1. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty
• Thuận lợi.
- Mới chuyển sang Cổ phần tuy còn nhiều khó khăn nhng Công ty đã ổn định về mặt tổ chức, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất. Mọi hoạt động của Công ty đợc sự lãnh đạo toàn diện và quan tâm sâu sát của Đảng uỷ Tổng Công ty, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Ban thờng vụ Công đoàn và các phòng ban chức năng của Công ty. Nội bộ Công ty ổn định về chính trị, có tinh thần đoàn kết nhất trí cao trong Đảng và các đoàn thể quần chúng, tất cả vì sự tồn tại và phát triển của Công ty.
- Sau bốn năm tổ chức lại sản xuất với mô hình mới, áp dụng phơng pháp quản lý kinh tế mới chúng ta đã tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm quý báu trong công tác quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Công ty đã chú trọng đổi mới máy móc, thiết bị do vậy sản phẩm của Công ty vẫn tiếp tục khẳng định đợc vị thế, uy tín trên thị trờng lâu năm, trên cả nớc.
• Khó khăn.
- Nền kinh tế thị trờng với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế do vậy Công ty phải cạnh tranh quyết liệt trên thị trờng trong tất cả các lĩnh vực hoạt động của mình nh: chế tạo cơ khí, sản xuất phụ tùng xi măng, xây lắp điện, xây lắp dân dụng . Để tồn tại và phát triển tập thể CBCNV – lao động toàn…
Công ty cùng một lúc vừa phải tổ chức sản xuất, sắp xếp lại đội ngũ, nâng cao chất lợng lao động, vừa phải tìm nguồn vốn đầu t đổi mới trang thiết bị công
nghệ, mở rộng sản xuất kinh doanh . Những khó khăn về thiếu vốn, bị chiếm…
vốn ảnh hởng rất lớn đến sản xuất kinh doanh, đời sống công nhân lao động. - Trên thị trờng, giá cả những vật t chính nh sắt, thép, vật liệu xây dựng phục…
vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty tăng giá rất nhiều ảnh hởng nghiêm trọng tới việc thực hiện các dự án đầu t và hợp đồng kinh tế với các đối tác.
- Lực lợng cán bộ kỹ thuật giỏi, công nhân tay nghề cao còn thiếu, một bộ phận cha đáp ứng đợc yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.
2. Phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh.
Trớc khi tiến hành Cổ phần hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty thiên về lĩnh vực xây dựng, nhng từ khi chuyển sang Cổ phần hóa, sản phẩm của Công ty lại có xu hớng thiên về cơ khí do cấp lãnh đạo có sự thay đổi vì thế mục tiêu của Công ty cũng phải đợc điều chỉnh.
Đang trong giai đoạn chuyển mình, thời kỳ quá độ giữa hai loại hình doanh nghiệp nên Công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Nhng với sự nỗ lực của ban Tổng giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, Công ty đã khắc phục những khó khăn để ổn định sản xuất.
Năm 2005 là năm có ý nghĩa quan trọng, năm đầu tiên thực hiện Cổ phần hoá, chính vì vậy Công ty tập trung vào một số mục tiêu phát triển nh sau:
Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch 2005
Giá trị sản xuất kinh doanh Tỉ 95
Tổng doanh thu Tỉ 90
Sản phẩm sản xuất Tấn 4750
Đầu t xây dựng cơ bản Tỉ 60
Lao động và tiền lơng
- Lao động bình quân năm Ngời 520
- Thu nhập bình quân tháng 1000đ 1100
Đơn giá tiền lơng đ/1000đ 320
Lợi nhuận Tỉ 1,2
Tỉ suất lợi nhuận 0.133
Đào tạo Ngời 180(mới + nâng bậc)
Tai nạn lao động Ngời 0
(Nguồn: Trích số liệu phòng tài chính kế toán)–
Để thực hiện đợc các mục tiêu trên thì toàn bộ CBCNV- lao động trong Công ty cần khắc phục những tồn tại yếu kém, phát huy những thành tích đã đạt đợc trong năm 2004. Đặc biệt phải tăng cờng công tác tiếp thị, khai thác tiềm năng thị trờng, mở đại lý bán hàng trên địa bàn cả nớc, đáp ứng kịp thời các sản phẩm mà thị trờng đang có nhu cầu.
3. Phơng hớng về công tác tiền lơng tại Công ty
Hoàn thiện hệ thống tiền lơng đảm bảo công bằng, khuyến khích ngời lao động làm việc. Tránh tình trạng trả lơng cào bằng giữa các công nhân viên với nhau.
Mở rộng thị trờng, tích cực tìm các nguồn hàng để đảm bảo ngời lao động có việc làm thờng xuyên, làm tăng tiền lơng, ổn định mức sống cho ngời lao động, Công ty cố gắng trong năm 2005 sẽ tăng mức tiền lơng trung bình của ngời lao động lên 1.100.000đ/ngời/tháng.
Thực hiện trả lơng đúng thời gian, đúng địa điểm, đảm bảo cho ngời lao động yên tâm làm việc, hàng tháng Công ty tạm ứng lơng tháng từ ngày 15 đến 17 và thanh toán lơng tháng vào ngày 5 đến ngày 7 tháng sau.