- Tham mưu cho giám đốc trong việc liên hệ mua hồ sơ dự thầu, tiến hành các thủ tục đấu thầu khi có dự án mới. Chuẩn bị xây dựng các công trình theo hợp đồng đã ký. Lập luận chứng kỹ thuật dự án. Căn cứ hồ sơ thiết kế của dự án, phòng sẽ thống kê khối lượng từng hạng mục công việc và tiến độ thi công để tham gia đấu thầu.
- Phòng cùng với Ban điều hành xem xét, khảo sát, kiểm tra, thúc đẩy tiến độ thi công cho từng công trình và lập báo cáo hàng tháng cho lãnh đạo biết khối lượng đã hoàn thành.
2.2.2.10 Trung tâm Xây dựng và Kinh doanh nhà đất :
Tham mưu cho Giám đốc trong việc lập các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và kinh doanh nhà - đất. Quản lý các khu dân cư, khu tái định cư, khu chung cư, các dự án nhà ở,...
2.2.2.11 Các đội thi công:
- Các đội thi công được công ty giao khoán thi công công trình theo từng đoạn, từng hạng mục. Trong quá trình thi công, đội phải chịu sự chỉ huy giám sát của ban chỉ huy về chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật. Nếu có vướng mắc thì đội phải hợp tác với ban chỉ huy để kịp thời giải quyết.
- Đội phải hoàn ứng: Bảng lương công nhân thuê ngoài, các hoá đơn về chi phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, xe máy, thiết bị thi công.
2.2.2.12 Đội thi công cơ giới:
- Công việc chính của đội là vận chuyển các dịch vụ công trình. Đội được hưởng trực tiếp trên doanh thu của đội nên hàng tháng đội phải có trách nhiệm đối chiếu công nợ để báo cáo về phòng kế hoạch để tính ra sản lượng của người lao động.
- Đội phải theo dõi và phân công cho mọi máy móc thiết bị của mình hoạt động hàng ngày, nếu có trục trặc hư hỏng thì phải báo cáo trình lãnh đạo giải quyết kịp thời.
2.2.2.13 Trạm trộn bêtông nhựa :
Sản xuất bê tông nhựa để thảm các công trình của Công ty, ngoài ra còn thảm các công trình theo hợp đồng mà Công ty đã ký.
2.2.2.14 Đội Thảm nhựa :
Công nhân Đội thảm có nhiệm vụ thổi bụi, dọn vệ sinh trước khi Trạm trộn sản xuất ra bê tông nhựa để thảm đường.
2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
2.3.1 Môi trường vĩ mô
2.3.1.1 Môi trường kinh tế
Trong những năm gần đây Việt Nam có tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ chỉ sau Trung Quốc, hơn thế nữa, với lợi thế như nguồn nhân lực trẻ năng động, tài nguyên chưa được khai thác, và được đánh giá là điểm đến an toàn. Đây là những lợi thế tạo cho Việt Nam có được những lợi thế trên thương trường.
Đà Nẵng là đô thị lớn thứ 3 trong cả nước có môi trường phát triển rất thuận lợi. Đà Nẵng có tốc độ tăng trưởng GDP bình quân trong giai đoạn 2001-2006 đạt 12,47%, năm 2008 tăng 11,04%. Cơ cấu kinh tế của thành phố chuyển dịch theo hướng tích cực: ngành công nghiệp - xây dựng chiếm tỉ trọng 47,59%; ngành dịch vụ 49,4%; ngành nông, lâm nghiệp, thủy sản 3,01%, đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện. Hiện tại các nhà đầu tư đang chú trọng đến thị trường miền Trung, đặc biệt là Đà Nẵng Với khoảng 10.000 doanh nghiệp trong đó có đến 93% là doanh nghiệp nhỏ và vừa. Giá trị sản xuất công nghiệp năm 2008 tăng 17,6% so với năm 2007.
2.3.1.2 Môi trường chính trị pháp luật
Chính trị và pháp luật đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Việt Nam được đánh giá là nước có nền chính trị ổn định, đây là một thuận lợi với các công ty trong và ngoài nước. Hệ thống pháp luật đã có những sửa đổi nhanh chóng sao cho phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế, tạo các hàng lang pháp lý ổn định cho các thành phần kinh tế.
Tại Đà Nẵng, những năm gần đây chính quyền thành phố đã có những chính sách thu hút đầu tư thông thoáng. Đặc biệt với chính sách miễn thuế đất trong vong 13 năm và giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp trong 3 năm đầu.
