Dựa vào việc phân tích môi trường kinh doanh, hoàn cảnh nội bộ và chức năng nhiệm vụ của công ty, đã xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh trong những năm sắp tới:
* Mục tiêu tổng quát:
- Thúc đẩy công trình tiến độ thi công với tốc độ cao, trên cơ sở giá trị sản lượng hoàn thành của năm vừa qua tăng trưởng và các dịch vụ cần thúc đẩy cần mạnh hơn
- Mua máy móc thiết bị tiên tiến hiện đại, nhằm đáp ứng xu thế hội nhập và tốc độ phát triển của nền kinh tế.
- Khẳng định vị trí hàng đầu về giá trị sản lượng, thời gian hoàn thành dự án công trình sớm hơn và mang tính chất phải đảm bảo chất lượng công trình, nhằm tạo tạo ra hình ảnh và uy tín của công ty đối với các chủ đầu tư và ban ngành chính quyền.
* Mục tiêu cụ thể trong hoạt động:
- Đào tạo lại cán bộ công nhân viên hiện có, tuyển chọn nhân viên mới có tay nghề cao. Đặc biệt chú trọng đến nhân viên nghiệp vụ quản lý và khai thác công trình, để đảm đương nhiệm vụ khi có sự án mới để đưa vào sử dụng (nếu công ty là chủ đầu tư).
- Tập trung triển khai thi công các công trình trọng điểm của thành phố còn lại dở dang của năm trước.
- Quản lý thi công các công trình theo tiêu chuẩn của ngành là ISO 9000:2001. Tiếp tục cũng cố duy trì và giữ vững ổn định tình hình chính trị nội bộ cùng với chính quyền quản lý sản xuất nhằm mục tiêu “chất lượng, tiến bộ, hiệu quả, an toàn và tiết kiệm”
- Cố gắng tiếp nhận các kỹ thuật tiên tiến, các máy móc công nghệ hiện đại để chuẩn bị thi công các công trình đòi hỏi kỹ thuật cao trong tương lai.
CHƯƠNG 3
NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 545