II Các đơn vị hởng hệ số thành tích
2. Quản lý và phân phối quỹ lơng.
2.1.Xác định tiền l ơng tối thiểu của Công ty
Công ty xác định tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa theo công thức sau: TLminđ/c = TLmin x ( 1 + Kđ/c )
Trong đó: TLminđ/c: Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa Công ty đợc phép áp dụng.
TLmin: Là tiền lơng tối thiểu chung do Chính phủ quy định, hiện nay mức tiền lơng tối thiểu chung là 290.000đ/tháng.
Kđ/c: là hệ số điều chỉnh tăng thêm của công ty và đợc xác định Kđ/c = K1 + K2
Với K1: là hệ số điều chỉnh theo vùng (K1 = 0,3 do Công ty đóng trên địa bàn Hà Nội).
K2: là hệ số điều chỉnh theo ngành ( K2 = 1) Kđ/c: 0,3 + 1 = 1,3
Vậy mức tiền lơng tối thiểu Công ty có thể điều chỉnh đến mức tối đa là: TLminđ/c = 290.000đ x ( 1 + 1,3) = 667.000đ
Công ty đợc phép áp dụng mức lơng tối thiểu chung từ 290.000đ đến 667.000đ. Hiện nay Công ty đang áp dụng mức tiền lơng tối thiểu là 290.000đ/tháng.
2.2. Xác định quỹ l ơng tại Công ty COMA 7
Hàng năm Công ty phải xây dựng tờ trình đơn giá tiền lơng trình lên Tổng công ty xem xét, xây dựng tờ trình căn cứ vào giá trị tổng sản lợng, doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận, kế hoạch mặt hàng của thực hiện năm trớc và kế hoạch năm nay. Đồng thời xác định số ngời lao động định biên và mức tiền lơng tối thiểu của Công ty để đa ra kế hoạch về quỹ tiền lơng cho công nhân sản xuất, công nhân phù trợ, cán bộ quản lý.
( Đơn vị: đồng/1000đồng doanh thu thực hiện)
STT Lĩnh vực kinh doanh
ĐG TL Tổng C.ty giao cho
C.ty ĐG TL cho bộ phận quản lý của C.ty ĐG TL C.ty giao cho các đơn vị
1 Sản xuất công nghiệp 170,7 17,0 153,5
2 Xây lắp 157,3 16 141,3
3 Kinh doanh dịch vụ 13,8 1,0 12,8
4 Khảo sát, t vấn, thiết kế 353,8 35,0 318,8
(Nguồn: Số liệu phòng Tổ chức Lao động Tiền l– – ơng)
Từ bảng 7 xây dựng lên bảng đơn giá tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm làm căn cứ tính quỹ lơng của Công ty.
Bảng 8: Bảng đơn giá tiền lơng cho một sản phẩm
Tên sản phẩm Đơn vị Số l- ợng KH tiêu thụ Giá bán 1 tấn SP (1000đ) Tổng doanh thu ĐG tiền l- ơng 1 SP Tổng quỹ l- ơng (1000đ) Bi, đạn, xi măng Tấn 300 300 1.400 3.420.000 2.451 735.300 Phụ tùng xi măng Tấn 130 130 18.500 2.405.000 3.978 518.310 Phụ tùng máy gạch và SXVLXD Tấn 500 500 10.260 5.130.000 2.206 1.103.000 KCT và thiết bị phi tiêu chuẩn Tấn 1400 1400 9.500 13.300.000 2.043 2.860.200 Cột điện, cột Viba Tấn 500 500 9.500 4.750.000 2.043 1.021.500 Hàng cơ khí khác Tấn 250 250 4.000 1.000.000 860 215.000
Xây lắp 38.000.000 2.000
Khác 4.000.000 175
Tổng 14.122.140
(Nguồn số liệu: Phòng Tổ chức Lao động Tiền l– – ơng)
Quỹ lơng bổ sung của Công ty gồm: nghỉ lễ 8 công, Phép bình quân 14 công, hội họp, việc riêng 2 công, quân sự chống bão lụt 2 công. Tổng cộng là 26 công, bậc thợ bình quân 4/7 hệ số 2,03.
QLbổ sung 26c x 654ngời x 290.000đ x 2,03 455.011.581đ 22
Tổng quỹ lơng theo kế hoạch năm 2004 = Tổng quỹ lơng + QLbổ sung (Quỹ lơng thực chi) (QL đợc chi)
TQLkh2004 = 14.122.140.000 + 455.011.581 = 14.577.151.581 đồng.
Từ quỹ lơng cả năm công ty lại chi tiết quỹ lơng cho từng tháng đến từng phòng ban, xí nghiệp, đội làm căn cứ cho các đơn vị có kế hoạch về công tác trả lơng cho ng- ời lao động. Công ty tính quỹ lơng theo đơn giá sản phẩm kỳ kế hoạch. Trên thực tế quỹ lơng thực chi của Công ty bao giờ cũng lớn hơn quỹ lơng đợc chi.
IV. Các hình thức trả công hiện đang áp dụng tại Công ty Cổ phần cơ khí và xây lắp số 7