Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nguồn nhân lực:

Một phần của tài liệu Quy trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây XDCT 545 (Trang 59 - 61)

Trong chiến lược kinh doanh của Công ty trong những năm đến sẽ mở rộng thị trường trong lĩnh vực xây lắp, sản xuất bê tông nhựa và đa dạng hoá ngành nghề, các chỉ tiêu về giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nước phải tăng dần qua các năm, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động; công trình mà công ty thi công không những phải đảm bảo về chất lượng, kỹ thuật mà còn phải đảm bảo về mỹ thuật. Hiện nay, để đáp ứng được nhu cầu cạnh tranh trên thị trường xây lắp thì Công ty cần phải đầu tư hơn nữa trang thiết bị hiện đại phục vụ cho ngành xây dựng để sản phẩm của Công ty có chỗ đứng trên thị trường. Thao tác các công đoạn bằng tay và sử dụng các thiết bị không đúng yêu cầu về kỹ thuật sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm. Song song đòi hỏi ngày càng cao của thị trường xây lắp thì cơ sở vật chất kỹ thuật trang thiết bị và tự động hoá sản xuất là vấn đề quan trọng mà mỗi doanh nghiệp phải nhận thấy. Để đáp ứng nhu cầu của thị trường, khả năng cạnh tranh và phát triển Công ty cũng cần phải đào tạo nguồn nhân lực để thích ứng và cải tiến thiết bị nhằm hoàn thiện hơn khả năng năng lực thi công của mình.

- Mục tiêu cuối cùng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là đạt được hiệu quả cao nhất vê mặt tổ chức thông qua chỉ tiêu đổi mới về lợi nhuận.

- Nghiên cứu về cơ cấu lao động và lĩnh vực có liên quan để chuẩn bị cho nhân viên theo kịp đối với những thay đổi trong tương lai.

Hoạt động trong cơ chế thị trường hầu hết các các ngành nghề đều có nhiều công ty cùng hoạt động, do đó sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển là điều tất yếu. Nhà quản trị không chỉ cạnh tranh về thị trường, cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh cả về tài nguyên nhân lực. Muốn sản phẩm của mình cạnh tranh được trên thị trường thì phải xây dựng cho công ty một đội ngũ tài nguyên về nhân lực tốt, luôn được duy trì và phát triển. Để thực hiện được điều đó thì các công ty cần có chính sách nhân sự hợp lý, cần phân tích công việc thật cụ thể để có cách thức trả lương phù hợp với kết quả làm việc của người lao động, có những quan tâm thoả đáng động viên khen thưởng và đặc biệt phải tạo ra bầu không khí làm việc trong công ty thật sự vui vẻ hòa đồng.

- Công tác đào tạo: Kiện toàn lại bộ máy tổ chức quản lý, phát huy tốt nhất nguồn nhân lực hiện có của công ty, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, đặc biệt chú trọng công tác đào tạo về giám sát công trình, thí nghiệm chất lượng công trình, thi công cầu để đảm đương được nhiệm vụ khi triển khai dự án mới.

Để đạt được các mục tiêu trên theo kế hoạch ngắn hạn cũng như dài hạn của công ty, muốn thực hiện được đều triển khai thông qua các nỗ lực của từng cán bộ công nhân viên. Do vậy công ty cần phải hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng được nhu cầu trong tương lai.

Một phần của tài liệu Quy trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây XDCT 545 (Trang 59 - 61)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(74 trang)
w