II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM
3. Hạ giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tiêu thụ:
Giá bán là phương tiện cạnh tranh hữu hiệu. Phù hợp với túi tiền của khách hàng là điều kiện quan trọng nhà máy bán được hàng. Để hạ giá thành
sản phẩm nhà mỏy phải chỳ trọng tới cụng tỏc quản lý và định giá sản phẩm gạch Terrazzo Secoin. Gồm các hệ thống từ việc phân tích dự báo nhu cầu thị trường, hạch toán giá thành sản phẩm, giá thành đối thủ cạnh tranh cho đến tất cả các quyết định về kế hoạch điều hành sản xuất. Các biện pháp nhằm hạ giá thành gạch Terrazzo Secoin đó là:
3.1. Hạ thấp chi phớ nguyờn vật liệu:
Việc sản xuất gạch Terrazzo Secoin thỡ chi phớ nguyờn vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giỏ trỡnh sản phẩm. Vỡ vậy, việc giảm chi phớ về nguyờn vật liệu cú ý nghĩa hết sức quan trọng đối với Nhà máy khi thực hiện biện pháp hạ giá thành sản phẩm. Để giảm giá thành nguyên vật liệu và các chi phí khác trong giá thành sản phẩm Nhà máy cần thực hiện tốt các công việc sau:
* Giảm chi phớ bảo quản dự trữ nguyờn vật liệu dũng cho sản xuất. -Thực hiện tốt công tác quản trị nguyên vật liệu trong kho (công tác tiếp nhận nguyên vật liệu vào trong kho, bảo quản cấp phát vật liệu có ở trong kho và thực hiện công tác kiểm tra thường xuyên)
- Nõng cấp hệ thống kho tàng để bảo quản nguyên vật liệu trong kho được tốt hơn. Đó là nâng cấp về thiết bị bảo quản sản phẩm như giá, kệ và các vật dụng khác
* Phải tổ chức tốt cụng tỏc thu mua vật liệu
- Đánh giá chất lượng của công tác thu mua nguyên vật liệu nhằm có những thay đổi cần thiết để nâng cao năng suất ở khâu này.
-Chi phí phát sinh ở từng nguồn cung ứng, cần tính chi phí vận chuyển hàng về kho, lượng hao hụt… để tổng chi phí công tác thu mua là nhỏ nhất.
* Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm: - Tiết kiệm nguyờn vật liệu
- Điều chỉnh lại hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu:
+ Trang bị xe đẩy chuyên dùng để hạn chế rơi vói nguyờn vật liờu. + Thường xuyên kiểm tra sửa chữa máy móc thiết bị, với máy móc tốt sẽ giúp tăng hiệu mỏy múc, tăng năng suất lao động.
3.2. Hạ giỏ thành chi phớ quản lý Nhà mỏy.
- Cần bố trí một cách chặt chẽ, hợp lý đúng số lượng nhân viên cần thiết phù hợp với yêu cầu của công việc, của từng thị trường từ đó nhằm giải quyết vấn đề nơi nhiều việc nơi ít việc gây tổn thất cho Nhà mỏy
- Tổ chức bán hàng phải ổn định, linh hoạt. Lực lượng bán hàng phải là những người ngoài hiểu biết về sản phẩm và thị trường cũn phải cú long nhiệt tỡnh, nhanh nhạy cú như vậy
3.3. Giảm chi phí cố định
Biện pháp giảm chi phí cố định đú là:
- Tăng cường khối lượng sản phẩm sản xuất ra
- Tỡm cỏch tiờu thụ với phương châm “sản xuất ra đến đâu tiêu thụ hết đến đó”.
- Cán bộ kỹ thuật thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng thiết bị máy móc để tránh xảy ra hư hỏng làm tăng chi phí và ngừng trệ sản xuất
- Giảm tỷ lệ lao động trong lực lượng lao động của Nhà máy ở những khâu có hiệu quả thập, thuê công nhân bốc hàng theo phương án làm bao nhiêu trả tiền bấy nhiêu.