I. Đặc điểm chung của xí nghiệp Sông Đà 12
1. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp Sông Đà 12
VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở XÍ NGHIỆP SÔNG ĐÀ 12.5
I. Đặc điểm chung của xí nghiệp Sông Đà 12.5
1. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp Sông Đà 12.5 12.5
1.1Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp Sông Đà
Xí nghiệp Sông Đà 12.5 là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc công ty Sông Đà 12.5_ một đơn vị thành viên thuộc tổng công ty Sông Đà.
xí nghiệp Sông Đà 12.5 được thành lập theo quyết định số 08/TCT _ TCLĐ ngày 6/2/1998 của hội đồng quản trị tổng công ty xây dựng Sông Đà với tên gọi ban đầu là Xí nghiệp xây lắp vật tư vận tải Sông Đà 12.5, căn cứ theo:
• Quyết định số 966/BXD_ TCLĐ ngày 15/1/1995 của Bộ trưởng Bộ xây dựng về thành lập tổng công ty xây dựng Sông Đà và điều lệ tổ chức hoạt động của Tổng công ty
• Yêu cầu công tác tổ chức và tình hình thực tế phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
• Việc thực hiện nghị quyết của Thường vụ Đảng ủy và Hội đồng quản trị Tổng công ty họp ngày 05/02/1998
Xí nghiệp xây lắp vật tư vận tải Sông Đà 12.5 được hình thành trên cơ sở nâng cấp Trạm tiếp nhận vật tư thiết bị Bút Sơn, ban đầu trụ sở đóng tại xã Thanh Sơn, huyện Kim Bảng, tỉnh Hà Nam.
sau này xí nghiệp xây lắp vật tư vận tải Sông Đà 12.5 được đổi tên thành Xí nghiệp Sông Đà 12.5 theo quyết định số 21/TCT_ TCLĐ ngày 21/03/2002 cùng các xí nghiệp thành viên khác của Công ty Sông Đà 12.
Hiện nay trụ sở của xí nghiệp đóng tại số nhà 43, ngõ 159, phố Pháo Đài Láng, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội.
Xí nghiệp Sông Đà 12.5 có đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm, giỏi tay nghề và cơ sở máy móc thiết bị hiện đại nên từ khi thành lập đến nay xí nghiệp luôn hoàn thành nhiệm vụ của công ty giao cho, sẵn sàng làm thêm các công trình phục vụ xã hội góp phần tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động, đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên của xí nghiệp ngày được nâng cao.
Tuy nhiên do quá trình hoạt động chưa lâu còn gặp nhiều khó khăn. Xong với sự nỗ lực quyết tâm phấn đấu và sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo xí nghiệp nên trong giai đoạn 2001-2004 xí nghiệp Sông Đà đã đạt được một số kết quả nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp được thể hiện qua một số chỉ tiêu sau:
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 1. Tổng doanh thu 14.998.311 13.899.000 18.197.321,319 2. Doanh thu thuần 14.998.311 13.677.290 18.194.967,986 3. Giá vốn hàng bán 13.896.516 11.917.624 16.665.058,749
4. Lợi nhuận gộp 1.101.794 1.759.660 1.529.909,237
5. Lợi nhuận thuần kinh doanh 212.929 351.910 38.093,011 6. Tổng lợi nhuận trước thuế 72.276 98.703 39.287,011
1.2 Đặc điểm tổ chức và quy trình công nghệ 1.2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất 1.2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất
Xí nghiệp Sông Đà là một đơn vị thành viên của Công ty Sông Đà 12, với nhiệm vụ kinh doanh là:
• Xây, lắp, trang trí nội thất các công trình công nghiệp và dân dụng.
• Xây dựng các công trình thủy điện, thủy lợi
• Xây dựng các công trình khai thác nước ngầm, xử lý láng lọc nước, khai thác mỏ lộ thiên.
• Xây dựng cơ sở hạ tầng như: hệ thống cấp thoát nước, đường dây tải điện, trạm biến áp hạ thế
• Thi công các công trình: xử lý chống thấm, đóng cọc móng, khoan khai thác nước ngầm.
• Tiếp nhận và vận chuyển vật tư thiết bị phục vụ các công trình.
• Thực hiện các hợp đồng kinh tế về xây, lắp,trang trí nội thất các công trình xây dựng và kinh doanh vật tư, thiết bị do công ty giao cho.
Hiện nay Xí nghiệp Sông Đà 12.5 tổ chức thực hiện thi công xây lắp các công trình do xí nghiệp tự đi đấu thầu hoặc do công ty giao cho và các công trình, hạng mục công trình do xí nghiệp trúng thầu nhận được hoặc do công ty giao nhiệm vụ đều được khoán gọn cho các đội thi công xây dựng_ do đội trưởng đội thi công quản lý và chịu trách nhiệm, đồng thời cũng là chủ nhiệm công trình.
