5. Đào tạo nâng cao chưa phân biệt cho từng loại nhân lực, mức độ hỗ trợ chưa đủ lớn, kém hấp dẫn; chưa đánh giá và kiểm soát được
3.1. Những thách thức yêu cầu mới đối với chất lượng nhân lực của Xí nghiệp PTSC Marine trong thời gian tới.
Tình hình thị trường:
Giai đoạn 2006 – 2010, tình hình chính trị trong nước vẫn tiếp tục ỗn định tạo điều kiện thu hút mạnh mẽ đầu tư nước ngoài vào Việt nam. Dự báo cơ cấu thị phần dịch vụ dầu khí sẽ có sự thay đổi lớn, theo dự báo thì nhu cầu cung cấp tàu dịch vụ rất lớn, do vậy ngoài việc giữ vững các hợp đồng thuê tàu dài hạn đã ký, thì Xí nghiệp PTSC Marine sẽ dự kiến cung cấp tàu cho các nhu cầu dài hạn khác như tàu phục vụ cho công tác khoa thăm dò và khai thác cho các công ty dầu khí: Cửu Long JOC, Premier Oil, Trường Sơn JOC… và tàu phục vụ phát triển mỏ của các công ty dàu khí: JVPC và KNOC. Ngoài ra, trong giai đoạn này, nghành dầu khí cũng đã xây dựng chiến lược hoàn chỉnh cho các đơn vị trong nghành hoạt động tạo sự thuận lợi nhất định về thị trường.
Đối thủ cạnh tranh:
Tuy nhiên, trong giai đoạn này, Việt Nam sẽ chính thức gia nhập vào các tổ chức thương mại quốc tế lớn ở khu vực và thế giới như AFTA, WTO… do đó Việt Nam sẽ phải mở cửa để chấp nhận các nhà cung cấp dịch vụ quốc tế vào hoạt động, trong đó có các nhà cu cấp
dịch vụ dầu khí. Đây là một khó khăn cho Xí nghiệp PTSC Marine nói riêng và các nhà cung cấp dịch vụ dầu khí Việt Nam nói chung vì các đối thủ cạnh tranh là những nhà cung cấp dịch vụ cuyên nghiệp, lâu đời, vượt trội hơn hẳn cả về năng lực, kinh nghiệm và công nghệ. Đặc biệt, với lợi thế về công nghệ và vốn, cơ chế linh hoạt trong quản lý nhân sự, chính sách đãi ngộ người tài, những cong ty này sẽ thu hút một lượng lớn những lao động có chất lượng trong nước, dẫn đến nguy cơ chảy máu chất xám cao trong lĩnh vực cung cấp tàu dịch vụ dầu khí nói riêng và dịch vụ dầu khí nói chung.
Phương hướng nhiệm vụ phát triển của PTSC Marine.
- Tiếp tục uu tiên giữ vững và phủ kín thị trường trong nước, từng bước mở rộng thị trường hoạt động ra các nước trong khu vực
- Duy trì và cải thiện mối quan hệ với các khách hàng truyền thống trong nước, có chính sách chăm sóc khách hàng đúng mức phù hợp.
- Nắm bắt thông tin về chủ trương chính sách của Nhà nước. Tạo mối quan hệ tốt với đối tác, bạn hàng nước ngoài để chia sẽ thông tin thị trường khu vực cũng như hợp tác sử dụng nguồn lực của họ để từng bước mở rộng ra thị trường khu vực.
- Chuẩn bị tốt nguồn lực, thông tin nắm bắt kịp thời nhu cầu về dịch vụ của các công ty dầu khí trong giai đoạn phát triển cũng như các công ty chuẩn bị hoạt động.
- Đẩy nhanh công tác tiến độ đầu tư mua và đóng mới tàu, nâng cao chất lượng sử chữa và nâng cấp đội tàu, nghiên cứu thiết kế hoán cải, cải tiến và lắp đặt thêm các thiết bị để nâng cao tính năng kỹ thuật, dịch vụ các phương tiện để đảm bảo chất lượng dịch vụ đối với khách hàng.
Những yêu cầu mới đối với chất lượng nhân lực của Xí nghiệp PTSC Marine đó là:
- Nâng cao chất lượng, kiện toàn bộ máy quản lý, tăng cường bồi dưỡng và đào tạo phát triển nguồn lực cho các bộ phận còn thiếu, mạnh dạn sử dụng và từng bước trẻ hoá, tái đào tạo cho đội ngũ cán bộ thuyền viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sản xuất.
- Tăng cường khuyến khích đào tạo chuyên môn, ngoại ngữ, đào tạo sau đại học tại Việt Nam và nước ngoài cho CBCNV là một biện pháp cơ bản, lâu dài để nâng cao chất lượng nhân lực cho Xí nghiệp PTSC Marine.
Để góp phần quan trọng vào việc nâng cao chất lượng nhân lực của Xí nghiệp PTSC Marine không thể không quan tâm đặc biệt đến việc đổi mới chính sách tuyển dụng, chính sách hỗ trợ đào tạo lại và