phần tài nguyên và moi trường xanh
2.2.3.1. Môi trường bên trong công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh
Các yếu tố bên trong doanh nghiệp có ảnh hưởng không nhỏ tới công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh
Nhận thức và ý thức của nhân viên
Theo kết quả khảo sát, có đến 55% nhân viên của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh có nhận thức là công tác quản trị rủi ro có vai trò rất quan trọng, 25% nhân viên cho rằng công tác này có vai trò quan trọng, 15% nhân viên không quan tâm đến công tác quản trị rủi ro và 5% cho rằng công tác này là không cần thiết. Như vậy, bên cạnh số đông nhân viên đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro thì trong nội bộ công ty vẫn tồn tại một bộ phận nhân viên còn nhận thức rất kém về công tác này. Xuất phát từ nhận thức kém, họ có thể xem nhẹ những quy định về phòng ngừa rủi ro. Đây là nguy cơ tiềm ẩn gây ra các rủi ro để lại hậu quả nghiêm trọng trong doanh nghiệp, 80% các nhân viên có
ý thức thực hiện quy trình phòng ngừa rủi ro trong các phân xưởng sản xuất. Tuy nhiên nhận thức của họ chỉ dừng lại ở nhóm rủi ro thảm họa chứ chưa có nhận thức về nhóm rủi ro tác nghiệp, rủi ro chiến lược hay rủi ro tài chính.
Năng lực của nhân viên
Công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh có đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm và năng lực lãnh đạo tốt. Tuy nhiên công ty chưa có một đội ngũ nhân lực có chuyên môn cao về quản trị rủi ro. Do năng lực của các nhà quản lý và nhân viên về công tác quản trị rủi ro còn hạn chế nên hiệu quả thực hiện quản trị rủi ro còn chưa cao, thiếu tính chuyên nghiệp và chính xác.
Trang thiết bị, cơ sở hạ tầng của công ty
Công ty đã có sự đầu tư tốt cho cơ sở hạ tầng và các trang thiết bị, nhà kho hiện đại, đảm bảo an toàn lao động cho các cán bộ công nhân viên trong công ty. Điều này không những giúp giảm thiểu các rủi ro về tai nạn lao động và gián đoạn chuỗi cung ứng mà còn cung cấp một nền tảng tốt về công nghệ thông tin để thực hiện công tác quản trị rủi ro một cách đồng bộ và chuyên nghiệp. Tuy nhiên đội ngũ cán bộ của công ty vẫn chưa tận dụng triệt để lợi thế này để phát triển công tác quản trị rủi ro.
Chính sách của công ty
Chính sách của công ty có vai trò rất quan trọng, định hướng cho việc thực hiện công tác quản trị rủi ro. Trên cơ sở đã có những nhận thức ban đầu về công tác quản trị rủi ro, công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh đã có các chính sách liên quan đến công tác này, cụ thể như bản “Mục tiêu, phương hướng trong công tác quản trị rủi ro”, bảng “Những quy định phòng ngừa rủi ro cháy nổ trong nhà kho, cửa hàng”… Điều này cũng một phần giúp nâng cao nhận thức của cán bộ, công nhân viên trong công ty, giảm thiểu các nguy cơ rủi ro. Tuy nhiên các chính sách còn mang tính định hướng, chưa đi vào hướng dẫn chi tiết và chưa được thực hiện nghiêm túc bởi cán bộ nhân viên.
2.2.3.1. Môi trường kinh doanh của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh
Môi trường ngành: Các nhân tố thuộc môi trường ngành có tác động trực
tiếp tới công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh đang phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu hàng nông sản từ những thương hiệu uy tín trong nước đến các thương hiệu nước ngoài như của Ấn Độ, Trung Quốc….
Cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt và luôn tiềm ẩn những nguy cơ rủi ro có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Doanh nghiệp phải luôn chú tâm vào vấn đề giá cả và chất lượng hàng hóa, không những vậy còn phải chú trọng nhiều hơn vào uy tín và chất lượng hàng nông sản để tăng cường quảng bá thương hiệu để dành được lợi thế so với đối thủ cạnh tranh.
