II. Một số giải pháp nhằm nâng cao tác động tạo động lực lao động của công tác tiền lơng tại Công ty COMA
2. Với bộ máy lao động quản lý
Mặc dù Công ty đã rất quan tâm đến việc bố trí sắp xếp lại lao động quản lý cho phù hợp hơn nh thực hiện tinh giảm biên chế, cho về nghỉ hu trớc tuổi theo Nghị định 41/CP của Chính phủ nhng bộ máy lao động quản lý của Công ty vẫn còn cồng kềnh, cần phải đợc tinh giảm, bố trí lao động hợp lý hơn để làm tăng quỹ lơng dẫn đến tiền l- ơng của ngời lao động sẽ tăng lên.
Kết luận
Qua thời gian nghiên cứu thực tế tại Công ty, em càng nhận thấy vai trò đặc biệt quan trọng của hệ thống tiền lơng trong việc khuyến khích ngời lao động hứng thú làm việc, gán bó với Công ty. Nhng do sự thay đổi về cơ cấu trong Công ty cho nên hệ thống tiền lơng của công ty vẫn cha ổn định và tác dụng khuyến khích ngời lao động vẫn còn những hạn chế. Chính vì vậy trong chuyên đề của mình em đã đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn hệ thống tiền lơng trong Công ty.
Nhng do sự hiểu biết còn hạn chế cùng với kiến thức thực tế ít vì vậy chuyên đề thực tập của em cha thực sự hoàn chỉnh, vì thế em rất mong nhận đợc các ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo cùng toàn thể ban lãnh đạo Công ty để chuyên đề của em đạt kết quả tôt nhất.
Qua đây em cũng xin gửi lời chân thành cảm ơn tới giáo viên hớng dẫn thực tập là Thạc sỹ Nguyễn Vân Thùy Anh cùng tập thể CBCNV Công ty COMA7 đặc biệt các cán bộ phòng Tổ chức – Lao động – Tiền lơng đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề của mình.