1. Đánh giá khái quát hoạt động tiêu thụ SP tại Công ty Tình hình tiêu thụ SP tại Công ty
BẢNG 11: TỶ TRỌNG DOANH THU XK TRONG TỔNG DOANH THU
(Nguồn: Phòng Kinh Doanh)
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 2004 2005 2006 2007 Tổng doanh thu Doanh thu XK BIỂU ĐỒ 1: TỶ TRỌNG KIM NGẠCH XK
Tỷ trọng kim ngạch XK so với tổng doanh thu luôn ở mức cao trong đó năm 2004 chiếm 84,7% trong tổng doanh thu đạt hơn 11,141 triệu đồng trên
Dương Minh Sang Lớp QTKDTổng Hợp 46A
Năm Tổng DT (tr.đ) DT XK (tr.đ) Tỷ trọng DT XK (%) 2004 13,154.14 11,141.56 84.70 2005 17,198.62 12,696.72 73.82 2006 27,319.90 16,294.55 59.64 2007 42,765.58 20,765.57 48.56 38
tổng số hơn 13,154 triệu đồng của tổng doanh thu. Nhưng tỷ trọng doanh thu lại có xu hướng giảm lớn qua các năm trong cả giai đoạn 2004- 2007 từ mức 84.7% năm 2004 xuống còn 73.82% năm 2005, 59.64% năm 2006 và 48.56% năm 2007. Đây là một mức giảm rất lớn của tỷ trọng kim ngạch XK hàng hóa của Công ty. Mặc dù, doanh thu XK vẫn liên tục tăng qua các năm, đưa doanh thu từ hoạt động XK của Công ty tăng từ 11,141.56 tr.đ năm 2004 lên 20,765.57 tr.đ năm 2007 mức tăng trung bình của các năm khoảng trên 27% (trừ năm 2005 tăng trưởng gần 14%), nhưng do mảng tiêu thụ từ thị trường trong nước có tốc độ tăng cao (cụ thể tăng 123.7% năm 2005, 144.94% năm 2006 và trên 99.54% năm 2007) chính điều này đã làm cho tỷ trọng doanh thu XK trong tổng doanh thu của Công ty có xu hướng giảm lớn qua các năm.
Đánh giá về mức tăng doanh thu tiêu thụ trong nước, chúng ta cần phải giải thích tại sao lại có mức doanh thu tăng cao đến như vậy, phải chăng nhu cầu của người dân về mặt hàng thủ công mỹ nghệ đã tăng đột biến. Nguồn gốc của con số trên không xuất phát từ nhu cầu của người dân trong nước tăng đột biến với mặt hàng thủ công mỹ nghệ. Mà bước sang những năm này, khi mà nhu cầu tiêu thụ tại một số thị trường lớn đang tăng cao đặc biệt là thị trường Nhật Bản, trong khi nước này lại đang gặp phải những vấn đề chính trị với Trung Quốc_nước cung cấp phần lớn lượng mặt hàng thủ công mỹ nghệ cho thị trường Nhật Bản, từ đó các nhà phân phối hàng thủ công mỹ vào thị trường Nhật Bản đã chuyển hướng sang Việt Nam. Chính điều này đã làm cho mức doanh thu xuất vào thị trường Nhật Bản tăng cao. Trong đó, có một số hãng, công ty phân phối của Nhật Bản mua hàng trực tiếp tại Công ty và tiến hành làm các thủ tục vận tải và XNK. Một số công ty của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực XNK hàng thủ công mỹ nghệ cũng đặt hàng trực tiếp tại Công ty để đáp ứng các đơn hàng XK của họ. Chính những nguyên nhân này đã làm cho doanh thu tiêu thụ trong nước của Công ty cũng tăng cao.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
Như vậy, mặc dù tỷ trọng doanh thu XK của Công ty đang có xu hướng giảm, tuy nhiên, nó vẫn có mức tăng đều đặn và có vai trò rất quan trọng trong chiến lược phát triển của Công ty, chính hoạt động này thể hiện khả năng tiểm lực của Công ty. Do đó, để đạt được mục tiêu lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận, cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động SX- KD thì vấn đề hoàn thiện PTTT, nâng cao hiệu quả hoạt động KD XNK là một vấn đề có tính chất quyết định ảnh hưởng đến chiến lược phát triển SX- KD.