NGHIỆP DỰA VÀO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CẢ TẬP THỂ.
Hiệu quả kinh doanh được đánh giá sau khi tính toán các chỉ tiêu: Lãi/Tổng tài sản, Lãi/ Chi phí sinh lãi, Lãi ròng/Doanh thu và so sánh mức đạt của từng chỉ tiêu với lãi suất ngân hàng, mức đạt của các doanh nghiệp cùng loại, mức đạt của các doanh nghiệp ở cùng khu vực.
Sau khi nghiên cứu đánh giá từng mặt chất lượng nhân lực của doanh nghiệp chúng ta cần đi đến kết luận cuối cùng.
Kết luận cuối cùng về chất lượng nhân lực của doanh nghiệp được đưa ra sau khi lượng hoá kết quả đánh giá từng mặt bằng điểm, điểm tổng/100 và xếp loại theo khoảng điểm.
LƯỢNG HOÁ CÁC MẶT CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP BẰNG ĐIỂM DOANH NGHIỆP BẰNG ĐIỂM
CÁC NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ ĐIỂ
M
1. Mức độ đáp ứng nhu cầu nhân lực về tổng lượng 1 - 5
2. Mức độ đạt yêu cầu của đội ngũ lãnh đạo, quản lý theo khảo sát
1 - 10
3. Mức độ đạt yêu cầu của đội ngũ chuyên môn, nghiệp vụ theo khảo sát
1 - 7
4. Mức độ đạt yêu cầu của đội ngũ công nhân, nhân viên theo khảo sát
5. Mức độ đáp ứng chuẩn cơ cấu giới tính 1 – 2
6. Mức độ đáp ứng chuẩn cơ cấu khoảng tuổi 1 - 2
7. Mức độ đáp ứng chuẩn cơ cấu LĐ,QL/CM,NV/CN,NV 1 - 5
8. Mức độ đáp ứng chuẩn cơ cấu trình độ ngành nghề của lực lượng CN, NV
1 - 5
9. Mức độ đáp ứng chuẩn cơ cấu trình độ ngành nghề của lực lượng CM, NV
1 – 7
10. Mức độ đáp ứng chuẩn cơ cấu trình độ ngành nghề của lực lượng LĐ, QL
1 - 10
11. Chất lượng công tác của lực lượng lãnh đạo, quản lý 1 - 12
12. Chất lượng công tác của lực lượng chuyên môn, nghiệp vụ
1 - 7
13. Chất lượng công tác của lực lượng công nhân, nhân viên bán hàng
1 - 5
14. Mức độ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1 - 20
Sau khi cho điểm các mặt cần đánh giá chúng ta xếp loại chất lượng nhân lực của doanh nghiệp theo bảng sau:
Xếp loại Khoảng điểm
Loại A 75 - 100
Loại B 50 - 74
Loại C 14 - 49
Để có các dữ liệu cho việc tính toán các chỉ tiêu phân tích, so sánh, đánh giá chất lượng nhân lực của doanh nghiệp cần thống kê toàn bộ nhân lực, tức là tập hợp từng người của doanh nghiệp về: họ
và tên - năm sinh - giới tính – Quá trình đào tạo, bồi dưỡng – Quá trình đảm nhiệm từng công việc chuyên môn và thành tích đáng kể – công việc chuyên môn chính, chức vụ hiện nay - hệ số lương...
1.3 Các nhân tố và hướng giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường. của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường.
Lý luận và thực tế luôn khẳng định rằng: nếu chất lượng nhân lực của doanh nghiệp là quả thì trình độ, chất lượng quản lý nhân lực là nhân. Quản lý nhân lực của doanh nghiệp là thực hiện một tập hợp công việc nhằm có nhân lực để sử dụng và sử dụng nhân lực tốt nhất, bao gồm 9 loại công việc sau đây:
1. Xác định nhu cầu nhân lực, lập kế hoạch đảm bảo nhân lực
2. Hoạch định chính sách thu hút và tổ chức tuyển dụng người cho hoạt động của doanh nghiệp
3. Đào tạo bổ sung cho những người mới được tuyển vào doanh nghiệp
4. Phân công lao động (bố trí công việc)
5. Tổ chức vị trí làm việc – Hợp lý hoá quy trình thao tác 6. Không ngừng cải thiện môi trường lao động
7. Tổ chức luân đổi lao động với nghỉ giải lao
8. Hoạch định chính sách và tổ chức chi trả cho những người có công với doanh nghiệp
9. Hoạch định chính sách và tổ chức đào tạo lại và đào tạo nâng cao trình độ nhân lực
Từ 9 loại công việc quản lý nhân lực trên của doanh nghiệp chúng ta chọn ra được 5 loại công việc có vai trò quyết định, có mức độ ảnh hưởng nhiều hơn đến chất lượng nhân lực của doanh nghiệp và được nêu thành các nhân tố và cũng chính là hướng giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp sau đây: