Đối với công tác tổ chức lao động, công ty thực hiện làm việc ở hai phương thức: đó là làm việc theo giờ hành chính (đối với cán bộ nhân viên quản lý, văn phòng) và làm việc theo ca (đối với công nhân viên làm việc trên công trường). Trong từng giai đoạn và yêu cầu cấp bách của công việc, Ban lãnh đạo công ty sẽ điều chỉnh và bố trí nhân lực để phù hợp.
Bảng 3: Thống kê tổng số lao động phân theo trình độ lao động các năm từ 2006 - 2008
Chỉ tiêu
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
S.Lượng (người) Tỷ trọng (%) S.Lượng (người) Tỷ trọng (%) S.Lượng (người) Tỷ trọng (%) Trình độ đại học 33 19,4 47 26,1 74 38,9 Trình độ TH-CN 32 18,8 37 20,6 40 21,1 L.động PT-CNKT 105 61,8 96 53,3 76 40,0 Tổng số lao động 170 100 180 100 190 100
Qua bảng thống kê trên ta thấy: - Về số lượng lao động:
+ Năm 2007: Tổng số lao động của công ty là 180 người, tăng 10 người so với năm 2006.
+ Năm 2008: Tổng số lao động của công ty là 190 người, tăng 10 người so với năm 2007.
Số lượng lao động từ năm 2006 đến năm 2008 tăng 20 người. Biến động tăng là do gia tăng khối lượng công việc.
- Về trình độ lao động: Qua 3 năm, số lượng lao động có trình độ đại học và trung học tăng cả về số lượng và tỷ trọng. Trong giai đoạn này, ngoài số tuyển mới, nhiều cán bộ của công ty hoàn thành các khóa học bồi dưỡng, nâng cao nên số người có trình độ đại học và trung cấp tăng. Việc số lượng
cán bộ có trình độ tăng đã đáp ứng nhu cầu củng cố các vị trí cần trình độ chuyên môn cao hơn, phục vụ công tác quản lý, điều hành, thực hiện các công việc cần thiết của doanh nghiệp trong quá trình phát triển kinh doanh sản xuất. Số lượng và tỷ trọng công nhân giảm qua các năm do công ty có xu hướng giao khoán nhiều hơn các hạng mục công việc cần lao động trực tiếp cho các đội thi công.