4. Đặc điểm các nguồn lực của Công ty.
31 Tạo phôi sản phẩm
Tạo phôi sản phẩm
Gia công chi tiết
Lắp ráp, hoàn thiện
Kiểm tra
(Nguồn: Trích số liệu phòng kỹ thuật dự án)–
Để sản xuất các thiết bị vật liệu xây dựng trớc hết phải tiến hành tạo phôi sản phẩm tại các phân xởng cơ khí, đúc, rèn .…
Phân xởng kết cấu thép sử dụng các phôi rèn, phôi đúc đợc tạo ra ở giai đoạn trên để gia công thành các chi tiết cơ khí, kết cấu khung bệ của các bộ phận máy móc. Nếu sản phẩm gồm nhiều chi tiết thì tiến hành lắp ráp, hoàn thiện sản phẩm.
Bộ phận kiểm tra sản phẩm của xí nghiệp sẽ kiểm tra sản phẩm sau đó chỉnh sửa, làm sạch sản phẩm, sơn thiết bị rồi cho xuất xởng.
Sơ đồ 5: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm đúc.
(Nguồn: Trích số liệu phòng kỹ thuật dự án)–
Sản xuất sản phẩm đúc gồm 6 công đoạn chính (nh sơ đồ 5). Khâu đầu tiên là khâu làm khuôn, trong khâu này gồm các bớc: chuẩn bị mẫu, chuẩn bị cát, làm khuôn và ráp khuôn. Trong khâu nấu rót gồm chuẩn bị vật t là kim loại phế thải thu gom, sau đó nấu kim loại và rót vào khuôn. Khi khuôn đã nguội tiến hành dỡ khuôn và làm sạch sản phẩm. Trớc khi cho sản phẩm vào nhiệt luyện để tạo độ bền cho sản phẩm phải tiến hành hoàn thiện và kiểm tra sản phẩm, cắt đậu với những sản phẩm thép đúc, kiểm tra bên trong sản phẩm nếu không đạt yêu cầu thì tiến hành sửa lại. Khâu cuối cùng trong quy trình này đó là nhập kho những sản phẩm đảm bảo chất lợng để chuẩn bị giao hàng theo yêu cầu.
Làm khuôn Lò nấu hồ quang Rót vào khuân đúc NVL đầu vào Lò nấu hồ quang Rót vào khuân đúc Nấu rót Làm sạch Hoàn thiện Làm khuôn Nấu rót Làm sạch Hoàn thiện Nhiệt luyệt Nhập kho
• Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm kết cấu thép
Sơ đồ 6: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm kết cấu thép.
(Nguồn: Trích số liệu phòng kỹ thuật dự án)–
Để sản xuất sản phẩm kết cấu thép cần trải qua năm giai đoạn (nh sơ đồ 6). Nguyên vật liệu chính là các loại thép hình, tôn đợc pha trên các máy ca, máy đột liên hợp. Sau khi cắt đợc đa sang uốn, khoan lỗ, đột trên máy uốn, máy khoan. Các chi tiết dạng thanh tấm đợc hàn trên máy hàn một chiều hoặc máy hàn sáu mỏ tạo thành các khung giàn kết cấu máy. Khung giàn kết cấu máy đợc đa sang phân xởng lắp ráp để tổ hợp và sơn.
Trên đây là ba quy trình cơ bản để sản xuất sản phẩm của Công ty. Quá trình sản xuất sản phẩm của Công ty đều sản xuất theo dây truyền, chuyên môn hoá theo đối t- ợng cho từng bộ phận, công đoạn. Với kết cấu này thì công nhân đợc chuyên môn hoá sâu vì vậy khi có nhu cầu đào tạo họ thì chỉ chú trọng đào tạo vào lĩnh vực mà họ làm. Để làm ra một sản phẩm đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các công đoạn, nếu có một công đoạn bị gián đoạn thì sẽ ảnh hởng đến tất cả các công đoạn còn lại.
Với quy trình sản xuất theo dây chuyền, lơng công nhân trả theo hình thức khoán sản phẩm đòi hỏi việc xác định đơn giá phải cụ thể đến từng công đoạn của sản phẩm và xác định rất nhiều đơn giá khác nhau.
NVL đầu vào Cắt
Uốn, khoan
Hàn
4.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Sản phẩm của Công ty rất đa dạng nhng chủ yếu tiêu thụ ở thị trờng trong nớc, Công ty đã xây dựng một số công trình lớn nh: dựng cột truyền hình Buôn Mê Thuột do đài truyền hìnhViệt Nam đặt tháng 4/2001 với tổng khối lợng 1800 tấn, doanh thu khoảng 2 tỷ đồng; cung cấp những phụ tùng xi măng nh bi cầu, đạn thép hợp kim, tấm lót, con sò cho các Công ty sản xuất xi măng Hà Tiên II, xi măng Bỉm Sơn, xi măng Bút Sơn .…
Với quyết tâm đa Công ty đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trờng, tập thể lãnh đạo Công ty đã phát huy tính chủ động, sáng tạo trong sản xuất kinh doanh và thu đợc nhiều thành tựu to lớn.
Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần COMA7
Chỉ tiêu Đơn vị 2002 2003 2004 KH TH %TH/KH KH TH %TH/KH KH TH %TH/KH %TH2003 TH2002 %TH2004 TH2003 Giá trị SXKD Tỉ 42 52.78 125.7 64.2 75.1 116.98 80 81.7 102.13 142.29 108.79 Tổng doanh thu tỉ 40 50.267 125.67 60 66.317 110.53 75 79.4 105.87 131.93 119.73 Số SP SX Tấn 2450 2461 100.45 3000 3100 103.33 3500 3500 100 125.97 112.9 Đầu t XDCB tỉ 48 25 52.08 50 37.85 71.42 50 23.7 47.4 151.4 62.62 Lợi nhuận Tr. tr 5 7 140 8 10.2 127.5 10 10.8 108 145.71 105.88 Tỉ suất LN/DT 0.125 0.139 111.2 0.133 0.154 115.79 0.133 0.136 102.26 110.79 88.31
(Nguồn: Trích số liệu phòng kế toán tài chính của Công ty)–
Theo bảng trên ta thấy doanh thu của công ty năm 2003 so với năm 2002 tăng 31,93% trong khi đó năm 2004 so với năm 2003 chỉ tăng 19,73%. Lợi nhuận năm 2003 so với năm 2002 tăng 45,71% trong khi đó năm 2004 so với năm 2003 chỉ tăng 5,88%. Nguyên nhân của vấn đề này là do ảnh hởng của mức giá nguyên vật liệu tăng nhanh, do đó chi phí sản xuất tăng. Mức tăng của lợi nhuận năm 2004 thấp do đó cũng ảnh hởng đến công tác trả công cho ngời lao động, mức tăng tiền lơng chậm và công ty cũng quản lý chặt hơn đơn giá tiền lơng khi giao cho các đơn vị thực hiện.
4.3. Đặc điểm về lao động của Công ty.
Lao động là yếu tố hàng đầu quyết định sự thành công hay thất bại của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Nhận biết đợc tầm quan trọng của đội ngũ lao động trong phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty luôn chú ý bố trí sắp xếp lao động để có hiệu quả kinh doanh là cao nhất. Thực tế Công ty có khoảng hơn 1000
lao động nhng lao động đợc hởng bảo hiểm chỉ có 421 ngời (chốt 4/12/2004) do đặc thù về sản xuất kinh doanh (Đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng) vì vậy họ thuê lao động thời vụ để giảm các chi phí và tăng hiệu quả cạnh tranh. Hiện nay lao động của Công ty đợc chia thành hai loại lao động chủ yếu là lao động gián tiếp và công nhân trực tiếp sản xuất.
* Lao động gián tiếp bao gồm những ngời làm công tác lãnh đạo quản lý, công tác khoa học kỹ thuật, công tác chuyên môn, công tác nghiệp vụ và công tác hành chính.
Bảng 2: Thống kê chất lợng lao động gián tiếp của Công ty Cổ phần COMA7 (Đến 31/12/2004). Chức danh, nghề nghiệp Tổng CBCNV Trong đó Trình độ ĐV Nữ Trên ĐH ĐH CĐ TC Chính trị Tổng số CBCNV 141 54 29 1 94 7 29 11
A> Lao động quản lý 30 26 1 1 20 4 4
B> CB làm công tác KHKT 43 5 2 29 4 10 1
C> CB làm công tác chuyên môn 2 1 2 2 2
D> CB làm công tác nghiệp vụ 51 19 21 39 1 11
E> CB làm công tác hành chính 15 3 3 1 2 12 4
( Nguồn trích dẫn: Phòng Tổ chức Lao động - Tiền l– ơng)
Qua bảng 2 ta thấy lao động gián tiếp của Công ty có trình độ Đại học chiếm tỷ lệ cao (chiếm 66,67% tổng số lao động gián tiếp của Công ty), nhng bên cạnh đó lao động có trình độ trung cấp cũng còn nhiều (29 ngời, chiếm khoảng 20,57% tổng lao động gián tiếp) và trình độ cán bộ trên đại học còn rất ít, chỉ có 1 ngời.
