Nếu thực hiện tốt việc đổi mới nội dung và chương trình đào tạo bồi dưỡng nó sẽ làm cho cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông hay nói khác đi chính Trung tâm viễn thông Điện lực đó sẽ thích ứng với môi trường kinh doanh trong nước và quốc tế, nó sẽ làm thay đổi về cách thức tư duy và hành động trong điều kiện thị trường Viễn thông Việt Nam cạnh tranh gay gắt hơn bao giờ hết như hiện nay.
Biện pháp đổi mới phương thức đánh giá chất lượng đào tạo và phương pháp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên, về bản chất là quá trình cụ thể hoá sự vận động, phát triển cả về số lượng và chất lượng của cả đội ngũ quản lý mặt khác nhóm biện pháp này sẽ làm cho nhóm biện pháp đổi mới nội dung chương trình đào tạo, đổi mới về hình thức đào tạo bồi dưỡng, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên, Xây dựng chế độ chính sách khuyến khích và từng bước yêu cầu bắt buộc đối với cán bộ đi đào tạo, bồi dưỡng. Thực hiện có hiệu quả, giúp cho hội đồng quản trị của điện lực và Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên quản lý được công tác đào tạo, bồi dưỡng trong từng giai đoạn đáp ứng được cho các chuyên ngành khác nhau và kiểm soát được đội ngũ cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông cả trong một giai đoạn phát triển.
Biện pháp đổi mới về hình thức đào tạo: Nhằm thực hiện các mục tiêu về số lượng và chất lượng của bồi dưỡng mặt khác nhóm biện pháp này sẽ góp phần làm cho nhóm đổi mới phương thức đánh giá chất lượng đào tạo và phương pháp đào tạo - bồi dưỡng, nhóm biện pháp tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho đào tạo bồi dưỡng, nhóm đầu tư kinh phí cho công tác đào tạo bồi dưỡng ở cấp cơ sở, thực hiện có hiệu quả giúp cho nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý đảm bảo cho Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên có thể thích ứng theo sát kịp thời sự phát triển của khoa học - kỹ thuật và công nghệ. Đảm bảo cho Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên có một đội ngũ quản lý dồi dào hoàn thành thắng lợi các mục tiêu của nó.
Biện pháp về tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông về bản chất là quá trình cụ thể hoá về sự vận động của công tác đào tạo, bồi dưỡng nó đảm bảo về chất lượng đối với mỗi chức danh
của từng cán bộ quản lý và cả đội ngũ quản lý, mặt khác nhóm biện pháp này sẽ góp phần làm cho nhóm: đổi mới nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng; đổi mới phương thức đánh giá chất lượng đào tạo và phương pháp đào tạo, bồi dưỡng; đổi mới về hình thức đào tạo, thực hiện có hiệu quả tại Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên.
Biện pháp đầu tư kinh phí cho công tác đào tạo bồi dưỡng ở các cấp cơ sở là công việc tiếp theo của biện pháp tăng cường cơ sở vật chất phục vụ cho đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý của trung tâm viễn thông sẽ đảm bảo quá trình cụ thể hóa phát triển cả về số lượng và chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý biện pháp này góp phần tác động mạnh cho nhóm biện pháp: đổi mới nội dung, chương trình đào tạo bồi dưỡng, đổi mới phương thức đánh giá chất lượng đào tạo và phương pháp đào tạo, bồi dưỡng; đổi mới về hình thức đào tạo, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho đào tạo, bồi dưỡng, tăng cường chất lượng đội ngũ những người làm công tác đào tạo, thực hiện sẽ có hiệu quả giúp cho Hội đồng quản trị Điện lực và Ban Giám đố của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên quản lý được công tác bồi dưỡng đào tạo của doanh nghiệp cũng như chủ động quản lý nguồn tài chính hỗ trợ người học thực hiện đúng kế hoạch đặt ra.
Biện pháp xây dựng chế độ chính sách khuyến khích và từng bước yêu cầu bắt buộc đối với cán bộ đi đào tạo, bồi dưỡng và sau khi được đi đào tạo, bồi dưỡng. Thực chất của biện pháp này là thực hiện chế độ chính sách theo quyền lợi của cán bộ quản lý được hưởng, tạo điều kiện cho họ hoàn thành công tác bồi dưỡng và đào tạo, bên cạnh đó còn thôi thúc đội ngũ cán bộ quản lý tích cực, tự giác đi học nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Ngoài ra thực hiện biện pháp này sẽ tránh được sự hẫng hụt, bị động khi có nhu cầu cân đối về bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, đồng thời chủ động được nguồn cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên. Biện pháp này có mối quan hệ mật thiết với biện pháp nâng cao nhận thức của đội ngũ quản lý của Trung tâm và người quản lý công tác đào tạo bồi dưỡng, đổi mới phương thức đánh giá chất lượng đào tạo và phương pháp đào tạo bồi dưỡng, gắn đào tạo bồi dưỡng với qui hoạch và sử dụng hợp lý cán bộ tăng cường chất lượng đội ngũ những người làm công tác đào tạo, bồi dưỡng.
