- Mục đích thực hiện
+ Đầu tư xây dựng hoặc sữa chữa các công trình phúc lợi của công ty, góp một phần vốn để đầu tư xây dựng các công trình phúc lợi chung trong toàn nghành.
+ Chi tặng quà nhân ngày lễ, tết, đại hội, tham quan nghỉ mát hàng năm cho CBCNV và những cá nhân có nhiều thành tích đóng góp xây dựng cho công ty.
+ Chi cho hoạt động văn nghệ, thể thao, phúc lợi công cộng của tập thể công nhân viên trong công ty.
+ Trợ cấp khó khăn thường xuyên, đột xuất cho CBCNV trong công ty.
- Nguồn quỹ
Căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hàng năm, quỹ phúc lợi được hình thành theo tỷ lệ quy định, theo quy chế phân phối lợi nhuận sau thuế.
- Quy định các mức sử dụng quỹ.
Trích quỹ đầu tư xây dựng mới, sữa chữa, cải tạo, nâng cấp các công trình phúc lợi công ty quản lý hàng năm không quá 30% số tiền trích quỹ phúc lợi.
Các ngày nghỉ lễ, nghỉ tết hàng năm căn cứ vào các nguồn kinh phí, công ty trích quỹ tặng quà cho CBCNV với giá trị tương đương 50.000 đồng/lần.
Hàng năm tuỳ thuộc vào nguồn kinh phí, những CBCNV và cá nhân có nhiều công sức đóng góp xây dựng công ty đi nghỉ mát ,thăm quan du lịch, mỗi suất không quá 500.000 đồng /1 năm.
Các khoản chi khác như các hoạt động văn hoá, văn nghệ, thể thao , trợ cấp khó khăn, tự thiện , đại hội ...tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể, quy mô hoạt động và kinh phí tổ chức mà Tổng Giám đốc quy định mức chi.
- Thủ tục, trình tự lập hồ sơ chi cho các hoạt động phúc lợi. Tuỳ theo từng hoạt động khác nhau mà thủ tục chi khác nhau.
Đối với các hoạt động hci đầu tư xây dựng công trình phúc lợi, các phòng ban chức năng lập dự án trình Tổng Giám Đốc phê duyệt.
Đối với các hoạt động tham quân du lịch,nghỉ mát, tặng quà ngày lễ tết công đoàn, các phòng ban lập danh sách tên các đối tượng được chi phúc lợi trình Giám Đốc phê duyệt.
Năm 2007 vừa qua tổng chi phí công ty đã chi cho các hoạt động phúc lợi là: 259 triệu động bao gồm tất cả các hoạt động: Tăng quà cho CBCNV những ngày nghỉ lễ, tết, tổ chức cho CBCNV đi tham quan, nghỉ hè. Công ty đang phấn đấu năm 2008 sẽ dành nhiêu tài chính gấp 1,5 lần cho công tác phúc lợi của công ty.
Cùng với việc đưa ra các quy chế trên cũng như viêc thực hiện nó công ty đã phần nao tạo được động lực cho bản thân người lao đông, tăng tinh thần đoàn kết, găn bó và có trách nhiệm giữa người lao động và doanh nghiệp. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện, nguồn tài chính của doanh nghiệp có hạn nên vẫn còn nhiều hạn chế trong công tác phúc lợi cũng như khen thưởng, vấn đề này doanh nghiệp đang rất cố gắng để khắc phục.Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp vẫn là phải càng ngày càng hoàn thiện hệ thống trả công nhằm đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đẩy mạnh doanh nghiệp ngày càng phát triển vững mạnh.
CHƯƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG CHO CBCNV TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10