I Khái quát chung về doanh nghiệp
1.7.2Công cụ quản lý lao động
• Trách nhiệm vật chất :
Để quản lý lao động tốt , đạt kết quả và hiệu quả cần xây dựng và thực hiện nghiêm túc các chế độ thởng phạt về vật chất . Do thực hiện chế cơ chế khoán nên lợi ích đem lại cho ngời lao động gắn liền với kết quả và hiệu quả lao động của họ . Vì vậy trong quá trình sản xuất cá nhân nào hoàn thành vợt mức kế hoạch nộp khoán thì phần dôi d họ sẽ đợc hởng . Ngợc lại nếu không hoàn thành thì phải chịu trách nhiệm bồi hoàn phần thiếu hụt . Trong quá trình sản xuất ngời lái xe phải chịu trách nhiệm về giá trị phơng tiện mà công ty giao khoán . Khi nhận phơng tiện lái xe phải thế trấp 100.000.000 đ cho công ty để đảm bảo sự ràng buộc về vật chất với công ty . Lái xe gây mất mất , h hỏng phơng tiện thì phải có trách nhiệm
bồi hoàn theo quy định của công ty . Nếu không công ty có quyền trừ vào phần thế trấp của ngời lao động .
Ngoài ra công ty có phần phần thởng đối với các cá nhân có thành tích sản xuất tốt , có những đóng góp làm lợi cho công ty đợc biểu dơng trong các kỳ đại hội công ty . Phần thởng ở đây có thể là một khoản tiền , một phần lợi ích vật chất ...
• Kích thích tinh thần
Đây là một phần rất quan trọng trong chiến lợc quản lý lao động của công ty . Hằng năm vào những ngày lễ tết Cty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan , nghỉ mát , tham quan các danh lam thắng cảnh của đất nớc . Điều này tạo nên tâm lý thoải mái , th giãn cho ngời lao đông sau nhiều ngày lao động căng thẳng , mệt mỏi .
Tóm lại , công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây sử dụng tốt 2 công cụ quản lý lao động . Đồng thời , công ty còn tạo nên tâm lý thoải mái giữa mọi ngời, hình thành nên khối đoang kết thống nhất , trên dới một lòng một trí vì sự phát truyển của Cty à vì chính bản thân họ . Công nhân đi làm đúng giờ , nghỉ đúng giờ , không có tình trạng nghỉ không lý do , không gây lãng phí về thời gian sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .