V. So sánh chế độ hạch toán tiêu thụ của việt nam với thế giới
1.2.Công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm
4. Tổ chức bộ máy kế toán ở Công ty Dung dịch khoan và hóa phẩm dầu
1.2.Công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm
Xuất phát từ những đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty là cơ sở sản xuất và tiêu thụ ở các địa điểm cách xa nhau cũng nh đặc thù của sản phẩm công nghịêp dầu khí nên chi phí bán hàng phát sinh tơng đối lớn do phải vận chuyển xa với số lợng nhiều. Mặt khác, khối lợng hàng bán ký kết với khách hàng trong hợp đồng là tơng đối lớn, do đó Công ty không giao hàng ngay một lần mà tuỳ theo yêu cầu của khách hàng. Mỗi lần giao, Công ty lập hoá đơn GTGT và có chữ ký
cuả khách hàng khi đó sản phẩm mới coi là tiêu thụ. Vì vậy, công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm phải chặt chẽ từ khâu ký kết hợp đồng, giao hàng cho khách hàng, thanh toán tiền hàng, tính thuế và xác định kết quả tiêu thụ. Về mặt này Công ty đã chú ý đúng mức các vấn đề sau:
+ Về khối lợng sản phẩm xuất bán: Quản lý từng ngời mua, từng lần gửi hàng, từng nhóm hàng. Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch bán ra đối với từng mặt hàng, theo dõi tình hình nhập - xuất - tồn kho thành phẩm để xác định chính xác, kịp thời và đầy đủ khối lợng sản phẩm xuất bán. Đồng thời việc hạch toán chi tiết thành phẩm đảm bảo cho bộ phận kế toán nắm rõ tình hình hiện còn của từng mặt hàng làm cơ sở cho việc ký kết các hợp đồng bán hàng đợc dễ dàng.
+ Về quy cách phẩm chất sản phẩm: Trớc khi nhập kho sản phẩm đã đợc kiểm tra chất lợng kỹ lỡng. Do đó khi có khách hàng liên hệ và ký kết hợp đồng, bộ phận bán hàng có thể khẳng định chất lợng sản phẩm từ đó tạo thuận lợi cho việc thoả thuận về giá cả.
+ Về chính sách giá: Công ty sử dụng giá bán động, giá bán đợc gắn liền với sự biến động của thị trờng. Tuỳ từng thời điểm khác nhau mà Công ty đa ra các mức giá bán khác nhau để có thể thúc đẩy quá trình tiêu thụ và tăng lợi nhuận của Công ty.