Ngoài hình thức khoán trong tương lai xí nghiệp Sông Đà sẽ tổ chức thi công xây lắp tập trung. Khi đó các tổ đội thi công trực tiếp sẽ được bố trí thành các tổ đội thi công chuyên trách như sau:
• Đội thợ nề: phụ trách công việc xây dựng
• Đội cơ giới: phụ trách máy móc, thiết bị phục vụ công trình
• Đội sắt hàn: phụ trách những hạng mục công trình liên quan đến sắt, thép ….
• Đội bê tông: phụ trách việc nhào, trộn, đúc những khối bê tông phục vụ công trình
• Đội điện nước: phụ trách việc lắp đặt hệ thống nước cho công trình
Khi thực hiện các công trình lớn các đội thực hiện công việc chuyên trách theo đúng chức năng chuyên môn và cơ cấu lao động của mỗi đội. Nhưng khi thực hiện các công trình nhỏ thì việc tổ chức, sắp xếp nhân lực có
thay đổi: lúc này một đội thi công sẽ được thành lập bao gồm nhân công của các đội chuyên trách tập hợp lại và thực hiện thi công công trình.
Còn đối với những công trình lớn và ở xa thì xí nghiệp có thể thuê thêm lao động bên ngoài để phục vụ cho thi công công trình.
1.2.2 Quy trình công nghệ
Đối với bất kỳ một công trình xây dựng nào để hoàn thành đưa vào xây dựng phải trải qua ba giai đoạn sau:
Nhưng đối với một đơn vị xây lắp như xí nghiệp Sông Đà 12.5 thì quy trình công nghệ được thể hiện ở giai đoạn thi công công trình.Thục chất quá trình liên quan hạch toán đến chi phí của xí nghiệp lại xảy ra từ khâu tiếp thị để ký hợp đồng hay tham gia đấu thầu xây lắp công trình bằng các hình thức: quảng cáo, chào hàng tuyên truyền giới thiệu sản phẩm, giới thiệu năng lực sản xuất. Sau khi ký kết hợp đồng xây dựng công ty xí nghiệp Sông Đà tiến hành lập kế hoạch, tổ chức thi công. Quá trình thi công xây lắp công trình là khâu chính trong giai đoạn : nhân lực, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu…. được đưa đến địa điểm xây dựng để hoàn thành công trình theo tiến độ.
Cuối cùng là công tác bàn giao nghiệm thu công trình và quyết toán với chủ đầu tư. Tùy theo từng hợp đồng mà công tác nghiệm thu, thanh toán có thể xảy ra theo từng tháng hay từng giai đoạn công trình hoàn thành.
Tóm lại quy trình công nghệ sản xuất của xí nghiệp Sông Đà 12.5 được thể hiện qua sơ đồ sau:
Nếu xí nghiệp thi công công trình đấu thầu:
Nếu xí nghiệp thi công công trình, hạng mục công trình do công ty giao cho:
1.3Tổ chức bộ máy
quản lý của xí nghiệp Sông Đà
Xí nghiệp Sông Đà tổ chức quản lý theo kiểu một cấp: ban Giám đốc và các phòng ban.
Ban giám đốc bao gồm Giám đốc xí nghiệp và hai phó Giám đốc: Giám đốc xí nghiệp là người có quyết định cao nhất có quyền về tổ chức con người trong toàn xí nghiệp. Hai Phó Giám đốc bao gồm: một phó giám đốc phụ trách vật tư, một phó giám đốc phụ trách cơ giới và kế hoạch xây lắp.
Phó giám đốc phụ trách cơ giới vật tư: phụ trách công tác cơ giới và vật tư cho các tổ đội trực tiếp thi công công trình
Phó giám đốc phụ trách kế hoạch xây lắp: phụ trách về kế hoạch xây lắp và chất lượng kỹ thuật cho công trình
Phó giám đốc và các phòng ban chỉ có chức năng tư vấn. Các phòng ban có chức năng và nhiệm vụ như sau:
Đấu thầu Nhận thầu Thi công Hoàn thành
bàn giao
Thi công
Phòng tổ chức: giúp Giám đốc trong việc bố trí và sắp xếp cán bộ quản lý, biên chế các chức danh, lao động hợp lý ở các phòng ban,tổ đội
Phòng kế hoạch: xây dựng và sắp xếp kế hoạch sản xuất kinh doanh cho xí nghiệp nói chung và các đội sản xuất trực tiếp nói riêng, lập dự toán các công trình xây lắp, tổ chức đấu thầu công trình
Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ thu thập, ghi chép, xử lý số liệu để cung cấp thông tin kinh tế chính xác, kịp thời cho các đối tượng sử dụng thông tin như: giám đốc xí nghiệp, công ty Sông Đà 12
Phòng quản lý kỹ thuật: tư vấn các vấn đề về kỹ thuật cho các đội trực tiếp thi công công trình và các phòng ban khác về các vấn đề liên quan đến kỹ thuật như: kiểm tra đề án thiết kế, sản xuất thi công xây lắp, giám sát thi công xử lý thay đổi thiết kế trong điều kiện cho phép,lập phương án kiểm tra kỹ thuật an toàn cho máy móc và thiết bị
Các đội có nhiệm vụ trực tiếp thi công theo sự chỉ đạo của cấp trên Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp