2.3.2.1. Quy trình quản trị rủi ro không có tính hệ thống, không phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty
Tuy đã xây dựng được quy trình quản trị rủi ro tương đối đầy đủ nhưng quy trình này còn thiếu tính hệ thống và chưa phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty. Do đó, việc thực hiện công tác quản trị rủi ro không được đồng nhất giữa các bộ phận, phòng ban trong công ty dẫn tới kém hiệu quả.
Tuy đã xây dựng được quy trình quản trị rủi ro, nhưng công ty lại chưa thực hiện đúng quy trình quản trị rủi ro. Thường khi gặp rủi ro, công ty sẽ làm các nội dung cần thiết, chứ không tuần tự theo các quy trình. Điều này đã gián tiếp làm cho hiệu quả công tác quản trị rủi ro tại công ty không thu được kết quả cao. Công tác nhận dạng rủi ro là bước đầu tiên trong quy trình quản trị rủi ro, cũng như đóng vai trò tiên quyết cho biết các rủi ro có xảy ra hay không, rủi ro nào có thể đến với doanh nghiệp lại không được đảm bảo về thời gian cũng như mức độ thực hiện. Về các phương pháp quản trị rủi ro, từ phương pháp nhận dạng rủi ro đến phương pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro, công ty đều có những hạn chế khi chưa xác định đúng cũng như kết hợp linh hoạt các phương pháp để có thể thu được kết quả tốt nhất.
Thời gian tiến hành quản trị rủi ro của công ty chưa thực sự hợp lý. Công tác quản trị rủi ro còn được tiến hành theo năm hoặc khi rủi ro xảy ra tập đoàn lúc đó mới có các phản ứng lại. Do đó chưa đảm bảo đươc nguyên tắc quản trị rủi ro hướng vào mục tiêu phòng ngừa.
2.3.2.3. Công ty chưa có bộ phận chuyên biệt phụ trách công tác quản trị rủi ro
Mặc dù đã có ý thức về tầm quan trọng của quản trị rủi ro và bắt đầu thực hiện các quy trình quản trị rủi ro nhưng công ty vẫn chưa xây dựng một đội ngũ nhân sự có chuyên môn cao chỉ tập trung vào lĩnh vực quản trị rủi ro mà chủ yếu vẫn do các nhà quản trị đảm nhận một cách chung chung. Mặc dù những người này có kỹ năng và kinh nghiệm tốt nhưng họ còn thiếu kiến thức chuyên môn và sự tập trung vào công tác quản trị rủi ro nên trong quá trình thực hiện còn nhiều khó khăn, vướng mắc.
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác quản trị rủi ro củacông ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh