0
Tải bản đầy đủ (.doc) (65 trang)

Chiến lợc sản xuất kinh doanh của công ty

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY COCA-COLA VIỆT NAM (Trang 44 -45 )

Trong thời gian tới công ty tiếp tục đặt mục tiêu giữ vững vị trí là nhà sản xuất và kinh doanh nứơc giải khát có gas hàng đầu tại Việt Nam. Bên cạnh đó đa ra một số sản phẩm nớc giải khát không gas để đáp ứng nhu cầu thị trờng

Những thuận lợi và khó khăn của công ty khi thực hiện nhiệm vụ:

- Thuận lợi: Công ty có một đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ cao, có kinh nghiệm trong nên kinh doanh nớc giải khát, có tiềm lực tài chính mạnh sản xuất các sản phẩm nổi tiếng nhất thế giới.

Thêm vào đó sau một thời gian xâm nhập thị trờng đợc đánh giá là thành công các sản phẩm của công ty đợc ngời tiêu dùng ở Việt Nam biết đến rộng rãi hơn với hệ thống phân phối tại 270.000 đại lý và cửa hàng bán sản phẩm của công ty.

+Sự thay đổi của khách hàng về thị hiếu: Do mức sống ngày càng cao và tâm lý sử dụng nớc ngọt có gas ảnh hởng không tốt đến sức khỏe lên ngời tiêu dùng ngày nay có xu hớng sử dụng các loại nớc giải khát dinh dỡng, có lợi cho sức khoẻ nh: Sữa, nớc hoa quả, nớc tinh khiết…

+Sự cạnh tranh trên thị trờng ngày càng khốc liệt bởi đối thủ cạnh tranh trực tiếp là pepsi với tất cả các sản phẩm tơng ứng với sản phẩm của công ty. Ngoài ra là sự cạnh tranh của các công ty trong nớc sau một thời gian bị đánh bại đã quay lại thị trờng nh number one của Bến thành, Tribico…

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY COCA-COLA VIỆT NAM (Trang 44 -45 )

×