V. Tác động tạo động lực của công tác tiền lơng đối với ngời lao động tại Công ty Cổ phần cơ khí và xây lắp số
2. Tác động tạo động lực của công tác tiền lơng đối với ngời lao động
Mặc dù Công ty đã có rất nhiều cố gắng trong việc xây dựng một quy chế lơng mới có tác dụng khuyến khích ngời lao động làm việc, nhng qua thời gian thực tập cũng nh kết quả khảo sát thực tế tại Công ty tôi thấy công tác tiền lơng cha thực sự là động lực khuyến khích ngời lao động làm việc.
- Mức chênh lệch quá lớn giữa lơng của cán bộ quản lý và nhân viên làm cho họ thấy chán nản, ngoài ra mức chênh lệch thâm niên cũng làm tăng khoảng cách lơng giữa các nhân viên.
- ở các xí nghiệp vấn đề trả lơng còn nhiều bất cập. Khi nhận lơng về ông Giám đốc xí nghiệp phát cho tổ trởng, tổ trởng trả lơng cho công nhân theo công dẫn đến những ngời làm đợc việc và những ngời không làm đợc việc tiền công nh nhau.
- Hoặc ở một số xí nghiệp có ông tổ trởng rất giỏi trong công tác chuyên môn nhng ông lại không biết cách quản lý quán xuyến ngời lao động trong tổ mình, làm cho công tác kiểm tra đánh giá mức độ làm việc của công nhân không chính xác, ảnh hởng đến công tác trả công, ngời lao dộng chán và bỏ đi.
Nhng vấn đề quan trọng nhất làm cho ngời lao động cảm thấy chán nản, không có hứng thú làm việc đó là ngời lao động phải “dài cổ” đợi lơng, trong khi đó tiền lơng là thu nhập chính để ngời lao động nuôi sống họ và gia đình thì lại cha có. Hiện nay đã đến tháng 4 nhng ngời công nhân mới nhận đợc tiền lơng của tháng 2. Chính vì thế ng- ời lao động không thể an tâm làm việc tại Công ty, họ có xu hớng rời khỏi Công ty để tìm kiếm một công việc ổn định hơn.
Phần III