hiện cụng việc, đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhõn lực, đa dạng húa nguồn tuyển dụng
Đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của nhõn viờn một cỏch chớnh xỏc giỳp cho việc xõy dựng chớnh sỏch đói ngộ một cỏch cụng bằng hợp lý, đỳng với sức lao động mà họ đó cống hiến cho Cụng ty. Điều này vừa cú tỏc động kiểm tra lại cũn tạo ra động lực để người lao động làm việc tốt hơn.
Để làm được điều này cụng ty cần thực hiện đồng thời cỏc biện phỏp: - Đối với lao động trực tiếp, Cụng ty nờn đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc theo hiệu quả sản xuất. Đối với lao động giỏn tiếp thỡ cú thể đỏnh giỏ theo từng thỏng, quý để kịp thời đỏnh giỏ kết quả cụng việc, phỏt hiện những sai sút để lờn kế hoạch sửa chữa.
- Hiện nay cụng ty mới chỉ dừng lại ở việc bỡnh bầu kết quả lao động, trong thời gian tới cụng ty cú thể tổ chức cỏc cuộc thi chuyờn mụn nghiệp vụ.
Cỏc cuộc thi này tổ chức đều đặn hàng năm, định kỳ vừa là cơ sở để đỏnh giỏ cỏn bộ vừa để bố trớ cỏn bộ cho phự hợp với cụng việc. Hiện nay, một số doanh nghiệp trong nước như cỏc ngõn hàng: Ngõn hàng thương mại cổ phần Cụng thương Việt Nam (Vietinbank), Ngõn hàng thương mại cổ phần Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank),… cũng đang làm rất tốt điều này. Cụng ty cú thể học tập và thực hiện mụ hỡnh thi sỏt hạch này.
Sau khi tiến hành kiểm tra, phõn loại lao động cụng ty cần thực hiện cỏc biện phỏp để đào tạo cỏn bộ đỏp ứng nhu cầu của mỡnh:
- Tổ chức cỏc chuyến cụng tỏc tập huấn tại nước ngoài cho đội ngũ cỏn bộ để họ học hỏi trau dồi kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh. Phương phỏp này cú nhược điểm là sẽ gõy tốn kộm cho Cụng ty nhưng ưu điểm mang lại là rất lớn do cỏc cỏn bộ được tiếp cận với cỏch quản lý và làm việc hiện đại khoa học, điều đú đúng gúp rất lớn cho Cụng ty trong việc tạo chỗ đứng vững chắc trờn thị trường.
- Tiếp tục cử cỏc cỏn bộ chưa qua trỡnh độ Đại học theo học cỏc lớp đại học tại chức. Đồng thời Cụng ty cũng nờn cấp một phần kinh phớ giỳp họ vừa đi làm, vừa đi học, vừa đảm bảo cuộc sống. Do vậy, Cụng ty nờn trớch một khoản tiền nhất định từ quỹ khen thưởng phỳc lợi hoặc quỹ phỏt triển để đầu tư cho việc đào tạo, nõng cao trỡnh độ cho nhõn viờn hàng năm. Hiện nay trong số 85 lao động của cụng ty thỡ lực lượng lao động cú trỡnh độ đại học và trờn đại học chỉ cú 26 người chiếm tỷ trọng 30,59% cũn lại là lực lượng cú trỡnh độ dưới đại học. Ngoài ra cụng ty cú 44 người là trỡnh độ cao đẳng, trung cấp, sơ cấp đõy là lực lượng cú thể đào tạo nõng cao chuyờn mụn trỡnh độ để nõng cao hiệu quả cụng việc.
- Bờn cạnh việc đào tạo, Cụng ty cần phải kết hợp với chớnh sỏch đề bạt và cất nhắc, tức là việc đào tạo phải mở ra cho họ những cơ hội thăng tiến, phỏt triển và thực hiện cụng việc tốt hơn cú như thế mới khuyến khớch người lao động nõng cao trỡnh độ.
Tuyển dụng là một trong những bước quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhõn lực hiện tại cũng như lõu dài của Cụng ty. Trong những năm qua, cụng tỏc tuyển dụng của Cụng ty đó từng bước phỏt triển, tuy nhiờn vẫn cũn một số yếu điểm như: Cụng ty thường tuyển chọn con em trong ngành, hoặc thụng qua quen biết giới thiệu… cho nờn chất lượng lao động chưa thực sự tốt. Chớnh vỡ thế, trong thời gian tới cụng ty cần thay đổi lại cỏch thức tuyển dụng của mỡnh, nờn khỏch quan hơn với cụng tỏc tuyển dụng, ai phự hợp với tớnh chất cụng việc, cú năng lực phẩm chất tốt thỡ ưu tiờn xem xột.
Hiện nay, kinh tế khú khăn, thất nghiệp nhiều, lực lượng lao động trong xó hội lớn. Điều này tạo cho doanh nghiệp nhiều nguồn cung cấp lao động và doanh nghiệp cú nhiều lựa chọn khi tuyển dụng cả lao động cú trỡnh độ cao và lao động phổ thụng. Để cú thể nõng cao chất lượng lao động cụng ty cần thực hiện cỏc giải phỏp tuyển dụng như:
Đa dạng húa nguồn tuyển mộ để thu hỳt được nhiều ứng viờn tạo cơ hội thuận lợi cho việc tuyển chọn được những ứng viờn giàu tiềm năng nhất phự hợp với điều kiện làm việc với cường độ cao của Cụng ty.
Liờn kết với cỏc trường Đại học, cao đẳng, trung cấp, cỏc trường dạy nghề. Tiến hành tuyển mộ những ứng viờn ngay khi họ cũn ngồi trờn ghế nhà trường năm học cuối cựng của mỗi bậc đào tạo) vỡ đõy là nguồn lực quan trọng và rất phong phỳ. Với nguồn lực này thỡ cỏc ứng viờn cũn giữ thúi quen học tập, cú khả năng tiếp thu nhanh, cú nhiều sỏng kiến, sức trẻ và lũng nhiệt huyết cống hiến cho sự nghiệp phỏt triển bền vững của Cụng ty.
Ngoài ra, Cụng ty cú thể đăng tuyển với những ứng viờn ứng cử ở cỏc nguồn khỏc nhau như ứng viờn tự nộp đơn xin việc, người cú nhu cầu làm việc mà chưa tỡm được việc,… tất cả những nguồn này tạo thành một nguồn tổng thể, phong phỳ giỳp cho Cụng ty cú nhiều cơ hội tuyển chọn được cỏc ứng viờn phự hợp.