Nhà cung cấp
Với đặc thù của công ty là phải làm việc với các nhà cung cấp nước ngoài thì đây là một yếu tố tiềm ẩn rất nhiều nguy cơ rủi ro vì vậy công ty vẫn không ngừng tìm kiếm thêm những nhà cung cấp mới, đồng thời xây dựng quan hệ tốt với các nhà cung cấp hiện tại.
Nhà phân phối
Các nhà phân phối của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh là những người trực tiếp tiếp xúc, tư vấn và trao đổi mua bán với khách hàng. Vì vậy đây là yếu tố rất quan trọng đối với công ty. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo về sản phẩm cho các nhà phân phối đồng thời có các chính sách chiết khấu, ưu đãi hợp lý để tránh các rủi ro từ phía nhà phân phối.
Khách hàng
Không một doanh nghiệp nào có thể tồn tại mà thiếu khách hàng. Có 2/5 nhà quản trị cho rằng khách hàng là yếu tố quan trọng nhất trong môi trường ngành mà công ty cần chú trọng.
Hiện nay, khách hàng ngày càng có nhiều sự lựa chọn, hiểu biết về sản phẩm của họ cũng được nâng cao, người tiêu dùng trở nên kĩ tính hơn trong việc lựa chọn hàng hóa. Do đó, việc phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro cần đặc biệt quan tâm đến yếu tố này để đưa ra được sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng tốt nhất.
Môi trường vĩ mô: Các nhân tố thuộc nhóm môi trường vĩ mô cũng có những ảnh hưởng cả trực tiếp và gián tiếp lên công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh. Cụ thể:
Nhân tố luật pháp- chính trị
Các chính sách của Nhà nước như thuế thu nhập doanh nghiệp, chính sách công nghiệp hóa, hiện đại hóa … đều có ảnh hưởng tới công tác quản trị rủi ro của
công ty. Ví dụ, trước đây thuế thu nhập doanh nghiệp chỉ là 5% trên doanh thu nhưng từ tháng 1 năm 2010, mức này đã tăng lên 10%, điều này khiến không những giá sản phẩm tăng lên mà công ty khóa Huy Hoàng cũng hỗ trợ một phần lợi nhuận để đảm bảo lợi ích của người tiêu dùng. Nắm rõ các chính sách pháp luật sẽ giúp công ty có những quyết định đúng đắn về kinh doanh. Từ đó có thể đưa ra các biện pháp phòng ngừa, né tránh các rủi ro có liên quan tới yếu tố pháp luật, giảm chi phí và công suất cho công tác quản trị rủi ro.
Nhân tố kinh tế
Trong những năm gần đây, tình hình kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn, tình hình lạm phát tăng cao cộng thêm việc các ngân hàng thắt chặt hạn mức cho vay và tăng lãi suất đối với các doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất- kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, sức mua của người dân giảm cũng có ảnh hưởng không nhỏ, dẫn đến các rủi ro như: lượng hàng bán ra thấp, doanh số giảm, lợi nhuận thấp, vòng quay vốn chậm,…
Nhân tố điều kiện tự nhiên
Các rủi ro bất khả kháng như động đất, thiên tai, bão lụt, hỏa hoạn, dịch bệnh,… nếu có xảy ra có thể gây ảnh hưởng đến sản lượng và chất lượng hàng nông sản cũng như sự lưu thông hàng hóa lưu thông hàng hóa hoặc gây thiệt hại tài sản của công ty.
Nhân tố công nghệ
Khoa học- kĩ thuật ngày càng phát triển, các công nghệ mới liên tục ra đời vừa là lợi thế nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro đối với doanh nghiệp. Nếu công ty nhanh chóng nắm bắt, vận dụng được công nghệ mới giúp có nhiều giống nông sản chất lượng cao, tạo được năng suất cao thì sẽ tạo ra lợi thế so với đối thủ cạnh tranh. Ngược lại, nếu để đối thủ cạnh tranh đi trước về công nghệ, công ty có thể gặp phải các rủi ro như mất khách hàng, doanh thu giảm sút…