Mặt khác qua bảng 2 ta thấy cơ cấu lao động gián tiếp của Công ty vẫn cha đợc hợp lý: là Công ty cơ khí và xây lắp vì vậy lợng lao động là cán bộ khoa học kỹ thuật phải chiếm tỷ lệ cao nhng ở Công ty chỉ chiếm khoảng 30,5% tổng lao động gián tiếp. Cơ cấu này cũng làm ảnh hởng lớn đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty, Công ty nên có biện pháp để điều chỉnh sao cho phù hợp.
* Lao động trực tiếp sản xuất bao gồm công nhân kỹ thuật, lao động phổ thông và lao động thời vụ.
(Đến 31/12/2004) Ngành nghề Tổng số Trong đó Chia ra Nữ Đã qua ĐT B1/7 B2/7 B3/7 B4/7 B5/7 B6/7 B7/7 Tổng cộng 730 118 530 4 25 331 97 57 16 A. CN kĩ thuật 265 49 265 2 11 166 49 29 8 0 1. CN xây dựng 15 15 1 2 7 2 2 1 2. CN cơ giới 7 1 7 1 3 2 1 3. CN cơ khí 219 28 219 6 137 43 26 7 4.CN kĩ thuật khác 24 20 24 3 19 2 B. LĐ phổ thông 15 20 C. LĐ thời vụ 450 (Nguồn: Trích số liệu phòng TC LĐ - TL– )
Do đặc điểm về lĩnh vực sản xuất nên lợng lao động nữ của Công ty chiếm tỷ lệ thấp (khoảng 18,49%) đây là yếu tố thuận lợi đối với Công ty, Công ty không phải lo nhiều các chính sách chế độ đối với phụ nữ nh chế độ thai sản, con ốm .…
Tất cả lao động của Công ty đều đã đợc qua đào tạo, với bậc thợ trung bình là bậc 3/7. Bên cạnh đó lao động bậc 1/7 cũng vẫn còn 4 ngời nhng lao động bậc 7/7 thì cha có. Công ty có đội ngũ lao động trực tiếp tơng đối trẻ do đó trình độ và kinh nghiệm cũng còn những hạn chế nhất định. Số lao động thời vụ của Công ty chiếm tỷ lệ cao, bằng 160,71% so với lao động trực tiếp sản xuất trong biên chế; nguyên nhân do thực hiện chế độ hạch toán độc lập nên Công ty tìm mọi cách để tối thiểu hoá chi phí vì vậy Công ty ký các hợp đồng thời vụ để giảm các chi phí về chế độ chính sách nh bảo hiểm, các chế độ lễ, tết, .…
Do thay đổi cơ cấu tổ chức trong Công ty nên lao động của Công ty cũng có nhiều biến động, đặc biệt đối với lao động gián tiếp. Năm 2004 khi chuyển sang Công ty Cổ phần, Công ty đã cải cách lại toàn bộ lực lợng lao động, Công ty đã thực hiện giảm biên chế cho 87 ngời, chủ yếu là những ngời sắp đến tuổi về hu và giảm khả năng lao động, đây là cố gắng rất lớn nhằm phát triển Công ty. Những ngời về hu th- ờng có thâm niên, mức lơng cao. Do đó khi họ về hu đã giảm đợc quỹ lơng trong Công ty.
Qua thực tế trên, số lao động gián tiếp của công ty còn chiếm tỷ lệ cao, ảnh h- ởng rất lớn đến quỹ lơng của công ty. Công ty phải chi quỹ lơng tơng đối lớn cho lao
động quản lý làm cho đơn giá tiền lơng cho khối lao động trực tiếp giảm đi, tiền lơng của ngời lao động trực tiếp thấp vì thế không khuyến khích họ làm việc.