- Tạo ra một tuần lễ mua sắm với nhiều ưu đãi từ các hãng khác nhau nhân dịp cuối năm.
3.5.1.Nhận xét toàn công ty
Ƣu điểm
Với chức năng “chuyên cung cấp những sản phẩm chính hiệu với giá thấp nhất”, Tân Thanh Hải đã thu hút một lực lượng lớn khách hàng là các đại lý từ các đối thủ cạnh tranh.
Các phòng ban của Tân Thanh Hải khá đầy đủ, mỗi một bộ phận thực hiện một chức năng riêng, nhưng luôn có sự phối hợp nhịp nhàng nhằm thực hiện theo đúng mục tiêu công ty.
Bán hàng chính hãng, hàng có chất lượng, chủ yếu là công ty nhập hàng của các nhà sản xuất hàng đầu Đông Nam Á: ICI, Toa, Asia, Uraiphanich,….
Ban lãnh đạo công ty có chế độ lương thưởng phù hợp với sự đóng góp của nhân viên.Vào cuối mỗi tuần thường có các buổi tiệc nhỏ giao lưu giữa các phòng ban. Đặc biệt công ty đã thành lập đội bóng đá nam để giao lưu với các công ty khác vào cuối tuần như: Chi nhánh tập đoàn Mai Linh TP.HCM,Yamaha, Hyundai, Contex, Sơn Sang,…Bên cạnh đó, công ty thường tổ chức các chuyến du lịch cho toàn thể nhân viên vào các dịp lễ lớn, dịp cuối năm. Tất cả những việc làm đó đã có tác động rất lớn tới tâm lý của nhân viên, kích thích nhân viên làm việc ngày càng hiệu quả hơn.
Nhƣợc điểm
Khả năng tài chính của công ty còn yếu, công ty ít trữ hàng trong kho, thường chỉ trữ những mặt hàng bán chạy. Vì vậy, hàng hóa chưa phong phú, đa dạng, làm cho khách hàng không có sự chọn lựa khi mua hàng. Thông tin sản phẩm trên website cũng thiếu.
Cơ sở vật chất công ty còn thiếu thốn, diện tích kho nhỏ, hàng hóa thường được chất tại khu vực văn phòng, nên không gian làm việc không thoải mái, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của nhân viên.
Chính sách tiết kiệm chi phí, nhất là chi phí bán hàng đã ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ của nhân viên.