2.2.1.3 Môi trường văn hóa xã hội
Việt Nam là một nước có nhiều dân tộc, mỗi dân tộc có một phong tục khách nhau.Việt Nam được chia làm 3 vùng miền mỗi vùng miền có một đặc trưng riêng. miền Trung với nền văn hóa đa dạng, người dân cần cù chịu thương chịu khó nên cũng là một lợi thế. Tuy vậy đặc điểm “ăn chắc mặc bền” và tư duy còn chưa rộng, cục bộ địa phương cũng là những rào cản không nhỏ. Chính vì thế cách làm marketing của các doanh nghiệp miền Trung còn chưa tiến bộ và chưa chú trọng đến marketing. Đây cũng là một khó khăn đối với công ty.
2.2.1.4 Môi trường dân số
Đà Nẵng có nguồn nhân lực dồi dào (nguồn lao động chiếm hơn 50% dân số thành phố), chủ yếu là trẻ, khỏe. Số lao động có chuyên môn kỹ thuật đã qua đào tạo chiếm gần một phần tư lực lượng lao động. Chi phí lao động ở Đà Nẵng thấp hơn so với một số thành phố khác trong nước.
Đà Nẵng là một trong những tỉnh thành trong cả nước có các chỉ số phát triển giáo dục cao với hệ thống giáo dục khá hoàn chỉnh, tạo nền tảng thuận lợi và vững chắc cho việc phát triển nguồn nhân lực của thành phố nhằm thực hiện các mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chất lượng cuộc sống.
2.3.1.5 Môi trường tự nhiên
Thành phố Đà Nẵng ở trung độ của đất nước, cách Hà Nội 759km và thành phố Hồ Chí Minh 960km, nằm trên trục giao thông Bắc - Nam về đường bộ (Quốc lộ 1A), đường sắt, đường biển và đường hàng không; phía bắc giáp Thừa Thiên-Huế, phía nam và phía tây giáp tỉnh Quảng Nam, phía đông giáp biển Đông. Thành phố nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiệt độ trung bình hàng năm là 25,70C, có diện tích tự nhiên 1.256 km2, dân số năm 2008 là 822.300 người, gồm 6 quận và 2 huyện.
2.3.2 Môi trường vi mô
2.3.2.1 Thị trường mục tiêu và khách hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mười năm trở lại đây, Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Tốc độ tăng trưởng GDP từ 7-8%/năm, nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tăng mạnh. Song song với tốc độ phát triển kinh tế là nhu cầu đầu tư cải tạo, nâng cấp, mở rộng hệ thống hạ tầng, gồm cả giao thông, cảng biển, khu công nghiệp. Tốc độ đô thị hóa ngày càng nhanh với sự tập trung dân cư về các thành phố lớn, kéo theo nhu cầu mở rộng các khu đô thị, dân cư. Đó là cơ hội lớn cho tất cả các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng.
Công ty xác định là khu vục miền Trung và chú trọng nhất là thị trường thành phố Đà Nẵng. Đây là thành phố thủ phủ miền Trung, phát triển năng động, thu hút nhiều dự án, công trình quan trọng về kinh tế- xã hội, an ninh quốc phòng. Không gian thành phố được mở rộng nhanh chóng, nhu cầu xây dựng, phát triển hạ tầng, đô thị của thành phố vẫn ở mức cao.
Là một doanh nghiệp với ngành nghề truyền thống là xây dựng giao thông, công ty được giao thi công những công trình thông qua đấu thầu hoặc chỉ định thầu từ Bộ GTVT, UBND Thành phố Đà Nẵng cùng các địa phương khác, hoặc từ giao thầu của Tổng Công ty XDCTGT 5, liên kết với các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty. Ngoài ra, khách hàng của những dự án bất động sản của công ty là bất cứ tổ chức, cá nhân nào quan tâm đến đất tại các dự án tái định cư, dự án khu đô thị... Hiện nay, đơn vị sắp hoàn thành dự án mở rộng Quốc lộ 1A đoạn Hòa Cầm-Hòa Phước, đẩy mạnh công trình mở rộng đường Lê Văn Hiến, chuẩn bị bàn giao hạ tầng kỹ thuật khu đô thị số 4 Nam cầu Tuyên Sơn cho chủ đầu tư là công ty CP TM-DV Nam Việt Á, tham gia thi công cầu Rồng bắc qua sông Hàn (Đà Nẵng), khai thác quỹ đất dự án mở rộng thị trấn Hà Lam, tham gia thi công cầu Cửa Đại (Quảng Nam), bàn giao 30km thuộc dự án nâng cấp Quốc lộ 1A qua Long An, tham gia xây dựng khu đô thị An Khánh (Hà Nội)...
