e. Thẩm định rủi ro của dự án
LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ
(2001-2008)
Đơn vị: Tỷ đồng
LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ
57.04 60.86 72.46 105.39 148.7 252.889 252.889 610 736.7 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 T ỷ đ ồn g
(Nguồn: Báo cáo thường niên Ngân hàng TMCP Quân Đội) 2.1.3.2 Hoạt động cho vay và đầu tư
Đây luôn là hoạt động quan trọng bậc nhất, mang lại thu nhập chủ yếu và quyết định tới sự tồn tại và phát triển của một ngân hàng.
Trong những năm đầu thành lập từ chỗ chỉ đáp ứng nhu cầu vốn cho các doanh nghiệp Quân Đội với tổng dư nợ là 15 tỷ ngày 31/12/1994 đến nay Ngân hàng Quân Đội đã mở rộng cho vay mọi thành phần kinh tế, đặc biệt chú trọng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay kinh tế tư nhân. Cơ cấu và loại hình cho vay của Ngân hàng cũng ngày càng phong phú và đa dạng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh các sản phẩm truyền thống, Ngân hàng Quân Đội còn triển khai cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay tiêu dùng, tài trợ xuất nhập khẩu, cho vay mua ô tô trả góp, cho vay du học, đi
lao động nước ngoài, cho vay cổ phần hóa…Ngoài việc đảm bảo đủ vốn đáp ứng nhu cầu vốn ngày càng cao của khách hàng, ngân hàng vẫn luôn chú trọng đảm bảo tốt chất lượng tín dụng, đảm bảo nợ quá hạn vẫn luôn nằm trong mức giới hạn cho phép. Tính đến hết năm 2008 tổng dư nợ tín dụng đạt 16.000 tỷ đồng.
Biểu đồ 2.4: Tổng dư nợ tín dụng của Ngân hàng TMCP Quân Đội (2001 -2008 ) Đơn vị: Tỷ đồng DƯ NỢ TÍN DỤNG 1756 2094 2966 3921 4470 6166.62 10915 16000 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 T ỷ đồ ng
(Nguồn: Báo cáo thường niên Ngân hàng TMCP Quân Đội)
MB đã chủ động kiểm soát tốc độ tăng trưởng tín dụng phù hợp với nguồn vốn và khả năng kiểm soát rủi ro tín dụng duy trì ở dưới mức cho phép. Tỉ lệ nợ xấu năm 2008 đã giảm trên 40% so với năm 2007. Năm 2009, MB dự
kiến dành thêm khoảng 2.000 tỷ cho các DNNVV, theo đó tỷ lệ cho vay DNNVV của MB sẽ chiếm khoảng 35% tổng dư nợ.
2.1.3.3 Hoạt động trung gian thanh toán
Với mạng lưới hơn 700 ngân hàng đại lý tại hầu hết các thị trường chính trên toàn thế giới, với đội ngũ cán bộ vững vàng trong nghiệp vụ, nhiệt tình, trách nhiệm và sáng tạo, MB luôn sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng về thanh toán trong và ngoài nước dưới các hình thức như chuyển tiền bằng điện, nhờ thu, thư tín dụng…Với tiện ích nổi bật cho khách hàng như:
- Thủ tục đơn giản thuận tiện. - Phí dịch vụ hợp lý.
- Được tư vấn miễn phí.
- Có chính sách ưu đãi cho các đối tác có quan hệ tốt với MB.
Hoạt động này chính thức được cung cấp từ tháng 2 năm 1996 dưới sự cấp phép của NHNN. Từ đó, hoạt động thanh toán của ngân hàng đã có những sự phát triển mới.
Kể từ khi đi vào hoạt động, với việc phát hành gần 200 thư tín dụng năm 1996 đem lại giá trị tương đương 63 triệu USD thì đến nay ngân hàng đã phát hành được hàng nghìn thư tín dụng với tổng giá trị lên tới hàng trăm triệu USD.
Nền kinh tế phát triển, nhu cầu về dịch vụ của khách hàng cũng trở nên đa dạng hơn. Các dịch vụ của ngân hàng cũng được hoàn thiện và mở rộng để có thể đáp ứng khách hàng một cách tốt nhất. Đây là một lĩnh vực đem lại nguồn thu khá lớn cho ngân hàng mà mức độ rủi ro lại không cao. Nhận thức rõ điều này, MB luôn chú trọng phát triển và không ngừng nâng cao chất
lượng các loại hình dịch vụ. MB thực hiện mua bán tất cả các loại ngoại tệ phổ biến trên thị trường ngoại hối trong và ngoài nước với các giao dịch ngay (SPOT), kỳ hạn (FORWARD), hoán đổi (SWAP), và quyền lựa chọn (OPTION). Bên cạnh đó, ngân hàng còn tham gia tích cực trên thị trường liên ngân hàng, tham gia thị trường mở, thực hiện các nghiệp vụ chiết khấu, cầm cố giấy tờ có giá, thực hiện các nghiệp vụ hoán đổi, đối ứng sản phẩm với các ngân hàng Vcbank, Citibank, HSBC, …
MB cung cấp dịch vụ bảo lãnh cho các tổ chức thuộc mọi thành phần kinh tế hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, dịch vụ đặc biệt là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp với thủ tục nhanh gọn, cạnh tranh. Trong những năm vừa qua, hoạt động bảo lãnh vẫn tiếp tục đạt được tốc độ tăng trưởng cao. Doanh số bảo lãnh tăng nhưng chất lượng bảo lãnh vẫn được đảm bảo. Đáng chú ý, kể từ khi cung cấp dịch vụ bảo lãnh, ngân hàng chưa phải thực hiện một nghĩa vụ bảo lãnh nào. Nguồn lợi nhuận thu về từ bảo lãnh cũng khá lớn.
Tuy năm 2008 là một năm đầy khó khăn và biến động đối với nền kinh tế VN nói chung và đặc biệt đối với hoạt động ngân hàng. Nhưng theo báo cáo kết quả kinh doanh năm 2008 của Ngân hàng TMCP Quân Đội, ngân hàng vẫn đạt được những kết quả khả quan. Bằng chứng là sự tăng lên lớn mạnh và ổn định của các chỉ tiêu tài chính, đưa MB nằm trong tốp 5 ngân hàng cổ phần có mức lợi nhuận cao nhất, là một loạt các hợp đồng liên doanh liên kết với các doanh nghiệp có tên tuổi. Đến nay, ngân hàng cũng đã hoàn thành việc xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu, hiệu chỉnh logo, thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu và đẩy mạnh truyền thông ra công chúng. Thương hiệu MB đã dần chiếm được cảm tình và niềm tin của khách hàng, ngoài ra MB cũng hoàn thành việc xây dựng chiến lược phát triển Thẻ, từng bước hoàn
thiện tổ chức khối khách hàng doanh nghiệp và khối khách hàng cá nhân. Điều đó một lần nữa khẳng định tên tuổi cũng như vị thế của MB trong hệ thống các ngân hàng thương mại của Việt Nam.
Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính của MB
Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Kế hoạch 2008 Thực hiện 2008 Thực hiện 2007
Lợi nhuận trước thuế 735 736,7 608,9
Tổng tài sản 45.000 42.000 29.623,6
Tổng dư nợ 15.600 16.000 11.612,6
Vốn huy động 31.000 31.200 11.602,4
(Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2008 của Ngân hàng TMCP Quân Đội)