1. Định hướng phát triển
-Chuyển dịch cơ cấu doanh thu từ việc khai thác bảo hiểm xe cơ giới là chính sang các loại hình bảo hiểm có hiệu quả và tính kỹ thuật cao như : xây dựng và lắp đặt, cháy nổ, hàng xuất nhập khẩu và vận chuyển nội địa, …
-Nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc lựa chọn khách hàng, lựa chọn rủi ro, kiểm soát công tác cấp đơn và tăng cường quản lý
-Tiếp tục phát triển bền vững thị trường bán lẻ một cách có chọn lọc. Đồng thời cùng với các đơn vị thành viên, phát triển thương hiệu và nâng cao vị thế vững mạnh của PVI trên địa bàn Hà Nội
2. Các biện pháp thực hiện cụ thể
Toàn thể Công ty đặt mục tiêu kinh doanh là 130 tỷ đồng trong năm 2010. Các phòng kinh doanh phải xây dựng kế hoạch doanh thu cho từng cán bộ cho cả năm và từng tháng.
Quản lý nghiệp vụ chặt chẽ và nâng cao kỹ thuật cấp đơn. Đồng thời, kiểm soát chặt các nghiệp vụ, đặc biệt là nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới ngay từ khâu đánh giá rủi ro, khách hàng, và tuân thủ nghiêm ngặt những quy định của Tổng công ty, của công ty về khai thác. Tuyệt đối không bảo hiểm tràn lan và chạy theo doanh thu. Thúc đẩy mạnh mẽ bảo hiểm cháy nổ, xây dựng lắp đặt, bảo hiểm tín dụng cá nhân và con người trách nhiệm cao.
Rà soát lại các đại lý (kể cả đại lý chuyên nghiệp), chỉ sử dụng những đại lý đủ tiêu chuẩn, có tư cách đạo đức tốt. Rút bỏ những đại lý không hiệu quả, tiềm ẩn những rủi ro trục lợi, chiếm dụng phí.
Phòng giám định bồi thường phải thường xuyên tổng kết, rút kinh nghiệm, tư vấn, tham mưu cho Ban Tổng giám đốc để công tác giám định, bồi thường được chính xác, hạn chế rủi ro. Các phòng kinh doanh phải phối hợp với phòng bồi thường
để công tác giám định kịp thời và tiết kiệm được các chi phí không cần thiết