2.3.2.2 Nhà cung cấpBảng 1: Danh mục nhà cung cấp chính Bảng 1: Danh mục nhà cung cấp chính MÃ KHÁCH HÀNG TÊN KHÁCH HÀNG MẶT HÀNG CUNG CẤP
CATTRIEU CÔNG TY TNHH CÁT TRIỆU Cát xây dựng, san lấp BINHMINH CÔNG TY CP XÂY DỰNG BÌNH MINH Ống nhựa
COSEVCO CÔNG TY XI MĂNG COSEVCO ĐÀ NẴNG Xi măng CTTVTKBR CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ BR Tư vấn thiết kế CTY533 CÔNG TY CP XÂY DỰNG 533 Tư vấn thiết kế NQUANG CÔNG TY CP NHẬT QUANG Đá cấp phối các loại CTYKIMKHI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG Sắt thép
KAHUAN CÔNG TY BÊ TÔNG KHÁNH HUÂN Ống cống bê tông ly tâm TBHAIAU CÔNG TY THIẾT BỊ HẢI ÂU Phụ tùng xe cơ giới CHXDS10 CỬA HÀNG XĂNG DẦU SỐ 10 Xăng, dầu, luyn CHXDS6 CỬA HÀNG XĂNG DẦU SỐ 6 Xăng, dầu, luyn CHQB CỬA HÀNG QUỐC BÔN Phụ tùng xe máy NHATHUY CÔNG TY ĐIỆN NHẤT HUY Thiết bị điện CUND CÔNG TY NHỰA ĐƯỜNG ADCO Bê tông nhựa HAITHO DN TƯ NHÂN HẢI THỌ Vận tải
NHATQUANG CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG Vật tư xây dựng PHUTHON CÔNG TY PHUTHON Lốp xe tải các loại CTY501 CÔNG TY CP XDCT 501 San lấp mặt bằng CTY547 CÔNG TY CP XDCT547 San lấp mặt bằng CTY969 CÔNG TY XÂY DỰNG 969 Thiết bị cơ giới
Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu phục vụ cho ngành xây dựng có uy tín để giảm thiểu nguy cơ gặp khó khăn trong khâu cung cấp và đem lại nguồn cung dồi dào, có chất lượng.
2.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh
Công ty 545 xác định địa bàn hoạt động chính là Đà Nẵng với đối thủ cạnh tranh của mình là các công ty hoạt động trong các lĩnh vực: Đầu tư xây dựng giao thông, xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng cơ sở, khu dân cư.
Hiện nay trên thị trường xây dựng ở Đà Nẵng, công ty 545 có nhiều đối thủ cạnh tranh như: Công ty CP Xuất nhập khẩu xây dựng VINACONEX, Công ty xây dựng Công trình Đô thị, Công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Đà Nẵng, Công ty VLXD XL&KD Nhà Đà Nẵng,... Đây là những công ty nổi tiếng trên thị trường Đà Nẵng. Họ không chỉ mạnh về tài chính, máy móc thiết bị mà họ còn có một đội ngũ nhân viên lao động có tay nghề cao. Bên cạnh đó hằng năm họ thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nâng cao tay nghề của nhân viên.
Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ trước đến nay chưa thật sự quyết liệt do thị trường xây dựng còn rộng mở, đủ đất cho tất cả các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp trên địa bàn có xu hướng hợp tác, tương hỗ hơn là đối đầu.
Mặt khác, cơ chế xin-cho vẫn còn đậm nét, giữ vai trò chi phối lớn. Lợi ích của các doanh nghiệp ở Đà Nẵng trong một chừng mực nào đó được "điều phối" với để đảm bảo tính hài hòa tương đối. Các doanh nghiệp trên địa bàn phần nào được ưu ái hơn các doanh nghiệp đến từ bên ngoài. Chẳng hạn, 2 đơn vị có cùng chỉ số cạnh tranh thì phần ưu tiên thường thuộc về các doanh nghiệp Đà Nẵng, hoặc doanh nghiệp Đà Nẵng được chọn làm nhà thầu phụ, thực hiện một phần khối lượng công việc được giao cho doanh nghiệp bên ngoài.
Công ty 545 có lợi thế là trực thuộc Bộ GTVT và đã khẳng định uy tín, thương hiệu, có tiềm lực tài chính mạnh và có mối quan hệ tốt với lãnh đạo Chính phủ, lãnh đạo Bộ GTVT, lãnh đạo Thành phố Đà Nẵng nên có lợi thế hơn rất nhiều đối thủ khác.
Tuy nhiên, Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới - WTO. Theo cam kết chúng ta phải dần mở cửa cho các doanh nghiệp nước ngoài trên tất cả các lĩnh vực đều được phép có mặt tại Việt Nam. Do đó, trong tương lai gần, các tập đoàn xây dựng hàng đầu trên khu vực và thế giới sẽ xuất hiện tại Việt Nam và Đà Nẵng, đó là những đối thủ lớn của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng.
2.3.2.5 Các hệ thống trung gian:
a) Trung gian truyền thông: Trong tất cả các sự kiện, các hoạt động lớn của doanh nghiệp, Công ty 545 đều mời báo chí tham dự. Đây chính là một kênh tuyên truyền, quảng bá hiệu quả hình ảnh của công ty. Ngược lại, phần lớn các công ty xây dựng khác trên địa bàn chưa chú trọng đúng mức việc quảng bá thương hiệu.
b) Trung gian tài chính: Nguồn vốn của công ty 545 ở quy mô trung bình so với phần lớn các công ty xây dựng đóng trên địa bàn. Tuy nhiên, với uy tín đã được tạo dựng, công ty được sự hậu thuẫn của nhiều ngân hàng nên luôn đảm bảo nguồn vốn cho các dự án triển khai.
Bảng 2: Các Ngân hàng tài trợ tài chính cho Công ty 545
MÃ KH TÊN KHÁCH HÀNG
NHDTHUE NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN HUẾ NHLAOVIET NGÂN HÀNG LÀO VIỆT
NHNTQN NGÂN HÀNG NN&PTNN QUẢNG NAM NHNNTTH NGÂN HÀNG NN&PTNN TT-HUẾ
NHSGDIII SỞ GIAO DỊCH III NGÂN HÀNG NN&PTNN NHĐT NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ &PHÁT TRIỂN ĐÀ NẴNG
c) Quan hệ công chúng: Công ty 545 luôn quan tâm đến quyền lợi của những người dân chịu ảnh hưởng trong phạm vi các dự án mà đơn vị triển khai. Chính sách đền, hỗ trợ của công ty đưa ra luôn thỏa đáng, được người dân ủng hộ.
Đơn vị rất chú trọng đến công tác đền ơn đáp nghĩa, từ thiện xã hội, tạo dựng được hình ảnh một công ty luôn quan tâm đếm lợi ích của cộng đồng.
2.4 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TẠI CÔNG TY
2.4.1 Tình hình sử dụng nguồn nhân lực
Đối với công tác tổ chức lao động, công ty thực hiện làm việc ở hai phương thức: đó là làm việc theo giờ hành chính (đối với cán bộ nhân viên quản lý, văn phòng) và làm việc theo ca (đối với công nhân viên làm việc trên công trường). Trong từng giai đoạn và yêu cầu cấp bách của công việc, Ban lãnh đạo công ty sẽ điều chỉnh và bố trí nhân lực để phù hợp.
Bảng 3: Thống kê tổng số lao động phân theo trình độ lao động các năm từ 2006 - 2008 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chỉ tiêu
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
S.Lượng (người) Tỷ trọng (%) S.Lượng (người) Tỷ trọng (%) S.Lượng (người) Tỷ trọng (%) Trình độ đại học 33 19,4 47 26,1 74 38,9 Trình độ TH-CN 32 18,8 37 20,6 40 21,1 L.động PT-CNKT 105 61,8 96 53,3 76 40,0 Tổng số lao động 170 100 180 100 190 100
Qua bảng thống kê trên ta thấy: - Về số lượng lao động:
+ Năm 2007: Tổng số lao động của công ty là 180 người, tăng 10 người so với năm 2006.
+ Năm 2008: Tổng số lao động của công ty là 190 người, tăng 10 người so với năm 2007.
Số lượng lao động từ năm 2006 đến năm 2008 tăng 20 người. Biến động tăng là do gia tăng khối lượng công việc.
- Về trình độ lao động: Qua 3 năm, số lượng lao động có trình độ đại học và trung học tăng cả về số lượng và tỷ trọng. Trong giai đoạn này, ngoài số tuyển mới, nhiều cán bộ của công ty hoàn thành các khóa học bồi dưỡng, nâng cao nên số người có trình độ đại học và trung cấp tăng. Việc số lượng
cán bộ có trình độ tăng đã đáp ứng nhu cầu củng cố các vị trí cần trình độ chuyên môn cao hơn, phục vụ công tác quản lý, điều hành, thực hiện các công việc cần thiết của doanh nghiệp trong quá trình phát triển kinh doanh sản xuất. Số lượng và tỷ trọng công nhân giảm qua các năm do công ty có xu hướng giao khoán nhiều hơn các hạng mục công việc cần lao động trực tiếp cho các đội thi công.
2.4.2 Năng lực máy móc, thiết bị
Ngoài văn phòng làm việc và xe con phục vụ đưa đón, công ty còn có