Thực hiện cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt, đỏnh giỏ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty Cổ phần Vật tư Hải Dương (Trang 65 - 69)

II. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM ĐẨY MẠNH TIấU THỤ

9. Thực hiện cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt, đỏnh giỏ

Cụng tỏc kiểm tra kiểm soỏt tỡnh hỡnh thực hiện hoạt động tiờu thụ của Cụng ty cần được tiến hành chặt chẽ và khoa học hơn nữa.

Đối với việc kiểm tra, kờ khai đối với cỏc quầy hàng kinh doanh theo hỡnh thức khoỏn cần hoàn thiện lại cơ chế theo dừi biến động hàng hoỏ tại quầy hàng đồng thời tiến hành kiểm tra, kiểm kờ theo định kỳ để phỏt hiẹn thiếu thừa so với sổ sỏch. Phũng kinh doanh phải thường xuyờn định kỳ theo hàng thỏng thực hiện việc đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch tiờu thụ hàng hoỏ cả trờn cỏc chỉ tiờu định lượng cũng như định tớnh để cú thể tham mưu cho ban giỏ đốc cỏc kế hoạch kinh doanh thớch hợp. Cụng tỏc này nhất thiết phải bao gồm cả việc đỏnh giỏ xu hướng biến đổi của thị trường và tỡnh hỡnh cạnh tranh. Đú là thay đổi cơ bản mà cụng ty cần phải thực hiện .

Bờn cạnh việc thực hiện tốt cỏc hoạt động kiểm tra kiểm soỏt kể trờn cụng ty cũng cần phải thực hiện cỏc biện phỏp khen thưởng hoặc kỷ luật tuỳ theo tỡnh

hỡnh thực hiện kế hoạch tiờu thụ đối với cỏc đơn vị và cỏ nhõn trong cụng ty. Để thực hiện được biện phỏp trờn Cụng ty cần nhanh chúng hoàn thện quy chế khen thưởng, quy chế khen thưởng phải hợp lý, rừ ràng và dễ thực hiện. Cỏc chế độ trờn cần phải nõng cao ý thức tự giỏc, tinh thần trỏch nhiệm của nhõn viờn.

Kết luận

Tiờu thụ sản phẩm luụn là vấn đề quan tõm hàng đầu của cỏc doanh nghiệp trong thời kỳ hiện nay. Thực hiện tốt cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm sẽ tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phỏt triển, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận gúp phần vào ngõn sỏch Nhà nước và nõng cao đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.

Tại Cụng ty Cổ phần Vật tư Hải Dương trong những năm gần đay cụng tỏc tiờu thụ đó đạt được những kết quả đỏng mừng, điều này thể hiện qua doanh thu, lợi nhuận, nộp ngõn sỏch và thu nhập bỡnh quõn của người lao động tăng hàng năm. Tuy nhiờn việc chuyển đổi sang hỡnh thức mới đó làm cho Cụng ty gặp khụng ớt những khú khăn trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của mỡnh. Để cú thể nhanh chúng hoàn thiện mỡnh để phỏt triển trong nền kinh tế sụi động đũi hỏi Cụng ty phải cú những biện phỏp thớch hợp nhằm khỏc phục những tồn tại để quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả cao nhất.

Nội dung của chuyờn đề chủ yếu tập trung phõn tớch cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty, những kết quả đạt được, những tồn tại và nguyờn nhõn, qua đú đề xuất một số giải phỏp đối với hoạt động tiờu thụ hàng hoỏ với nguyện vọng nhằm đẩy mạnh hoạt động tiờu thụ sản phẩm ở Cụng ty CP Vật tư Hải Dương.

Em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo, cụ giỏo trường Đại học Kinh tế quốc dõn, cựng thầy giỏo TS Trần Việt Lõm đó trang bị cho em những kiến thức cơ bản trong thời gian học tập tại trường. Em xin trõn trọng cảm ơn ban Giỏm đốc, cỏc anh chị cụng ty CP Vật tư Hải Dương đó tận tỡnh giỳp đỡ, chỉ bảo tạo mọi điều kiện cho em nghiờn cứu thực tế để em cú cơ sở hoàn thành chuyờn đề này.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giỏo trỡnh phõn tớch hoạt động kinh doanh - Phan Quang Niệm- NXB Thống Kờ -năm 2004.

2. Giỏo trỡnh Quản trị sản xuất - GS-TS Nguyễn Kim Truy- NXB thống Kờ- năm 2002

3. Giỏo trỡnh marketing quốc tế- PTS Nguyễn cao Văn- NXB Giỏo dục -năm 1999.

4. Phõn tớch hoạt động kinh tế của doanh nghiệp - TS Nguyễn thế Khải- NXB tài Chớnh - năm 2002.

5. Quản trị Marketing- TS Vũ Thế Phỳ- NXB Giỏo Dục - năm 1998. 6. Kinh tế doanh nghiệp thương mại- TS Phạm Cụng Đoàn- NXB giỏo dục- năm1999.

7. Lan Chaston, marketing. Định hướng vào khỏch hàng - NXB Đồng Nai, năm 1999.

8. Giỏo trỡnh marketing thương mại - GS.TS Nguyễn Xuõn Quang 9. Thời bỏo kinh tế, bỏo thương mại.

10. Bỏo cỏo tổng kết hoạt động kinh doanh của cụng ty CP Vật tư Hải Dương cỏc năm 2001 - 2005, và một số tài liệu khỏc.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty Cổ phần Vật tư Hải Dương (Trang 65 - 69)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(68 trang)
w