VII Vốn từ nớc ngoài.
4.Ban hành hệ thống văn bản pháp quy đồng bô, kịp thời, hợp lý:
T tởng phổ biến trong việc giao kế hoạch ở một Bộ, ngành địa phơng còn mang nặng t tởng của cơ chế cũ, còn nặng về phân bổ và chia chác vốn ngân sách mà thiếu những giả pháp cụ thể, xác thực. Trong khi đó để giúp các địa phơng và các cơ sở kinh tế có thể chủ động trong việc hoạch định các kế hoạch phát triển kinh tế xã hội, ngay từ đầu năm chính phủ công bố hàng loạt các cơ chế, chính sách, nhng đến thời điểm tháng 4 vẫn còn một số Bọ ngành và địa phơng hầu nh cha tổ chức triển khai hoặc hóng dẫn cơ sở thực hiện.
Ví dụ cuối tháng giêng chính phủ đã ban hành cơ chế điều hành xuất nhập khẩu nói chung, nhng đến hết tháng 3 mà một số Bộ ngành vẫn cha có những sửa đổi bổ sung cần thiết nhằm thay thế những cơ chế và quy định cũ đã lỗi thời. Trong khi các doanh nghiệp đang phải hết sức khẩn trơng để giành giật khách hàng và thị trờng thì đến thời điểm này nhiều mặt hàng xuất khẩu vẫn phải xin giấy phép của Bộ chuyên ngành. Tình hình này đang gây ra rất nhiều khó khăn trong việc thực hiện chủ trơng chính sách của nhà nớc trong việc đẩy mạnh xuất khẩu.
Do đó các Bộ ngành, địa phơng cần xúc tiến việc giao kế hoạch xác thực, ra văn bản hớng dẫn thực hiện và phổ biến kịp thời đến các đơn vị kinh doanh, giảm các thủ tục hành chính không cần thiết.
5.Một số kiến nghị khác
Hiện nay trên thị trờng Việt Nam có rất nhiều đầu mối xuất khẩu, vì thế mà hiện tợng tranh mua, tranh bán xảy ra thờng xuyên gây bất lợi cho việc xuất khẩu cà phê. Vì thế mà nhà nớc nên lựa chọn để xây dựng doanh nghiệp chuyên doanh xuất khẩu cà phê để hạn chế hiện tợng trên.
Cần có những biện pháp hỗ trợ về vốn không những cho các doanh nghiệp xuất khẩu cà phê mà còn cho cả những hộ trồng cà phê, để hộ có đủ những điều kiện cần thiết để sản xuất cà phê có chất lợng cao : nh máy móc, phân bón, kỹ thuật trồng trọt...
Giá cà phê biến động phức tạp vì thế mà nên có các trung tâm chuyên nghiên cứu, nắm bắt thị trờng giá cả thế giới để từ đó có những định hớng đúng đắn trong việc hoạch định giá. Các doanh nghiệp nên trâo đổi thông tin với nhau để vừa duy trì đợc giá bán vừa khắc phục đợc tình trạng tranh mua, tranh bán dẫn đến tiêu diệt lẫn nhau gây thiệt hại cho nhà nớc cũng nh doanh nghiệp.
Thành lập mối quan hệ giữa những nhà cung cấp và các doanh nghiệp xuất khẩu cà phê, phải có hệ thống thông tin liên lạc nhanh chóng kịp thời.
Hạn chế xuất khẩu qua trung gian, thực hiện xuất khẩu trực tiếp cho khách hàng để vừa tăng đợc lợi nhuận lại tạo đựơc mối quan hệ tốt với các đối tác.
Trên đây là một số kiến nghị để đóng góp cho hoạt động xuất khẩu của ngành cà phê nói chung và hoạt động xuất khẩu cà phê tại công ty INTIMEX nói riêng phát triển mạnh mẽ và đi lên trong tơng lai.
Kết luận
Kể từ khi thành lập đến nay, INTIMEX đã không ngừng lớn mạnh. Trong đó xuất khẩu là hoạt động quan trọng nhất của công ty, trong cơ cấu các mặt hàng xuất khẩu thì cà phê là mặt hàng xuất khẩu chủ yếu. Hoạt động xuất khẩu cà phê của công ty bên cạnh việc đem lại lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh cao cho doanh nghiệp, còn góp phần đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất khẩu và mở rộng thị trờng xuất khẩu cà phê của công ty.
Thông qua đề tài này, tôi mong muốn góp phần cung cấp những thông tin tổng quát nhất về ngành cà phê Việt Nam nói chung cũng nh hoạt động xuất khẩu cà phê của công ty nói riêng. Song nội dung quan trọng nhất mà tôi muốn đề cập đó là những giải pháp khắc phục khó khăn vớng mắc còn tồn tại trong việc xuất khẩu cà phê của công ty.
Qua đề tài này, tôi đã rút ra đợc những kiến thức và bài học bổ ích trong hoạt động và công tác sau này. Do kiến thức và khả năng thu thập thông tin còn hạn chế, nên luận văn chắc chắn sẽ còn nhiều thiếu sót. Tôi rất mong đợc sự giúp đỡ, đóng góp ý kiến của cô giáo hớng dẫn TH.S Nguyễn Thị Tuyết Mai và các cô chú trong phòng nghiệp vụ kinh doanh VI để luận văn này đợc hoàn thiện hơn.