2.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan
- Công ty chưa thành lập được bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro.
- Chất lượng nguồn nhân lực của công ty chưa cao so với yêu cầu phát triển của công ty, nhân lực có chuyên môn cao về quản trị rủi ro còn thiếu.
- Công ty còn thiếu cơ sở vật chất, các trang thiết bị chuyên biệt phục vụ công tác quản trị rủi ro.
- Tiềm lực tài chính phục vụ đầu tư cho công tác quản trị rủi ro còn kém.
2.3.3.2. Nguyên nhân khách quan
- Nền kinh tế trong nước vẫn còn nhiều khó khăn, Chính phủ chủ trương tiếp tục cắt giảm đầu tư công, cơ cấu lại hệ thống ngân hàng, thắt chặt tài chính. Từ sau cuộc đại khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu (2007-2009), kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng phát triển rất mong manh và đầy rẫy những bất trắc khó lường. Thâm hụt ngân sách, nợ xấu, lạm phát tăng cao, những biến động bất lợi của ngoại tế, tỷ giá hối đoái,… có thể đem theo rủi ro về nhu cầu hàng hóa, khả năng thanh toán, các bản hợp đồng thanh toán, nguy cơ về sự chênh lệch giá cho mỗi doanh nghiệp.
- Môi trường cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành nghề bao gồm cả trong và ngoài nước.
- Nhà nước chưa thực hiện sát sao những chính sách, quy định về quản trị rủi ro, công tác hỗ trợ, giám sát việc thực hiện quản trị rủi ro của các doanh nghiệp chưa triệt để.
- Nội dung một số chính sách pháp luật về kinh doanh chưa rõ ràng, không có sự hỗ trợ của Nhà nước và các cơ quan hữu quan đối với doanh nghiệp. Khuôn khổ pháp luật chưa phát triển đầy đủ, dồng bộ đối với hoạt động kinh doanh thương mại.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI ROTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG XANH