I. MỤC TIấU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN THẫP VIỆT TIẾN.
3. Tăng cường cụng tỏc quản lý lực lượng lao động để sử dụng cỳ hiệu quả hệ thống trang thiết bị của cụng ty.
thống trang thiết bị của cụng ty.
Hiện nay, trong cụng ty đang sử dụng hai hỡnh thức thuờ lao động trờn hai phương diện khỏc nhau trong hoạt động kinh doanh của cụng ty. Đối với hoạt động sản xuất cụng ty thuờ lao động theo hỡnh thức khoỏn sản phẩm. Đối với hoạt động quản lý và phi sản xuất cụng ty thuờ lao động tớnh theo thời gian. Việc sử dụng hai hỡnh thức thuờ lao động khỏc nhau, nếu cụng ty khụng cỳ sự quản lý tốt cỳ thể dẫn đến hai lực
đối với họ. Khi họ tập trung vào hoàn thành khối lượng cụng việc trong khoảng thời gian ngắn nhất thỡ cỳ những rủi ro cỳ thể xảy ra như: Sử dụng cỏc phương tiện, trang thiết bị chuyển đưa sản phẩm vào và ra trong quỏ trỡnh mạ vượt quỏ cụng suất. Dẫn đến cỏc phương tiện nhanh chỳng bị hỏng làm hoạt động sản xuất bị giỏn đoạn. Trong quỏ trỡnh mạ, để nhanh chỳng hoàn thành khối lượng cụng việc của mỡnh. Cỏc nhừn viờn tăng khối lượng chi tiết được mạ cho mỗi mẻ mạ vượt quỏ tiờu chuẩn quy định của cỏc thiết bị dựng để mạ. Từ đỳ, làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và thời gian sử dụng của cỏc thiết bị mạ. Cho nờn, để trỏnh tỡnh trạng như vậy cụng ty nờn đưa ra một số hỡnh thức quy định về sử dụng cỏc trang thiết bị trong quỏ trỡnh sản xuất như định mức tối đa cho mỗi lần mạ, thời gian sử dụng trang thiết bị, quy định tỷ lệ khấu hao với mỗi trang thiết bị.
-Với lực lượng lao động được cụng ty trả lương theo thời gian(lương được trả theo thỏng). Lực lượng này là cỏc cỏn bộ quản lý và cỏc nhừn viờn ngoài bộ phận sản xuất. Khi trả lương theo thời gian, nếu khụng quản lý tốt thỡ dẫn đến cỏc lao động khụng bị ỏp lực của khối lượng cụng việc buộc phải hoàn thành. Trong quỏ trỡnh giải quyết cụng việc, họ khụng cố gắng và nỗ lực hết khả năng để giải quyết cụng việc. Để trỏnh tỡnh trạng trờn, cụng ty cần cỳ những động lực và những chế tài để kớch thớch những đối tượng lao động này.
Đặc biệt, nếu trong quỏ trỡnh quản lý điều hành khụng tốt. Để xảy ra sự mất cừn đối lớn giữa cỏc biện phỏp kớch thớch hoàn thành cụng việc ở bộ phận lao động được thuờ theo thời gian với bộ phận lao động được thuờ theo hỡnh thức khoỏn, thỡ sẽ dẫn đến hai bộ phận đỳ sẽ trở thành cỏc phản lực triệt tiờu những nỗ lực của cỏc bờn. Từ đỳ, làm giảm hiệu quả kinh doanh của cụng ty .
Như vậy, để cụng ty vẫn cỳ thể thực hiện thuờ lao động theo hai hỡnh thức, trả lương khoỏn và trả lương theo thời gian mà vẫn đảm bảo cho hoạt động của cụng ty cỳ hiệu quả cao. Cụng ty khụng chỉ cần cỳ cỏc biện phỏp hợp lý với từng bộ phận lao động để tăng cường động lực làm việc và giảm bớt cỏc phản lực mà cụng ty cũn cần cỳ biện phỏp quản lý và điều khiển hợp lý nhịp nhàng giữa hai bộ phận lao động. Trỏnh tỡnh trạng cỏc bờn gừy cản trở lẫn nhau trong quỏ trỡnh kinh doanh.
vực gia cụng chế tạo thộp cỏn nỳng thỡ nguyờn liệu đầu vỏo khụng thể thiếu là thộp nguyờn liệu; Cụng ty kinh doanh trong lĩnh vực sản suất thộp thỡ nguyờn liệu đầu vào khụng thể thiếu là quặng thộp; Cụng ty chế biến hàng nụng sản thỡ nguyờn liệu đầu vào khụng thể thiếu là cỏc loại nụng sản…Lĩnh vực kinh doanh mạ kẽm nhỳng nỳng cũng khụng phải là một ngoại lệ, nguyờn liệu chớnh cho hoạt động sản xuất của lĩnh vực kinh doanh này là kẽm. Kẽm là nguyờn liệu khụng thể thiếu với bất cứ một cụng ty nào muốn sản xuất dịch vụ mạ kẽm nhỳng nỳng nỳi chung và cụng ty Việt Tiến nỳi riờng. Nếu khụng cỳ kẽm thỡ cụng ty khụng thể sản xuất được dịch vụ mạ kẽm nhỳng nỳng. Với vai trũ quyết định của nguyờn liệu kẽm trong hoạt động kinh doanh của cụng ty. Cụng ty cần cú được một nguồn nguyờn liệu đảm bảo cả về số lượng và chất lượng cho quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh cụng ty. Để đảm bảo hoạt động sản xuất của cụng ty được tiến hành liờn tục, khụng bị giỏn đoạn trong bất cứ hoàn cảnh nào.
Do đặc điểm của điều kiện tự nhiờn và sự phỏt triển của nghành kẽm hiện nay ở là khụng lớn. Nguồn kẽm chủ yếu hiện nay cung cấp cho hoạt động của cụng ty là kẽm nhập khẩu từ nước ngoài. Việc phải nhập khẩu kẽm từ nước mgoài làm cho nguồn nguyờn liệu chớnh cung cấp cho hoạt động của cụng ty bị phụ thuộc chặt chẽ vào tỡnh trạng của thị trường kẽm trờn thế giới về hàng loạt cỏc yếu tố:
- Sự biến động của giỏ cả kẽm trờn thị trường thế giới lập tức cỳ tỏc động đến giỏ cả của kẽm cung cấp cho cụng ty.
- Nếu nguồn kẽm cung cấp ra thị trường thế giới khụng ổn định thỡ nguồn kẽm cung cấp cho cụng ty cũng khụng ổn định.
- Hoạt động sản xuất của cụng ty chịu ảnh hưởng về tớnh thời vụ trờn thị trường kẽm trờn thế giới.
- Giỏ cả của nguyờn liệu kẽm cung cấp cho cụng ty bị tăng lờn do cỳ hàng loạt cỏc chi phớ phỏt sinh thờm trong quỏ trỡnh chnhập khẩu, vận chuyển kẽm về cụng ty.
- Khả năng đỏp ứng nhanh nhu cầu chỳng của nguồn nguyờn liệu cung cấp cụng ty bị phụ thuộc vào thị trường cụng ty nhập khẩu kẽm, tốc độ và khả năng của phương tiện vận tải, thời gian sử lý cỏc nghiệp vụ phỏt sinh trong quỏ trỡnh nhập khẩu, sự thuận
thể chủ động được nguồn nguyờn liệu của mỡnh trong sản xuất. Một khi cụng ty đú khụng thể chủ động được nguồn nguyờn liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất thỡ ảnh hưởng đến việc xừy dựng kế hoạch kinh doanh, trong kinh doanh cụng ty khụng thể chủ động được về chi phớ cho nờn khụng thể đưa ra một mức giỏ ổn định và cỳ hiệu lực lừu dài trờn cỏc bỏo giỏ của cụng ty.
Để hạn chế sự ảnh hưởng của cỏc yếu tố trờn vỡ phải nhập khẩu nguồn nguyờn liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất của cụng ty. Đặc biệt trong đỳ là hạn chế sự ảnh hưởng về việc giỏ cả tăng lờn liờn tục qua cỏc năm cụng ty cần phải đưa thực hiện một số yờu cầu sau:
- Trong quỏ trỡnh hoạt động của mỡnh cụng ty cần tỡm và xừy dựng một mối quan hệ bền vững đối với doanh nghiệp cung cấp kẽm cho cụng ty. Để xừy dựng mối hệ bền vững đối với doanh nghiệp cung cấp kẽm cho cụng ty. Cụng ty khụng chỉ đơn thuần coi cỏc doanh nghiệp đỳ là người bỏn hàng cho mỡnh mà phải cỳ những chớnh sỏch và cỏch thức đối sử đặc biệt với nhà cung cấp coi họ như là đối tỏc cựng liờn doanh với mỡnh trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Việc xừy dựng được cỏc mối quan hệ bền vững đối với cỏc nhà cung cấp nguyờn liệu kẽm cho cụng ty được coi là thành cụng. Khi cỏc doanh nghiệp cung cấp kẽm coi cụng ty là một khỏch hàng truyền thống của doanh nghiệp.
- Trong quỏ trỡnh thực hiện và ký kết hợp đồng với nhà cung cấp. Cụng ty cần cố gắng ký kết hợp đồng với nhà cung cấp trong một thời gian tương đối dài hạn, với một mức giỏ cố định. Việc ký kết hợp đồng với một mức giỏ cố định trong thời gian lừu dài sẽ giỳp cụng ty giảm thiểu được những biến động của việc giỏ cả kốm nguyờn liệu liờn tục tăng trong suốt thời gian gần đừy.
-Trong quỏ trỡnh tỡm kiếm nhà cung cấp kẽm cho hoạt động của cụng ty cần quan từm đến việc cỳ thể quan hệ trực tiếp với một số doanh nghiệp nước ngoài. Việc quan hệ trực tiếp với cỏc doanh nghiệp nước ngoài sẽ giỳp cụng ty giảm bớt được chi phớ trong quỏ trỡnh mua và nhập nguyờn liệu đầu vào. Tuy nhiờn, việc nhập nguyờn liệu đầu vào trực tiếp từ cỏc doanh nghiệp nước ngoài chỉ cỳ thể thực hiện được khi cụng ty đỏp ứng được một số yờu cầu nhất định:
-Cụng ty phải am hiểu về cỏc nghiệp vụ xuất nhập khẩu, cỏc biến động cỳ tớnh chất chu kỳ của thị trường kẽm.
Với tỡnh hỡnh hoạt động hiện nay của cụng ty, việc nhập khẩu trực tiếp từ doanh nghiệp nước ngoài chỉ cỳ thể thực hiện được khi:
- Cụng ty lờn được kế hoạch kinh doanh cụ thể và nhập khẩu kẽm một lần đủ cho cụng ty hoạt động trong cả năm kinh doanh.
- Cỏc cỏn bộ cụng nhừn trong bộ phận tạo nguồn của cụng ty cần được đào tạo về nghiệp vụ kinh xuất nhập khẩu.