Rủi ro hầu như cĩ mặt trong từng nghiệp vụ ngân hàng. Muốn cĩ lợi nhuận các NH buộc phải chấp nhận rủi ro ở mức thấp nhất và hiệu quả kinh
doanh của các NHTM tuỳ thuộc vào năng lực quản trị rủi ro. Trong xu thế kinh doanh hiện đại, các NH sẽ giảm dần tỷ trọng thu tín dụng, tăng tỷ trọng thu nhập từ các hoạt động dịch vụ khác, như vậy rủi ro sẽ cĩ mặt trong từng dịch vụ của NH nếu những dịch vụ đĩ khơng được quản lý theo một quy trình chặt chẽ.
Trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng, địi hỏi ngành NH phải cĩ những cải cách mạnh mẽ để nâng cao năng lực quản trị rủi ro trong từng hoạt động dịch vụ. Để làm được điều này, các NHVN cần thực hiện những giải pháp đồng bộ sau:
Thứ nhất, phải xây dựng và hồn thiện chiến lược chính sách quản trị rủi ro đúng đắn. Thực hiện cải tổ tồn diện các yếu tố cĩ ảnh hưởng tác động đến năng lực quản trị bao gồm hoạch định và xây dựng chiến lược và chính sách quản trị rủi ro, tái cơ cấu bộ máy tổ chức, đẩy mạnh áp dụng các cơng cụ đo lường rủi ro.
Hồn thiện hệ thống giám sát NH nhằm nâng cao chất lượng phân tích tình hình tài chính và phát triển hệ thống cảnh báo sớm những tiềm ẩn trong hoạt động của các NHTM, bao gồm việc phân tích báo cáo tài chính và xác định các “điểm” nhạy cảm, phát triển và thống nhất cách thức giám sát ngân hàng trên cơ sở lý luận và thực tiễn, xây dựng cách tiếp cận đến cơng việc đánh giá chất lượng quản lý rủi ro nội bộ các NH, nâng cao địi hỏi kỹ thuật trong việc trích lập dự phịng rủi ro theo qui định hiện hành của NHNN.
Thứ hai, tái cơ cấu bộ máy tổ chức quản trị rủi ro theo hướng bộ phận chuyên trách quản lý, tách bạch bộ máy quản trị rủi ro độc lập với kinh doanh để cĩ thể kiểm sốt tốt mọi rủi ro đặc biệt trong lĩnh vực tín dụng. Phân cấp quản lý dịch vụ ngân hàng nên theo ngành dọc nhằm giảm dần mức độ ủy quyền phân cấp theo hàng ngang để cĩ thể quản lý tốt, tránh dồn quyền hạn quản lý tập trung cho một người và kiểm sốt tốt đối với từng loại dịch vụ ngân hàng và trong từng mặt hoạt động của ngân hàng.
Thứ ba, thực hiện quy trình, quy chế hố mọi hoạt động trong ngân hàng
cũng như quy trình, quy chế đối với từng dịch vụ ngân hàng cụ thể.
Thứ tư, nâng cao chất lượng các cơng cụ đo lường rủi ro và tiếp tục áp dụng các cơng cụ đo lường rủi ro mới. Cần thực hiện Bảng xếp hạng tín dụng đối với tất cả các khách hàng, cơng cụ hạn mức tín dụng, hệ thống thơng tin tín dụng đầy đủ, nhất là thơng tin về khách hàng và mơi trường kinh doanh, ngành nghề kinh doanh. Đồng thời phải thiết lập hệ thống quản lý rủi ro tín dụng hữu hiệu, xây dựng cơ chế phịng ngừa, xử lý rủi ro tín dụng thích hợp của từng NH. Chuẩn hố quy trình nghiệp vụ tín dụng và đơn giản hố các thủ tục cấp tín dụng vẫn phải bảo đảm thực hiện đúng các qui định của pháp luật và an tồn hoạt động của chính NH.
Thứ năm, thực hiện minh bạch và cơng khai hố thơng tin. Chức năng này
chính là cơ sở, động lực để nâng cao chất lượng quản trị rủi ro. Các NH phải được kiểm tốn độc lập hàng năm và định kỳ cơng bố thơng tin về hoạt động tài chính khơng chỉ giữa các NH TM với NHNN mà cịn giữa các NHTM với cơng chúng.