- Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên-lao động nhiệt tâm, làm việc đạt năng suất, hiệu quả cao dựa trên bình bầu, đánh giá thành tích định kỳ hàng năm. Công nhân 7 năm hoàn thành xuất sắc công việc sẽ được bầu làm tổ trưởng,
Đội trưởng tốt nghiệp đại học trở lên, có nhiều sáng kiến kỹ thuật giúp nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí đáng kể hoặc 5 năm hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao từ 20-30% được xem xét, đề bạt giữ chức vụ trưởng, phó phòng.
Đồng thời kiên quyết kỷ luật, điều chuyển, sa thải những cán bộ nhân viên, lao động thiếu trách nhiệm, liên tục không hoàn thành nhiệm vụ từ 6-12 tháng
- Có chính sách khen thưởng đối với những người thật sự có năng lực để giữ chân và thu hút người tài. Công ty có thể tăng thêm quỹ khen thưởng, phúc lợi. Đồng thời, không chỉ tập trung khen thưởng vào cuối năm căn cứ vào xếp loại A, B, C mà còn khen thưởng kịp thời đối với những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, những cán bộ nhân viên làm tăng ca, tăng giờ để thi công những hạng mục, công trình cần gấp rút hoàn thành.
Công ty cũng cần quan tâm hỗ trợ một phần kinh phí cho những cán bộ công nhân viên tự giác học tập nâng cao tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ như bằng 1, bằng 2 và thạc sỹ để phát triển nguồn lao động giỏi.
KẾT LUẬN
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc cho nhân viên trong tổ chức. Sự phát triển như vũ bảo của khoa học công nghệ nó đã ảnh hưởng mạnh đến dây chuyền sản xuất, đến cung cách quản lý, đến nếp sống và suy nghĩ của mọi người trong công ty. Kinh nghiệm của các công ty thành đạt trên thế giới đều chứng tỏ rằng công ty nào có Ban lãnh đạo chú trọng đến công tác đào tạo huấn luyện thì công ty đó dễ thành công hơn trong kinh doanh.
Vì vậy các nhà quản trị cần phải trang bị cho cán bộ công nhân viên những kiến thức và kỹ năng mới để theo kịp với sự thay đổi của thời đại. Trong 5 năm hay 10 năm tới các chương trình giáo dục và phát triển đóng một vai trò quan trọng trong việc chuẩn bị đối phó với những thay đổi trong tương lai.
Cùng với sự phát triển vượt bật của nền kinh tế, tốc độ đầu tư phát triển hạ tầng tầng giao thông, hạ tầng kỹ thuật và quá trình đô thị hóa mạnh mẽ là cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động trong những lĩnh vực này. Tuy nhiên, với xu thế hội nhập, môi trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên thương trường sẽ ngày càng gay gắt. Chính vì vậy để phát huy được lợi thế của
mình, chủ động nắm bắt được phần thắng trong các dự án đầu tư lớn thì đòi hỏi công ty không những phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp mà còn phải có một đội ngũ cán bộ nhân viên lao động có năng lực, tay nghề cao, có trình độ quản lý để có thể đáp ứng được nhu cầu phát triển hiện nay.
Một lần nữa, xin cảm ơn các thầy cô ở Đại học Duy Tân và lãnh đạo Công ty XDCT 545 đã hướng dẫn, góp ý và tạo điều kiện giúp em hoàn thành khóa luận này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị Nguồn nhân lực, tác giả: TS. Hà Văn Hội, Học Viện Công nghệ Bưu chính viễn thông
2.Quản trị nhân sự trong Doanh nghiệp, tác giả Nguyễn Tấn Thịnh, NXB Khoa học kỹ thuật năm 2007
3.Quản trị nguồn nhân lực, tác giả Trần Kim Dung, NXB Giáo dục năm 2001
4. Giới thiệu về Công ty Cổ phần XDCT 545, trang web Ciceco545.com.vn
5. Tài liệu do Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Kế toán Công ty Cổ phần XDCT 545 cung cấp
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...