bộ mỏy quản lý .
6.1 Chiến lược .
Cơ cấu tổ chức cần phải phự hợp với chiến lược của tổ chức thỡ mới mang lại hiệu quả cao .Một tổ chức nhỏ chỉ hoạch định chiến lược ngắn hạn trong khi cơ cấu tổ chức lại quỏ cồng kềnh sẽ dẫn đến lóng phớ và ngược lại một cơ cấu tổ chức nhỏ luụn phải thực hiện những chiến lược lớn ở tầm vĩ mụ thỡ xẽ khụng đạt hiệu quả cao ,thậm chớ là sự quỏ tải dẫn đến năng suất và hiệu quả thực hiện cụng việc thấp .Cả hai trường hợp trờn đều khụng hiệu quả.Mặt khỏc cơ cấu và chiến lược cần phải thớch ứng nhanh với cỏc yếu tố mụi trường bờn ngoài .Một tổ chức cú chiến lược phỏt triển ra khu vực và quốc tế sẽ khỏc một tổ chức chỉ cú chiến lược kinh doanh ở trong nước .
Quy mụ của tổ chức cú ảnh hưởng tới chuyờn mụn hoỏ ,cấp quản lý ,luật lệ và quy định ,bộ phận hoỏ trong tổ chức .Tuy nhiờn sự ảnh hưởng này ớt quan trọng hơn khi tổ chức được mở rộng .
6.3 Cụng nghệ .
Cụng nghệ là sự kết hợp cỏc nguồn lực ,kiến thức ,kỹ thuật để sản xuất ra sản phẩm ,dịch vụ đầu ra cho tổ chức .Một tổ chức sử dụng cụng nghệ cao thỡ cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý sẽ đơn giản hơn một tổ chức sử dụng cụng nghệ lạc hậu .
6.4 Mụi trường .
Mụi trường bao gồm :Yếu tố con người ,những tổ chức khỏc và yếu tố kinh tế cú ảnh hưởng tới cỏc hoạt động của tổ chức .
Mụi trường của tổ chức cú hai cấp độ :
-Mụi trường chung :Bao gồm yếu tố văn hoỏ ,kinh tế ,chớnh trị ,luật phỏp .
- Mụi trường nhiệm vụ :những cỏ nhõn ,nhúm tổ chức ảnh hưởng tới tổ chức ,những yếu tố kinh tế trong mụi
trường nhiệm vụ :tỉ lệ lói suất ,tỉ lệ thất nghiệp và cỏc yếu tố thuộc về thương mại quốc tế .
Mụi trường tổ chức cú ảnh hưởng tới chiến lược cơ cấu và hoạt động của tổ chức .Một tổ chức ở trong một mụi trường phức tạp ,luụn luụn thay đổi ,năng động thỡ phải điều chỉnh cơ cấu tổ chức sao cho phự hợp và thớch nghi với mụi trường đú ,ngược lại nếu một tổ chức ở trong mụi trường ổn định thỡ tớnh ỳ của tổ chức đoa sẽ rất cao .