Hiện này hầu như các doanh nghiệp đều chủ trọng rất nhiều vào vấn đề trả công, bởi nếu xây dựng hệ thống trả công không thoả đáng sẽ dẫn đến hậu quả không tốt đó là sự ra đi của các lao động có trình độ chuyên môn tốt, và doanh nghiệp sẽ không thu hút được lao động giỏi. Đối với công ty cổ phần LIlama10 cũng không nằm ngoài quy luật đó. Công ty đã có nguyên tắc trả công rất rỏ ràng, điều đó đã phát huy tính năng động sáng tạo của cán bộ công nhân viên, khuyến khích động viên các cán bộ công nhân
viên toàn công ty nổ lực phấn đấu hoàn thành công việc với trách nhiệm cao, từ đó đáp ứng được mọi mặt yêu cầu của công việc, giúp công ty hoàn thành được các chỉ tiêu đề ra và càng ngày càng phát triển. Nguyên tắc trả công của công ty hoàn toàn dựa trên nguyên tắc trả công theo quy định của pháp luật đề ra. Cụ thể nguyên tắc trả công của công ty thể hiện như sau:
Thứ nhất: Trả công, trực tiếp, đầy đủ, đúng thời hạn và tại nơi làm
việc.
Doanh nghiệp căn cứ vào công việc, hao phí lao động thực tế và hiệu quả làm việc để trả lương cho người lao động đủ và đúng thời hạn cam kết trong hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể. Nguyên tắc trả công đủ và đúng thời hạn đảm bảo tình kịp thời và đầy đủ của hệ thống trả công, có tác dụng khuyến khích tinh thần và thái độ làm việc của người lao động. Đây là nguyên tắc trả công của công ty đề ra nhưng đồng thời cũng là mục tiêu trong phương thức trả công của công ty. Với đội ngũ lao động hơn 2000 CBCNV, các đơn vị đội công trình ở khắp mọi miền trên cả nước, nên thực tề công ty đã luôn cố gắng để thực hiện nguyên tắc đề ra nhưng thỉnh thoảng vẫn không đảm bảo được tiến độ kịp thời trong công tác trả công của công ty điều này cũng ảnh hưởng tới hành vi lao động của người lao động trong quá trình làm việc. Vấn đề đặt ra đối với công tác trả công của công ty đó là phải quản triệt nguyên tắc này.
Thứ hai: Trả công bằng tiền mặt không trả bằng hiện vật.
Theo quy định của pháp luật lao động về hình thức trả công đã nêu rằng: “ việc trả công bằng séc, ngân phiếu do nhà nước phát hành chỉ được thực hiện khi có sự đồng ý của người lao động và chỉ được trả một phần, với điều kiện không gây phiền hà cho người lao động. Người sử dụng lao động không được ép người lao động nhận hiện vật hoặc những hình thức tài sản
khác thay tiền mặt”6. Với nguyên tắc trả công này Lilama 10 đã áp dụng rất hiệu quả ngay từ khi công ty bắt đầu đi vào hoạt động.
Thứ ba: Việc trả công phải dựa trên cơ sở năng suất, chất lượng và
hiệu quả công việc.
Lilama10, jsc luôn xác định cơ sở để xác định mức trả công lao động là mức đóng góp lao động được xã hội thừa nhận. Mức đóng góp của người lao động thể hiện qua công việc mà họ thực hiện, cụ thể nó biểu hiện ở mức độ phức tạp của công việc thông qua yêu cầu về trình độ lành nghề. Vì vậy để trả công cho người lao động chính xác phải dựa trên sự đóng góp của họ đối với tổ chức, mức độ phức tạp công việc mà người lao động đó đảm nhận. người lao động làm công việc như nhau được trả lương ngang nhau, không phân biệt giới tính, lứa tuổi.Trong quy chế trả lương, sự chênh lệch giữa các bậc trong thang lương phải khuyến khích được người sử dụng có trình độ cao, tiêu hao năng lượng lớn, kích thích mọi người luôn phấn đấu nâng cao kiến thức và nghề nghiệp, đạt hiệu quả và chất lượng cao. Nguyên tắc này thể hiện trong hệ thống thang bảng lương mà công ty đang áp dụng đối với CBCNV trong công ty và cách thức đánh giá sự thực hiện công việc đối với người cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ. Việc áp dụng tốt nguyên tắc trả lương này luôn là chiến lược phát triển trong hệ thống trả công của công ty, tuy nhiên tính đến thời điểm hiện nay, nguyên tắc này vẫn chưa được thực hiện một cách hiệu quả nhất, do công ty chưa thực sự thực hiện tốt công tác đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động.