Thực trạng chất lượng nhân lực theo cơ cấu của ba lực lượng quan trọng: Công nhân, nhân viên; Chuyên môn, nghiệp vụ; Lãnh

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng của xí nghiệp tàu dịch vụ dầu khí (Trang 57 - 59)

e. Mức độ hấp dẫn của chính sách và hợp lý của việc tổ chức đào tạo lại và đào tạo nâng cao cho các loại người lao động của doanh

2.2.3. Thực trạng chất lượng nhân lực theo cơ cấu của ba lực lượng quan trọng: Công nhân, nhân viên; Chuyên môn, nghiệp vụ; Lãnh

quan trọng: Công nhân, nhân viên; Chuyên môn, nghiệp vụ; Lãnh đạo, quản lý.

Cơ cấu nhân lực của ba lực lượng quan trọng của Xí nghiệp PTSC Marine: Công nhân, nhân viên; Chuyên môn, nghiệp vụ; Lãnh đạo, quản lý thể hiện qua bảng sau.

Bảng 2.5: Cơ cấu nhân lực theo ba lực lượng quan trọng: Nhân viên, công nhân; Chuyên môn, nghiệp vụ; Lãnh đạo, quản lý

(năm 2005)

Lực lượng Số lượng cấu % hiện Cơ cấu chuẩn Đánh giá mức độ đáp ứng

Nhân viên, công nhân

517 82,98% %

80% Đạt

Chuyên môn nghiệp vụ 87 14,13 % 17% Đạt Lãnh đạo, quản lý 18 2,89% 3% Đạt Tổng cộng 623 100% 100%

Lực lượng nhân viên, công nhân của Xí nghiệp PTSC Marine bao gồm: Công nhân thuyền viên của đội tàu, Công nhân của xưởng cơ khí sửa chữa, thủ kho, nhân viên bảo vệ, lao động tạp vụ văn phòng, văn thư lễ tân…

Lực lượng chuyên môn nghiệp vụ giúp việc cho Ban Giám đốc, Trưởng phó phòng ban bao gồm các giám sát kỹ thuật, giám sát điều độ sản xuất, giám sát vật tư, giám sát an toàn chất lượng, chuyên viên thương mại và kinh tế hợp đồng, kỹ sư khảo sát, chuyên viên dự án, chuyên viên tư vấn luật…

Lực lượng lãnh đạo, quản lý bao gồm, giám đốc, các phó giám đốc xí nghiệp, các trưởng, phó phòng, lực lượng này quyết định đầu vào và ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, là những người được hưởng hệ số phụ cấp trách nhiệm theo mức lương cơ bản.

Như vậy, so với mức chuẩn đưa ra, ta thấy số lượng tổng thể Xí nghiệp có cơ cấu quản lý chất lượng nhân lực theo ba lực lượng trên là tương đối phù hợp. Trong thời gian tới với phương châm phát triển đa dạng hoá dịch vụ đảm bảo thỏa mãn nhu cầu toàn diện của khách hàng, Xí nghiệp sẽ bổ sung phát triển thêm tàu thì cũng cần xem xét và tính toán chính xác nhu cầu bổ sung thêm lực lượng công nhân nhân viên và đội ngũ chuyên môn nghiệp vụ có trình độ và tay nghề cao để đáp ứng yêu cầu kinh doanh mở rộng của Xí nghiệp.

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng của xí nghiệp tàu dịch vụ dầu khí (Trang 57 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(113 trang)
w