Đối với các nhà quản trị và nhân viên
Kế hoạch dài hạn của công ty về nguồn nhân lực trong những năm đến trên cơ sở dự báo một số cán bộ như Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng phòng Tổ chức - Hành chính đến tuổi phải về hưu. Do đó phải có kế hoạch chuẩn bị đội ngũ cán bộ kế cận có năng lực và những ứng viên vào những chức vụ trống trong tương lai bằng các phương pháp sau:
* Phương pháp dạy kèm:
Đây là phương pháp đào tạo tại chỗ để phát triển cấp quản trị trên cơ sở một kèm một.
- Giám đốc giao quyền cho Phó Giám đốc thực hiện công việc của mình như một Giám đốc thực sự. Trên cơ sở đó chỉ đạo và kiểm tra các việc làm đã giao quyền cho Phó Giám đốc.
- Phó Giám đốc giao quyền trực tiếp điều hành công việc mà mình phụ trách cho Trưởng phòng Kế hoạch - Vật tư đảm nhận.
- Trưởng phòng Tổ chức - Hành chính giao những công việc quản lý chung cho Phó phòng Tổ chức - Hành chính đảm nhận và tiến hành giám sát, kiểm tra, chỉ vẽ những kinh nghệm về cách thức quản lý và phương pháp giải quyết công việc.
* Phương pháp luân phiên công việc:
Luân phiên công tác hay công việc là chuyển nhân viên hoặc cấp quản trị từ công tác này sang công tác khác, nhằm mục đích cung cấp cho họ những kinh nghiệm rộng hơn để đảm bảo nhận được các công việc khác ở vị trí cao hơn. Nhờ thay đổi công việc nên tạo ra được sự hứng thú, tránh được sự nhàm chán và còn tạo cho cán bộ nhân viên trở thành những người đa năng dễ đối phó với những thay đổi sau này.
* Giảng dạy theo chương trình hoặc liên kết với các trường Đại học:
Có các khoá học đào tạo riêng trong lĩnh vực Quản trị kinh doanh cho các nhà quản trị để làm phong phú hơn các kiến thức cơ sở của họ.
Liên hệ với các Trường Đại học thông qua các khoá đào tạo để tiếp tục đào tạo các khoá chuyên ngành như Thạc sỹ cầu đường, thạc sỹ kinh tế
a) Đào tạo đối với công nhân kỹ thuật Trạm trộn
* Đào tạo tại nơi làm việc :
Phương pháp đào tạo nhằm giúp cho học viên nắm bắt được cách thức thực hiện công việc ngay trong qúa trình làm việc của họ. Công ty bố trí công nhân vận hành học nghề cùng làm việc chung với công nhân vận hành có kinh nghiệm. Trong quá trình làm việc, vừa học vừa làm theo sự chỉ dẫn, vừa quan sát lắng nghe sự giải thích của người đi trước. Nhờ vậy mà họ nhanh nắm bắt được những kinh nghiệm và khả năng thực hiện công việc.
Theo định kỳ hàng năm công ty nên tổ chức các lớp đào tạo này để công nhân ở trạm nâng cao tầm hiểu biết thêm về những bí quyết, kỹ thuật ra nhựa như thế nào để đảm bảo chất lượng khi thảm nhựa đường không bị vón cục...
* Đào tạo tại các cơ sở dạy nghề:
Vừa học lý thuyết vừa thực hành thực tế sẽ đem lại kết quả cao hơn.