III. Một số kiến nghị với cơ quan cấp trên và với công ty VINAPCO
2. Đối với Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam
- Trong xu thế chung của thị trờng thế giới hiện nay đang có sự canh tranh gay gắt vì vậy công ty phải áp dụng mọi biện pháp nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá của mình. Việt Nam đã là thành viên của ASEAN, lẽ đơng nhiên trong thời gian tới các hàng rào thuế quan sẽ đợc bãi bỏ, các sản phẩm nhiên liệu của khối ASEAN sẽ tràn ngập thị trờng Việt Nam làm cho tình hình cạnh tranh ngày càng trở nên phức tạp. Để cạnh tranh có hiệu quả và mở rộng chiếm lĩnh thị trờng, công ty phải tập trung mọi nỗ lực, mọi giải pháp nâng cao chất lợng hàng hoá, dịch vụ, giảm giá thành sản phẩm và có chính sách giá cả hợp lý, đẩy mạnh quảng cáo xúc tiến bán hàng.
- Vốn giữ vai trò cực kỳ quan trọng trong kinh doanh. Hiện nay, doanh nghiệp Nhà nớc nói chung, VINAPCO nói riêng đều thiếu vốn để đầu t phát triển kinh doanh. Trong khi đó, ngân hàng thơng mại của nớc ta lại trong tình trạng thừa vốn cho vay ngắn hạn (vốn dùng cho lu thông), thừa vốn trung hạn và dài hạn (vốn đầu t phát triển sản xuất), lãi suất còn ở mức cao. Tuy nhiên trong sản xuất kinh doanh nếu có đầu t mới sinh lợi nhuận miễn là đầu t đúng mục đích, đúng thời cơ. Vì vậy, công ty phải mạnh dạn huy động mọi nguồn vốn nội sinh, vay vốn ngân hàng để đầu t xây dựng các kho cảng đầu nguồn giữ quyền tự chủ và nâng cao chất lợng nhiên liệu.
- Công ty mạnh dạn liên kết với nớc ngoài để thu hút nguồn vốn, đổi mới nâng cấp các trang thiết bị, công nghệ để nâng cao chất lợng nhiên liệu, dịch vụ đồng thời nâng cao sức cạnh tranh.
- Công ty phải lấy mục tiêu phục vụ các Hãng hàng không nội địa cũng nh phục vụ các Hãng hàng không quốc tế. Tuy rằng hiện nay lợi nhuận mà công ty thu đợc từ các Hãng hàng không nội địa rất nhỏ so với lợi nhuận thu đợc từ các Hãng hàng không quốc tế. Nhng sự phát triển của các Hãng hàng không nội địa có liên quan mật thiết và góp phần thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển của các Hãng hàng không quốc tế.
- Công ty cần có chiến lợc về con ngời, bồi dỡng, đào tạo và đào tạo lại về chuyên môn nghiệp vụ để làm chủ khoa học công nghệ và làm việc với năng suất chất lợng cao.
Kết luận
Lợi nhuận giữ vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có tồn tại và phát triển đợc hay không thì điều quan trọng là doanh nghiệp đó có tạo ra đợc lợi nhuận hay không. Lợi nhuận đã trở thành đòn bẩy kinh tế quan trọng đồng thời là một chỉ tiêu kinh tế cơ bản đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Vì vậy nó đòi hỏi ngời quản lý kinh doanh phải quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và lợi nhuận không ngừng tăng.
Xuất phát từ thực tiễn tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam, em thấy rằng vấn đề này đã, đang và sẽ tiếp tục đợc quan tâm giải quyết. Hàng năm công ty đã đóng góp vào ngân sách Nhà nớc hàng trăm tỷ đồng, công ty đã đa ra đợc một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận doanh nghiệp và đã gặt hái đợc những thành công đáng kể. Trớc xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế thế gới hiện nay và xu hớng hội nhập của nớc ta, với sự phát triển không ngừng của ngành hàng không cũng nh các ngành kinh tế khác, công ty sẽ đứng trớc những vận hội và thách thức mới. Hy vọng với những thành quả đã đạt đợc, công ty sẽ tiếp tục phát huy những thành tích đó để xây dựng công ty ngày càng phát triển.