Biện pháp gắn đào tạo, bồi dưỡng với qui hoạch và sử dụng hợp lý cán bộ tăng cường chất lượng đội ngũ những người làm công tác đào tạo chính là phương hướng, là cơ sở cho các biện pháp khác. Nếu thực hiện tốt qui hoạch và sử dụng cán bộ hợp lý sẽ làm cho hội đồng quản trị và ban Giám đốc điều hành sẽ nhìn rõ tổng thể đội ngũ cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông cả hiện tại và trong tương lai. Ở đó qui mô, cơ cấu,
tâm viễn thông Điện lực Điện Biên. Qui hoạch sử dụng cán bộ hợp lý tăng cường chất lượng đội ngũ những người làm công tác đào tạo bồi dưỡng. Nếu thực hiện tốt thì sẽ phù hợp với yếu tố khách quan và qui luật phát triển chắc chắn sẽ mở ra điều kiện thuận lợi cho các nhóm biện pháp tiếp theo.
Biện pháp tận dụng nguồn lực nhằm thực hiện các mục tiêu về số lượng và chất lượng của đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý có tính đến đội ngũ dân tộc ít người sẽ giúp cho việc tuyển chọn, qui hoạch, sử dụng cán bộ quản lý của trung tâm viễn thông hợp lý. Giúp cho việc quản lý đào tạo, bồi dưỡng của hội đồng quản trị và ban Giám đốc điều hành Trung tâm viễn thông đối với đội ngũ cán bộ quản lý có chất lượng, hiệu quả, tránh được việc đào tạo, bồi dưỡng lãng phí cả con người và kinh phí.
Kết quả tổng hợp khảo sát nhận thức về tính cần thiết, tính khả thi của các biện pháp đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên thích ứng được trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt cũng như đáp ứng yêu cầu CNH - HĐH ở tỉnh Điện Biên cho thấy. Hầu hết các đối tượng được hỏi thăm dò đều cho rằng những biện pháp được nêu trong đề tài tính cấp thiết, phù hợp(75%) và tính khả thi (85,7%) đáp ứng được yêu cầu củng cố, phát triển đội ngũ cán bộ quản lý của Trung tâm viễn thông Điện lực . Trong đó ý kiến đánh giá rất khả thi và khả thi đạt tỷ lệ cao hơn các mức độ khác. Điều này chứng tỏ các biện pháp của chúng tôi đề xuất là phù hợp, đáp ứng sự mong muốn của đội ngũ cán bộ quản lý trong các cơ sở của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên cũng như các doanh nghiệp có liên quan với Trung tâm viễn thông Điện lực trên địa bàn tỉnh Điện Biên.
Tuy nhiên để các biện pháp đó thực sự là cách làm có hiệu quả thì cần phải có cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa sự quản lý của nhà nước của ngành, với cấp uỷ, chính quyền trong điện lực và Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên, tạo nên sự đồng bộ và thống nhất trong quá trình thực hiện các biện pháp.
Mặt khác các bộ phận chức năng của Điện lực và Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên phải biết vận dụng phối hợp các biện pháp một cách linh hoạt, mềm dẻo phù hợp với đối tượng và tình huống cụ thể sao cho phát huy được tiềm năng, thế mạnh của bản thân cán bộ quản lý trong đơn vị. Nhằm tạo nên những xung lực tích cực thúc đẩy sự phát triển của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên trong giai đoạn hiện tại và trong tương lai.
I. KẾT LUẬN
Trong bối cảnh thế giới hiện nay các doanh nghiệp nói chung và Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên nói riêng, muốn tồn tại và phát triển thì phải đổi mới, xu hướng đổi mới doanh nghiệp để thích ứng cơ chế thị trường đang diễn ra trên qui mô toàn cầu, Việt Nam đang trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN thì công tác cán bộ là rất quan trọng, mọi thành công hay thất bại đều phụ thuộc vào công tác cán bộ. Trong công tác cán bộ, vấn đề quản lý, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý doanh nghiệp nói chung và của Trung tâm viễn thông Điện lực Điện Biên nói riêng phải phù hợp với sự phát triển không ngừng của thời đại.
Qua kết quả nghiên cứu ở các chương trên, khóa luận rút ra một số kết luận sau: Quản lý đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý có vai trò, ý nghĩa vô cùng
to lớn để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp quản lý