3.3.1.1. Giải pháp về cơ chế, chính sách
Công ty cần xây dựng phòng quản trị rủi ro. Phòng này sẽ trực tiếp chịu trách nhiệm nghiên cứu và có các hoạt động liên quan đến công tác quản trị rủi ro. Có các nhà quản trị riêng chịu trách nhiệm trước công tác quản trỉ rủi ro.
Để công tác phòng ngừa rủi ro được hiệu quả, công ty cần phải xây dựng được thời gian biểu cho các hoạt động quản trị rủi ro của mình. Phải thực hiện một cách liên tục và thường xuyên để đảm bảo độ chính xác, cập nhật của các rủi ro có thể xảy đến với doanh nghiệp,…
3.3.1.2. Giải pháp về nguồn nhân lực
Để có thể thực hiện được công tác quản trị rủi ro một cách hiệu quả, công ty cần phải có một bộ phận riêng phục vụ cho công tác này. Đội ngũ nhân lực này cần phải được đào tạo chuyên sâu, cũng như nhạy bén với công việc, có ý thức tốt và nhận thức đúng về công tác phân tích rủi ro, rủi ro hoàn toàn có thể phân tích được, xác định được nguyên nhân.
Huy Hoàng cần trang bị cơ sở vật chất thông tin để phục vụ cho quá trình phân tích rủi ro nói riêng và quản trị rủi ro nói chung. Có các phương tiện để liên lạc, trao đổi cũng như tìm kiếm, phát hiện được các rủi ro sớm, đánh giá được chúng sẽ giúp cho quá trình quản trị rủi ro được thực hiện tốt và đảm bảo hơn.
3.3.1.4. Xây dựng văn hóa quản trị rủi ro trong công ty
Công ty cần thường xuyên tổ chức tuyên truyền và đào tạo để xây dựng văn hóa quản lý rủi ro đến mọi đối tượng trong doanh nghiệp.Để làm được điều đó, công ty cần xây dựng ý thức phòng ngừa rủi ro, nhận thức đúng về tác động của rủi ro đến mỗi cán bộ công nhân viên làm việc tại công ty.
3.3.1.5. Nâng cao khả năng tài chính của công ty
Để thực hiện công tác quản trị rủi ro hiệu quả, công ty cổ phàn tài nguyên và môi trường xanh cũng cần nâng cao tiềm lực về tài chính thông qua kêu gọi nhà đầu tư, thành lập quỹ quản trị rủi ro, … Nhờ đó mà có ngân sách đầu tư cho các hoạt động liên quan tới công tác quản trị rủi ro như tuyên truyền, đào tạo nhân viên, mua sắm các trang thiết bị cần thiết.
3.3.1.6. Sử dụng các biện pháp tài trợ rủi ro phù hợp
Công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh gần như chỉ sử dụng phương pháp tự khắc phục rủi ro. Đó là một phương pháp hay, nhanh và triệt để. Tuy nhiên lại tốn kém đối với tổ chức, gây nên sự bị động trước rủi ro cho cả nhà quản trị và người lao động. Công ty nên chú trọng tới các giải pháp như chuyển giao rủi ro và trung hòa rủi ro. Công ty có thể “bảo hiểm” cho những tài sản đáng giá của tập đoàn, tên thương hiệu của tập đoàn, con người của tập đoàn, đặc biệt là khi hội nhập kinh tế quốc tế.