Sau khi tìm hiểu hoạt động kinh doanh, dựa trên tồn tại phát hiện đợc em mạnh dạn đa ra các biện pháp trên góp phần làm tăng lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên các biện pháp này còn mang nặng tính lý thuyết, để thực hiện các biện pháp này cần phải đa ra các giải pháp cụ thể hơn nữa và đòi hỏi phải có sự nổ lực cố gắng của ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
Mục lục
Lời mở đầu ... 1
Chơng I: Lý luận chung về lợi nhuận của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng ... 3
I. Lợi nhuận và vai trò của lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ... 3
1. Khái niệm ... 3
2. Nội dung lợi nhuận ... 4
3. Vai trò của lợi nhuận ... 5
II. Phơng pháp xác định lợi nhuận và phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp ... 8
1. Phơng pháp xác định lợi nhuận... 8
2. Phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp ... 11
2.1 Yêu cầu của việc phân phối lợi nhuận doanh nghiệp ... 11
2.2 Trình tự phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp ... 11
III. Kế hoạch hoá lợi nhuận và các chỉ tiêu đánh giá tình hình thực hiện lợi nhuận doanh ... 13
1.Kế hoạch hoá lợi nhuận và sự cần thiết phải lập kế hoạch lợi nhuận ... 13
2. Các chỉ tiêu tài chính đánh giá tình hình lợi nhuận doanh nghiệp ... 14
2.1 Tỷ suất lợi nhuận ... 15
2.2 Tỷ suất lợi nhuận giá thành ... 16
2.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ... 16
IV. Các biện pháp nâng cao lợi nhuận trong doanh nghiệp ... 16
1. Sự cần thiết khách quan phải nâng cao lợi nhuận ... 16
2. Các nhân tố ảnh hởng tới lợi nhuận ... 18
2.1 Các nhân tố khách quan ... 18
2.2 Các nhân tố chủ quan ... 19
3.1 Xây dựng phơng án kinh doanh phù hợp ...21
3.2 Phấn đấu tăng năng suất lao động ... 21
3.3 Tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm ... 21
3.4 Nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng ... 22
3.5 Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý... 22
3.6 Phân phối lợi nhuận hợp lý ... 22
Chơng II. Tình hình thực hiện lợi nhuận và phân phối lợi nhuận tại Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam ... 23
I. Giới thiệu chung về công ty ... 23
1. Lịch sử hình thành và phát triển ... 23
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam ... 24
3. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh ... 27
II. Tình hình lợi nhuận của công ty ... 31
1. Phân tích tình hình lợi nhuận theo các nguồn hình thành ... 31
2. Phân tích lợi nhuận hoạt động kinh doanh ... 32
2.1 Phân tích đánh giá chung lợi nhuận của hoạt động kinh doanh ... 32
2.2 Phân tích các nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận của hoạt động kinh doanh ... 35
3. Phân tích kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu t tài chính ... 36
4. Phân tích lợi nhuận theo các đơn vị trực thuộc ... 37
5. Phân tích lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu và chi phí ... 38
5.1 ảnh hởng của tình hình thực hiện doanh thu tiêu thụ hàng hoá tới lợi nhuận của công ty ...38
5.2 ảnh hởng của tình hình quản lý chi phí tới lợi nhuận của công ty ...40
6. Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh của VINAPCO ... 41
6.1 Các mặt làm đợc ... 41
6.2 Nguyên nhân và những tồn tại... 42
Chơng III. Một số giải pháp nâng cao lợi nhuận của công ty Xăng dầu Hang không Việt Nam ...43
I. Định hớng phát triển của công ty trong thời gian tới ... 43
1. Nhận định tình hình kinh doanh năm 2004 ... 43
2. Phơng hớng cụ thể trong năm 2005 ... 43
1. Thực hiện tốt công tác tài chính và hoàn thiện cơ chế quản lý của công ty ... 45
2. Chính sách giá cả ... 45
2.1 Giá bán nhiên liệu cho các Hãng hàng không nội địa ... 45
2.2 Giá bán nhiên liệu cho các Hãng hàng không quốc tế ... 46
3. Đẩy mạnh công tác Marketing ... 47
4. Nâng cao năng lực quản lý kinh doanh cho đội ngũ cán bộ công nhân viên ... 48
5. Đầu t xây dựng kho cảng đầu nguồn ... 49
6. Quản lý tốt các khoản công nợ ... 49
7. Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm ... 50
III. Một số kiến nghị với cơ quan cấp trên và với công ty VINAPCO ... 51
1. Đối với Nhà nớc và Cục Hàng không ... 51
2. Đối với Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam ... 52