ĐỊNH HƯỚNG VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN Đễ THỊ TỪ LIấM

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ kinh tế Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần phát trê (Trang 67 - 69)

DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN Đễ THỊ TỪ LIấM

Nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thực sự là một vấn đề hết sức quan trọng. Muốn nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thỡ bản thõn doanh nghiệp phải chủ động sỏng tạo, hạn chế những khú khăn, phỏt triển những thuận lợi để tạo ra mụi trường hoạt động cú lợi cho mỡnh. Vai trũ quyết định của doanh nghiệp được thể hiện qua hai mặt: thứ nhất, biết khai thỏc và tận dụng những điều kiện và yếu tố thuận lợi của mụi trường bờn ngoài; thứ hai, doanh nghiệp phải chủ động tạo ra những điều kiện, những yếu tố cho chớnh bản thõn mỡnh để phỏt triển. Cả hai mặt này cần được phối hợp đồng bộ thỡ mới tận dụng được tối đa cỏc nguồn lực, kinh doanh mới đạt hiệu quả tối ưu.

3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY CỔPHẦN PHÁT TRIỂN Đễ THỊ TỪ LIấM PHẦN PHÁT TRIỂN Đễ THỊ TỪ LIấM

Trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế, tất cả cỏc doanh nghiệp trong nước đều phải nỗ lực khai thỏc tối đa mọi nguồn lực thỡ mới cú thể tồn tại và phỏt triển trờn thị trường. Trước những cơ hội và thỏch thức tạo ra do quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế, Cụng ty cổ phần phỏt triển đụ thị Từ Liờm cũng đó xõy dựng định hướng và chiến lược phỏt triển trờn cỏc mặt khỏc nhau nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như khẳng định vị trớ của mỡnh trờn thị trường.

Cụng ty tiếp tục định hướng phỏt triển là: xõy dựng nguồn nhõn lực, phỏt triển cỏc thế mạnh của mỡnh, hoàn thiện mụ hỡnh quản lý cụng ty mẹ - con theo hướng chuyờn mụn húa, đẩy mạnh đầu tư nhưng khụng dàn trải, tập trung vào cỏc lĩnh vực thế mạnh của cụng ty và tạo điều kiện để Cụng ty cổ phần phỏt triển đụ thị Từ Liờm giữ vững vị trớ hàng đầu trong việc thiết kế xõy dựng hạ tầng đụ thị vả kinh doanh nhà.

Trong thời gian tới cụng ty sẽ tập trung vào một số định hướng sau: - Xõy dựng và phỏt triển nguồn nhõn lực nhằm phỏt huy yếu tố con người thụng qua cỏc chương trỡnh đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ do cỏc tổ chức đào tạo nhõn lực uy tớn tổ chức, đồng thời khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn chủ động tiếp cận những kiến thức, kỹ năng mới nhằm đem lại hiệu quả cao trong cụng việc. Tiến hành rà soỏt tất cả cỏc vị trớ cỏn bộ khối giỏn tiếp, xem xột cắt giảm hoặc điều chuyển để bố trớ nhõn lực cho phự hợp với yờu cầu cụng việc, hạn chế nhận mới cỏn bộ giỏn tiếp.

- Phỏt huy thế mạnh của cụng ty về thi cụng xõy lắp, kinh doanh nhàm kinh doanh bất động sản và tổn chức kinh doanh dịch vụ chung cư.

- Tiếp tục hoàn thiện mụ hỡnh quản lý cụng ty mẹ - con theo hướng chuyờn mụn húa. Thành lập ban tỏi cấu trỳc doanh nghiệp nhằm tạo ra một hệ thống doanh nghiệp hoạt động cú hiệu quả, nõng cao năng lực quản trị tại cỏc đơn vị thành viờn, tạo sự phỏt triển bền vững.

- Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là tại cỏc cụng trường nhằm đem lại hiệu quả và đảm bảo an toàn lao động. Thực hiện mụ hỡnh quản lý tại cỏc dự ỏn theo mụ hỡnh Cụng ty - ban điều hành.

- Hoàn thiện cơ chế quản lý đầu tư bất động sản để nõng cao hiệu quả đầu tư, rỳt ngắn thời gian chuẩn bị thủ tục, phỏt huy thế mạnh của cụng ty tại cỏc dự ỏn đầu tư bất động sản.

- Tập trung cụng tỏc quản trị đảm bảo dũng tiền. - Tập trung vào cụng tỏc tỏi cấu trỳc.

Trong thời gian qua, cựng với cỏc doanh nghiệp chịu ảnh hưởng chung của những bất ổn trong nền kinh tế, nhưng với sự nỗ lực của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty và sự sỏng tạo trong cụng tỏc điều hành, tổ chức bộ mỏy chuyờn nghiệp, năng suất cao, Cụng ty đó vượt qua khú khăn để duy trỡ ổn định sản xuất, đảm bảo cụng ăn việc làm cho người lao động.

Đồng thời cụng ty cũng đề ra ba mục tiờu cơ bản sau:

- Cụng ty cổ phần phỏt triển đụ thị Từ Liờm luụn luụn là thương hiệu hàng đầu ở Việt Nam trong lĩnh vực xõy lắp cỏc cụng trỡnh xó hội và dõn dụng và đầu tư xõy dựng cỏc khu Đụ thị.

- Kinh doanh cú lói, đảm bảo và phỏt triển vốn của cổ đụng, đảm bảo quyền lợi cho Cụng ty, cổ đụng và người lao động.

- Đảm bảo cho doanh nghiệp ngày càng phỏt triển một cỏch bền vững và ổn định, xõy dựng nguồn lực, phỏt triển cỏc thế mạnh của mỡnh, hoàn thiện mụ hỡnh quản lý cụng ty mẹ - cụng ty con theo hướng chuyờn mụn húa, đẩy mạnh đầu tư nhưng khụng dàn trải.

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ kinh tế Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần phát trê (Trang 67 - 69)